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基于哈默尔经营模式框架的山东名道文化投资有限公司经营模式研究

发布时间:2017-09-10 15:40

  本文关键词:基于哈默尔经营模式框架的山东名道文化投资有限公司经营模式研究


  更多相关文章: 艺术品行业 名道文化投资有限公司 经营模式 改进


【摘要】:国内的艺术品行业在中国国民经济中一直处于重要的地位,艺术品行业的发展状况是对其他产业乃至国民经济运行联动波及效应的反映,近年来艺术品行业经历了快速发展阶段,也成为国家宏观调控的主要对象,艺术品投资企业如何应对调控之下带来的市场巨变,以怎么样的经营模式来谋求企业的动态竞争优势和可持续发展,成为一个重要课题,值得我们去研究。 本论文在哈默尔经营模式的框架下,选取代表了我国艺术品投资企业经营现状的名道文化投资有限公司作为研究对象,将定量研究与定性研究相结合,综合运用统计调查、实地调查、专家访谈及归纳分析的方法,对名道文化投资有限公司经营模式的四个维度,即客户界面(包括回应处理与支持系统分析、信息与洞察力分析、联系动态分析、定价结构分析四个方面)、核心战略(包括经营宗旨、产品及市场范围、差异化基础三个方面)、战略资源(包括核心竞争力、战略资产、核心流程三个方面)、价值网络(包括供应商、合伙人及联合三个方面)及其系统性(包括客户利益、资源配置、公司边界)、赢利性(包括效率、独特性、一致性、利润助推因素)进行了系统地分析与研究,深入剖析了该公司经营模式中的成功之处与不足之处。 本论文通过分析认为:名道文化投资有限公司经营模式的四个维度之间是相互关联、相互支持运作的,形成了价值的创造机制和传递系统。该公司经营模式具有较高的效率性、较强的独特性,且各要素之间能够互相补充、目标一致;同时,名道文化投资有限公司经营模式能够达到了公司报酬递增效应,且战略经济明显,具有很强的战略弹性,但尚不完全具备排除竞争者的能力。 同时,名道文化投资有限公司作为山东省内知名的艺术品投资企业,本论文所进行的研究,,对于与该公司同等规模的艺术品投资企业、尤其山东省区域内的艺术品企业也具有一定的借鉴意义。
【关键词】:艺术品行业 名道文化投资有限公司 经营模式 改进
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F272.3;J124
【目录】:
  • 摘要5-6
  • 英文摘要6-10
  • 1 绪论10-20
  • 1.1 研究背景及意义10-13
  • 1.1.1 研究背景10-12
  • 1.1.2 选题意义12-13
  • 1.2 国内外经营模式的研究综述13-17
  • 1.2.1 国外关于经营模式理论的研究13-15
  • 1.2.2 国内过于经营模式理论的研究15-16
  • 1.2.3 经营模式理论研究的发展动态16-17
  • 1.2.4 国内外艺术品企业经营模式研究17
  • 1.3 研究的主要内容、方法及框架17-20
  • 1.3.1 主要研究内容及框架17-18
  • 1.3.2 拟采用的主要研究方法18-19
  • 1.3.3 本论文的创新之处19-20
  • 2 理论基础20-25
  • 2.1 哈默尔及其管理思想概述20
  • 2.2 哈默尔经营模式理论20-25
  • 3 名道公司经营模式的四层面分析25-49
  • 3.1 名道公司经营模式之顾客界面分析25-30
  • 3.1.1 回应支持与处理25-26
  • 3.1.2 信息与洞察力26-27
  • 3.1.3 联系动态27-29
  • 3.1.4 定价结构29-30
  • 3.2 名道公司经营模式之核心战略分析30-38
  • 3.2.1 经营宗旨30-31
  • 3.2.2 产品及市场范围31-37
  • 3.2.3 差异化基础37-38
  • 3.3 名道公司经营模式之战略资源分析38-46
  • 3.3.1 核心竞争力39-40
  • 3.3.2 战略资产40-43
  • 3.3.3 核心流程43-46
  • 3.4 名道公司经营模式之价值网络分析46-49
  • 3.4.1 供应商46-48
  • 3.4.2 合伙人48
  • 3.4.3 联合48-49
  • 4 名道公司经营模式的系统性与赢利性分析49-54
  • 4.1 名道公司经营模式的系统性分析49-50
  • 4.1.1 客户利益49-50
  • 4.1.2 资源配置50
  • 4.1.3 公司边界50
  • 4.2 名道公司经营模式的赢利性分析50-54
  • 4.2.1 名道公司经营模式的效率分析50
  • 4.2.2 名道公司经营模式的一致性分析50-51
  • 4.2.3 名道公司经营模式的独特性分析51
  • 4.2.4 名道公司经营模式利润助推因素分析51-54
  • 5 名道公司经营模式改进建议54-60
  • 5.1 名道公司经营模式改进的意义54
  • 5.2 名道公司经营模式改进的对策54-59
  • 5.2.1 名道公司经营模式存在的问题54-55
  • 5.2.2 名道公司经营模式改进的对策55-59
  • 5.3 名道公司经营模式改进的方向59-60
  • 6 结论60-61
  • 参考文献61-62
  • 致谢62-63
  • 个人简介63-64

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本文编号:825134

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