内蒙古电视台主持人管理模式创新研究

发布时间：2020-05-27 20:48

【摘要】：主持人是电视台的一个特殊群体,他们代表电视台与观众见面,是电视实现传播的代表,是电视台实现社会影响力,建立信任度的关键。近年来我国的电视媒体事业发展迅速,内蒙古电视台也在此大环境下依靠自身资源优势有了质的飞跃,然而与内蒙古电视台的发展相比,主持人队伍相对薄弱,很多主持人的职业素质、综合素养都有待进一步提高。优秀主持人脱颖机制的缺失,致使优秀主持人所占的比例很小,直接制约了电视台的传播力。 造成上述现象的原因,是中国电视界还没有明确主持人对于电视传播力,社会影响力,电视产业中核心地位的认识；还没有建立起通过主持人实现电视影响力的机制；没有一套激发主持人创造力的薪酬制度；中国电视界普遍缺乏理性培养储备电视主持人的战略意识。目前,在主持人的实际管理工作中面临一系列问题：单一行政化领导、科层结构；交叉指挥；主持人管理各个环节缺乏前瞻性和市场意识以及由此造成的主持人管理机制的平庸化,大众化。 要改变内蒙古电视台的传播力,影响力,首先要改变主持人在内蒙古电视台的定位和管理的现状,需要建构符合实际需要的可操作的管理模式。本文首先阐述了国内外电视节目主持人的管理模式,在此基础上,提出内蒙古电视主持人创新管理模式的选择标准；列出主持人中心制、经纪制、品牌制、转会制等几种现阶段可资借鉴的主持人管理创新模式以及设置专门的主持人管理机构,适当分散主持人管理权力、建立符合实际的派遣制度、打造电视媒体内部管理的多轨制等主持人管理创新模式的发展趋向。同时提出实际的改进意见。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：G222.2

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