X报社经营战略分析

发布时间：2017-03-18 22:03

  本文关键词：X报社经营战略分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国中小学生人口众多,国家一直以来实行科教兴国和人才强国战略,注重中小学生教育。随着我国经济的不断发展,家庭可支配收入增加,家长越来越注重孩子的教育。我国的学生教辅市场存在一定的发展空间。X报社是一家以中小学生辅导为内容的报社,经过近20年的发展,拥有完善的管理体制和成熟的生产流水线。本文首先介绍X报社内部经营状况,从X报社的部门设置、报纸内容、销售方式、财务指标方面等进行分析,客观指出X报社近几年的经营现状。再分析影响X报社经营战略的内外部环境影响因素,总结出:X报社具备采取发展的经营战略的内外部动因和条件,继而提出经营战略中长期目标,并制定符合报社发展的经营战略,以改变X报社目前的困境。本文分为六部分进行论述。第一部分:导论。主要从本文的研究背景、研究目的和意义、国内外研究概况、研究思路与方法和可能的创新之处等方面进行简要说明。第二部分:理论基础。主要介绍企业经营战略理论、PEST分析理论、五力模型分析理论和SWOT分析理论。其中,企业经营战略理论贯穿全文,引导全文。PEST分析理论、五力模型分析理论和SWOT分析理论用来分析报社经营战略内外部环境。第三部分:X报社经营现状介绍。用数据形式列举X报社经营状况,并简单罗列X报社目前经营中存在的主要问题。第四部分:X报社经营战略外部环境分析。分析影响X报社经营战略的外部环境,包括宏观环境分析和行业环境分析。第五部分:X报社经营战略SWOT分析。采用SWOT分析法对X报社进行内部环境分析,分析出X报社经营的优势、劣势、机会和威胁。第六部分:X报社经营战略制定。通过内外部环境分析得出,X报社应该选择发展型经营战略,并提出中长期发展目标,最后就中长期发展目标提出经营战略。本论文的主要研究结论:改善目前X报社业务经营可以采取管理战略、产品战略、市场战略、营销战略、品牌战略、科技战略、人才战略等。这些战略都是根据X报社存在的问题而提出的解决方案,具有很强的实操性。在整个方案实施过程中要处理好眼前利益和长远利益,整体利益和局部利益,领导利益和员工利益,投入资金与产出资金等关系,对每一个方案进行计算,使之在合理范围内实施。
【关键词】：X报社 业务经营 经营战略 战略
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G219.2-F
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 导论11-18
• 1.1 选题背景11
• 1.2 选题的目的和意义11-12
• 1.2.1 选题目的11
• 1.2.2 选题意义11-12
• 1.3 国内外研究概况12-15
• 1.3.1 国外研究动态12-13
• 1.3.2 国内研究动态13-15
• 1.4 研究思路与方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.5 可能的创新之处17-18
• 第二章 经营战略相关概念和理论18-23
• 2.1 企业经营战略18-19
• 2.1.1 企业经营战略概念18
• 2.1.2 企业经营战略主要类型18
• 2.1.3 企业经营战略内容18-19
• 2.2 PEST分析理论19-20
• 2.3 波特五力模型分析理论20-21
• 2.4 SWOT分析理论21-23
• 2.4.1 SWOT分析理论流程图21-22
• 2.4.2 SWOT分析理论矩阵图22-23
• 第三章 X报社经营现状分析23-36
• 3.1 X报社简介23
• 3.2 X报社各部门介绍23-25
• 3.2.1 X报社各部门构成23-24
• 3.2.2 X报社各部门作业流程24-25
• 3.3 X报社报纸介绍25-31
• 3.3.1 X报社报纸分类25-26
• 3.3.2 X报社小学报纸介绍26-27
• 3.3.3 X报社初中报纸介绍27-29
• 3.3.4 X报社高中报纸介绍29-30
• 3.3.5 X报社报纸总体定量和收益30
• 3.3.6 X报社报纸发展历程30-31
• 3.4 X报社营销方式介绍31-32
• 3.5 X报社财务指标分析32-36
• 3.5.1 X报社经营状况分析32-33
• 3.5.2 X报社财务状况分析33-34
• 3.5.3 X报社盈利能力分析34
• 3.5.4 X报社偿债能力分析34-36
• 第四章 X报社经营战略外部环境分析36-45
• 4.1 PEST分析36-40
• 4.1.1 政治环境分析36-37
• 4.1.2 经济环境分析37-39
• 4.1.3 社会环境分析39-40
• 4.1.4 技术环境分析40
• 4.2 行业环境分析40-45
• 4.2.1 购买者分析40-41
• 4.2.2 竞争者分析41-43
• 4.2.3 供应商分析43-44
• 4.2.4 替代品分析44
• 4.2.5 潜在进入者分析44-45
• 第五章 X报社经营战略SWOT分析45-52
• 5.1 X报社业务经营优势45-48
• 5.1.1 X报社成立时间长，，管理完善45
• 5.1.2 X报社产品丰富，质量高45-47
• 5.1.3 X报社有自己的市场营销团队47-48
• 5.1.4 X报社拥有充足的资金48
• 5.2 X报社业务经营劣势48-50
• 5.2.1 X报社管理上存在不足48-49
• 5.2.2 X报社报纸内容存在欠缺49
• 5.2.3 X报社缺乏品牌战略意识49
• 5.2.4 X报社资金利用率低49-50
• 5.3 X报社业务经营机会50
• 5.3.1 拥有可观的市场前景50
• 5.3.2 报社在整个辅导资料市场中认可度高50
• 5.3.3 科技进步为X报社的业务经营提供更多更专业的手段50
• 5.4 X报社业务经营威胁50-52
• 5.4.1 同类教辅报纸的威胁50
• 5.4.2 其他课外辅导机构的威胁50
• 5.4.3 现代多媒体的威胁50-52
• 第六章 X报社经营战略制定52-59
• 6.1 X报社经营战略类型选择——发展型战略52
• 6.2 X报社经营战略目标52
• 6.3 X报社经营战略制定52-59
• 6.3.1 以提高报社领导能力为主的管理战略52-53
• 6.3.2 以调整报纸产品结构为主的产品战略53-54
• 6.3.3 以扩大市场占有率和销售量为主的市场营销战略54-56
• 6.3.4 以提高报社品牌为主的品牌战略56
• 6.3.5 以科技创新为主的科技战略56-57
• 6.3.6 以人才创新为主的人才战略57
• 6.3.7 提高财务运用管理水平57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62
• 作者简介62

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