基于项目化管理的室内音乐会演出质量控制研究

发布时间：2017-08-16 20:19

  本文关键词：基于项目化管理的室内音乐会演出质量控制研究

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【摘要】：项目化管理是系统、有序、完善和闭合的一套有效管理工程,它体现在社会活动的各个方面和领域,即便是举办室内音乐会这样高雅艺术的活动,应用项目化管理也是一种重要的管理模式,它为成功举办室内乐提供了理论指导并奠定了良好的前提。项目化管理是一个系统工程,它不仅细化和量化了音乐会的实施过程,而且,它能有效的,科学的去指导实施音乐会项目,使其圆满完成目标任务。本文主要以项目质量保证体系和项目质量控制方法的相关理论为研究基础,通过对西安音乐学院室内乐演出质量的探讨和研究,制定了一套室内乐演出的质量控制方案,并在此基础上提出了室内乐项目质量管理的对策,以解决音乐会中存在诸多质量问题,从而在理论上和实践中为举办一场成功的音乐会,给出了较为圆满完整的项目质量控制实施方案。
【关键词】：音乐会 室内乐 项目质量管理
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J627.0
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-10
• 1.3 研究内容与方法10-11
• 1.4 本文的创新11-12
• 第二章 项目管理质量控制相关理论介绍12-17
• 2.1 项目质量控制基本概念12-14
• 2.1.1 质量控制的概念12
• 2.1.2 项目质量控制的概念及目标12-13
• 2.1.3 项目质量控制的特点13-14
• 2.2 项目质量保证体系14-15
• 2.2.1 质量保证体系基本原则14
• 2.2.2 质量保证体系运作方式14-15
• 2.3 项目质量控制方法15-17
• 第三章 室内音乐会与项目化管理17-22
• 3.1 室内音乐会的产生及发展趋势17-18
• 3.2 室内音乐会的组织方式和项目化特征18-20
• 3.2.1 室内音乐会的组织方式18-19
• 3.2.2 室内音乐会项目化特征19-20
• 3.3 项目化管理大型文体活动是大势所趋20-22
• 第四章 室内音乐会项目质量控制方法22-29
• 4.1 项目质量控制影响因素分析22-24
• 4.1.1 人的因素22
• 4.1.2 设备因素22-23
• 4.1.3 环境因素23
• 4.1.4 观众因素23-24
• 4.2 项目质量保证体系的建立24-25
• 4.3 推行先进的质量管理理念25-29
• 4.3.1 质量管理原则25-27
• 4.3.2 先进质量管理理念的应用27-29
• 第五章 西安音乐学院室内音乐会项目案例分析29-35
• 5.1 西安音乐学院交响乐团概况29
• 5.2 项目的实施与质量控制方式29-34
• 5.2.1 项目的实施29-33
• 5.2.2 质量控制方式33-34
• 5.3 西安音乐学院室内乐演出质量控制存在的问题34-35
• 第六章 提高室内音乐会项目演出质量的对策分析35-39
• 6.1 完善室内乐演出的组织机构和制度建设35-37
• 6.1.1 成立艺术创作生产质量管理组织35
• 6.1.2 建立科学的艺术质量管理机制35-37
• 6.2 提高室内音乐会项目演出质量的保障措施37-39
• 6.2.1 基于演员的管理对策37
• 6.2.2 基于观众的管理对策37
• 6.2.3 基于舞台的质量管理对策37-38
• 6.2.4 基于环境的管理对策38-39
• 第七章 结论与展望39-40
• 7.1 结论39
• 7.2 进一步研究的方向39-40
• 致谢40-41
• 参考文献41-43
• 攻读硕士学位论文期间发表的论文43-44

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本文编号：685326