保利剧院院线管理模式初探

发布时间：2017-08-08 08:28

  本文关键词：保利剧院院线管理模式初探

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【摘要】：剧院的文艺演出是我国文化产业的重要组成部分，其成功运作对于城市的规划和文化演艺业的发展具有重大意义。在文化产业逐步发展的今天，剧院已经成为体现国家软实力的重要方面，并已成为所在国家的地标性建筑和文化品牌。 随着我们国家经济实力的提升，近几年来，国内多个城市掀起了建造大剧院的热潮。许多优秀的、独具特色的剧院，在建筑规模、舞台系统和总投资金额上，都处于国内领先水平。然而目前国内剧院的运营却大多不容乐观，很多剧院虽然有资金、硬件上的支持，但是由于节目资源、市场推广、管理体制等诸多方面还比较落后，致使剧场的使用率很低。大多数剧院长期以出租场地为主要收入，自主演出经营偏少，缺乏主动开拓市场能力和经营管理的创新模式。 类似于国外的快餐连锁文化，电影院线制和票务院线制管理在国内实现了良好的市场回报。以此为参考，剧院也出现了院线制的管理模式。目前国内有多种类型的剧院院线管理模式，，其中国内规模最大、也是最具代表性的是北京的保利剧院院线。 本论文拟以保利剧院院线的管理模式为研究对象，通过初步探究保利剧院院线的管理，对国内剧院院线的发展历程和发展概况进行梳理，并对保利剧院院线的管理方法、利弊及风险进行分析。希望能够通过此次研究，为国内发展相对滞后剧院的经营管理提供一定的帮助；同时，保利剧院院线目前已发展到37家剧院连锁的国内外独一无二的超大规模，可以说保利剧院院线对促进国内剧院规模化管理效益有积极意义，希望通过此次研究，为剧院的院线制经营提供一定的借鉴作用和参考价值。
【关键词】：保利剧院 剧院院线 管理模式
【学位授予单位】：中国戏曲学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：J124
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 引言8-14
• 一、 我国剧院演出市场及剧院管理概况8-9
• 二、 选题意义9-11
• （一）. 剧院管理总体情况不容乐观9-10
• （二）. 剧院规模化管理的探索不断创新10
• （三）. 保利剧院院线独辟蹊径并对国内剧院规模化管理产生推动作用10-11
• 三、 研究时间段界定11
• 四、 概念界定11-12
• （一）. 院线11
• （二）. 剧院院线11-12
• （三）. 管理模式12
• （四）. 规模化管理12
• 五、 研究方法12-13
• （一）. 实地调查研究法12
• （二）. 文献索引法12-13
• （三）. 个案研究法13
• （四）. 功能分析法13
• 六、 研究方法的特别说明13-14
• （一）. 目前对单体剧场管理研究较多13
• （二）. 剧场规模化管理的理论研究不够13-14
• （三）. 剧场规模化管理研究的创新意义14
• （四）. 剧场规模化管理研究方法的局限14
• 第一章 剧院管理改革与剧院院线管理模式的探索14-24
• 一、 国外剧院管理概况14-16
• （一）. 国外剧院管理的三种基本类型14-15
• （二）. 国外剧院规模化管理的趋势和概况15-16
• 二、 我国剧院管理模式改革的概况16-20
• （一）. 改革开放前的国内剧院管理模式16-17
• （二）. 改革开放后至 2005 年的国内剧院管理模式17-18
• （三）. 2005 年至今的国内剧院规模化管理模式18-20
• 三、 我国剧院院线管理模式的探索20-24
• （一）、国内剧院院线管理模式缘起及管理模式的形式和内涵20-21
• （二）、我国剧院院线管理模式的基本类型21-22
• （三）、国内剧院院线的利弊分析22-24
• 第二章 保利剧院院线管理模式简析24-36
• 一、 保利剧院院线管理模式概述24-25
• 二、 保利剧院院线的经营理念与管理结构25-34
• （一）. 经营理念25-26
• （二）. 组织结构（附组织机构图）26-28
• （三）. 业务结构28-31
• （四）. 结算结构31-33
• （五）. 考核结构33-34
• 三．保利剧院院线管理绩效情况34-36
• （一）. 院线的布局与规模34-35
• （二）. 演出场次与经济效益35
• （三）. 整体的社会效益35-36
• 第三章 保利剧院院线管理模式的优势分析36-46
• 一．资本市场整合优势36-37
• 二．品牌资源优势37-39
• 三．独特的资源支撑体系优势39-40
• 四．强大的业务渠道优势40-41
• 五．强力院线协调能力优势41
• 六．同步市场培育优势41-42
• 七．多元经营的规模化优势42-43
• 八．良性的人才培训优势43-44
• 九．社会效益优势44-45
• 十．财务绩效优势45-46
• 第四章 保利剧院院线管理模式风险分析46-49
• 一．节目选择风险46
• 二．地方文化消费不均衡风险46-47
• 三．地方财政支持不稳定风险47-48
• 四．管理机制集权化风险48
• 五．地方文化消费偏好风险48-49
• 第五章 保利剧院院线管理模式的现实意义49-53
• 一．保利剧院院线管理模式有利于演艺业产业链、产业群的形成和整体绩效提升49-50
• 二．保利剧院管理模式为其他剧院管理模式提供了有益的借鉴和示范作用50-51
• 三．保利剧院院线管理模式的实践和探索必将对我国剧院管理整体水平的提升产生深远影响51-53
• 余论53-54
• 参考文献54-57
• 一、 主要参考书目54-55
• 二、 主要参考文献55-56
• 三、 保利剧院刊物56-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 周佳毅;;初探剧院管理联盟式发展的新途径[J];大众文艺;2012年17期

2 张远成;论确立社会主义市场经济理论的历史背景[J];宁夏社会科学;1993年06期

3 刘筠梅;;公益性定位,市场化运作——国内剧院经营管理模式探索[J];前沿;2009年12期

4 郭肖兰;探索文化产业体制改革之路——准公益性演出场馆经营管理模式浅析[J];商场现代化;2005年18期

5 张蓓;黄海燕;方春妮;;上海体育场馆的经营与管理创新——借鉴上海大剧院经验[J];体育科研;2009年06期

6 戴拥军;;金融危机下伦敦西区剧院的运作之道[J];中国戏剧;2009年02期

7 来洪云;国外剧院管理初探[J];艺术科技;2003年03期

8 辛宁;;剧场可持续发展的商业模式探析[J];现代商业;2012年36期

9 ;大剧院系列·北京保利剧院[J];艺术评论;2012年11期

10 武晟;;从经营管理层面谈国内剧场建设[J];演艺科技;2010年06期

本文编号：639048