非营利艺术表演团体社会导向研究

发布时间：2017-08-16 00:16

  本文关键词：非营利艺术表演团体社会导向研究

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【摘要】：我国艺术表演团体的管理和运作存在于一个复杂的环境中：作为涉及意识形态领域，社会公益性组织的艺术表演团体，具有非营利性；作为转制后的企业性组织其核心产品又参与市场经营，具有市场性。对于非营利艺术表演团体而言，一方面坚持以艺术为中心的信念，另一方面又面临着来源于外部的生存压力，不得不依靠政府财政和政策的支持。而政府补贴的缩减和运营压力使非营利与营利性艺术院团之间的界限越来越模糊，非营利艺术表演团体开始越来越多的受制于市场经济。正是在这样的环境之下，非营利艺术机构需要重新定义他们的身份和任务，进而探索管理策略。 另外，从产品导向、销售导向和市场导向这三个企业管理理论发展阶段的演进来看，似乎也预示着营销是艺术组织发展的必由之路。在这样的新形势下，艺术组织的营销策略也应随着文化政治环境的改变而发展。 本研究通过对西方艺术营销理论的详细梳理，发现了国外学者至今没有解决的一个聚焦的问题——营销导向问题，对于表演艺术行业而言，存在着以艺术为中心还是以市场为中心的两难选择，本文就这一问题进行了分析，在原有产品导向、销售导向、市场导向的基础上提出社会导向的新视角。此外，在分析中国艺术表演行业在改制中面临的哪些生存困境，，演艺团体发展的出路应坚持何种导向的基础上，提出了从社会导向出发的艺术营销思路，强调我国非营利艺术表演团体应加强除艺术维度、市场维度以外的第三个维度——政治维度的管理。并通过上海话剧艺术中心案例及传统营销模型的分析，推演出适用于非营利艺术表演团体的社会导向营销模型。对艺术营销理论进行了补充的同时，也为中国非营利艺术表演团体的营销提供了一种新的思路。
【关键词】：非营利 艺术表演团体 艺术营销 社会导向
【学位授予单位】：上海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：J124
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目录8-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 问题提出与研究目的11-12
• 1.1.1 问题提出11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 研究对象与研究思路12-14
• 1.2.1 研究对象12-13
• 1.2.2 研究思路13-14
• 1.3 研究方法与创新点14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 创新点14-16
• 第二章 相关概念界定及理论综述16-34
• 2.1 表演艺术、演出市场与艺术表演团体16-22
• 2.1.1 相关概念界定16-19
• 2.1.2 艺术表演团体“非营利性”的界定19-22
• 2.2 表演艺术中的艺术营销22-26
• 2.2.1 非营利领域中的艺术营销22-23
• 2.2.2 艺术营销在表演艺术中的发展23-25
• 2.2.3 营销理念应用于我国艺术表演团体的必要性25-26
• 2.3 艺术营销中的导向问题26-30
• 2.3.1 艺术营销的导向困境26-27
• 2.3.2 艺术营销的导向类型及其应用缺陷27-30
• 2.4 非营利组织中的社会导向30-34
• 2.4.1 社会导向的概念及特征30-32
• 2.4.2 结合政治环境的思考32-34
• 第三章 中国非营利艺术表演团体的生存环境与特殊属性34-46
• 3.1 中国非营利艺术表演团体的现状分析34-36
• 3.1.1 市场供给与消费需求34-35
• 3.1.2 经济效益与改革进程35-36
• 3.2 中国非营利艺术表演团体的生存困境分析36-43
• 3.2.1 艺术表演行业的“逆市场性”与市场化生存的矛盾36-37
• 3.2.2 政府补贴缩减与社会功能增加的矛盾37-40
• 3.2.3 “非营利性”身份的矛盾40-43
• 3.3 中国非营利艺术表演团体的特殊属性43-46
• 3.3.1 计划配置与市场配置的二元化特征43
• 3.3.2 政治、艺术与市场的三重角色定位43-44
• 3.3.3 伦理性、政治性、经济效益与审美价值的多重目标44-46
• 第四章 从社会导向出发的艺术营销概念思路46-55
• 4.1 社会导向的提出46-48
• 4.1.1 我国非营利艺术表演团体的导向性模糊46-47
• 4.1.2 社会导向的作用机理47-48
• 4.2 从社会导向出发的艺术表演团体营销思路48-52
• 4.2.1 艺术维度与政治维度的平衡49-50
• 4.2.2 市场维度与艺术维度的平衡50-51
• 4.2.3 政治维度与市场维度的平衡51-52
• 4.3 社会导向对我国艺术表演团体特殊属性的矛盾调和52-55
• 4.3.1 配置方式的矛盾调和52
• 4.3.2 角色定位的矛盾调和52-53
• 4.3.3 多重目标的矛盾调和53-55
• 第五章 案例分析及社会导向营销模型的推演55-64
• 5.1 上海话剧艺术中心案例分析55-60
• 5.1.1 基本情况概述55
• 5.1.2 上海话剧艺术中心的管理模型55-59
• 5.1.3 上海话剧艺术中心的社会导向营销分析59-60
• 5.2 社会导向营销模型的推演60-64
• 5.2.1 传统营销模型61-62
• 5.2.2 艺术团体营销模型62-63
• 5.2.3 社会导向营销模型63-64
• 结论64-65
• 参考文献65-68
• 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文68-69
• 作者在攻读硕士学位期间所作的项目69-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 傅才武;艺术表演行业的反市场形态及原因分析[J];湖北大学学报(哲学社会科学版);2004年03期

2 宋丹娜;中国艺术表演团体改革的市场化局限与政府介入[J];江汉论坛;2003年05期

3 陈静;;美国非营利组织税法处理借鉴及启示[J];理论界;2006年01期

4 高扬;剧院体制非改不可──访中国青艺院长林克欢[J];中国戏剧;1999年06期

5 杨绍林;;国有表演艺术院团改革与发展求索[J];艺海;2010年01期

本文编号：680581