青岛广电DL机房建设项目进度管理研究

发布时间：2020-07-14 06:28

【摘要】：广播电视作为大众传播媒介,不仅成为联系党和政府、人民的重要桥梁,同时也是丰富人们精神生活的重要途径。随着国家政府部门对广播电视的重视,有线数字电视建设项目成为目前广播电视产业的重要工作内容。尤其是在有线数字电视机房的建设当中,如何编制项目进度计划并实施监控,确保项目的按时完成,成为机房建设项目成功的关键。论文对青岛广电DL机房建设项目进行研究分析,发现在项目建设过程中影响项目建设进度的主要问题,包括:责任划分、计划编制和施工管理等。针对项目建设进度管理存在的问题,首先运用相关项目管理的理论,从组织结构、工作分解和责任分配三个方面对项目进度管理组织进行优化;然后运用关键日期表、项目里程碑、网络计划图和甘特图等管理方法,对项目进度计划进行优化,并根据进度计划的具体执行情况进行偏差分析和进度计划调整;最后从项目的组织措施、技术措施、质量措施、后勤措施和安全措施等五个方面,提出对项目建设进度进行控制与优化的相关措施,确保项目按时完成。论文通过理论和实际相结合,得出了DL机房建设项目进度管理的相关结论,同时提出了研究的未来展望,对机房建设类项目进度控制具有一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G221;TN948
【图文】：

项目工作,分解结构,组织结构

从公司部门中分离出来，拥有自己的管理和工作人员，成为门。在该组织中，项目经理有较大的权利。以项目组织形式工作，项目之间资源的冲突。项目组织主要有两种类型，直线型组织结构结构。直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、织结构等；矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的形阵列，又分为弱矩阵型组织结构、强矩阵型组织结构、平衡矩阵项目工作分解结构（WBS）。WBS 是按照一定的原则，将项目工作的任务，再将任务细化，分解为更为详细的工作内容，一直到无法目工作分解结构一般处于计划过程的核心，是进行成本预算和制定险管理计划的重要依据。项目工作分解主要有三个原则，第一是将进行细化，底层工作由个人去完成；第二是任务要求细分到无法继第三是日常工作要对应到人、时间和资金投入。项目工作分解结构经理和团队有效的管理项目工作。项目工作分解结构示例如图 2

示意图,责任分配,矩阵,示意图

S-控制进度，I-需要培训，P-必须咨询图 2.2 责任分配矩阵示意图2.2.2 项目进度管理方法在青岛 DL 机房建设项目研究过程中，还运用了其他相关项目进度计划方法。第一是关键日期表，一种较为简单明了的进度计划方法，对项目关键的活动和进行的日期进行规划。同时，将项目活动过程在表中列出，注明开始和结束时间；第二是项目里程碑，指围绕活动项目、事件及决策点等概念进行展开，对项目的目标和范围进行规范和管理，为项目进度提供有效的指导，主要是通过认可、讨论、审核、实施等步骤进行，具有可重现性和可追踪性的特点；第三是项目甘特图，是第一次世界大战期间，由亨利·劳伦斯·甘特提出，又称为条状图和横道图，是通过条状图分析项目进度的时间情况，以项目的活动列表和时间进度表示该项目的工作进行的顺序和时间；第四是进度偏差分析，是对项目进行进度控制的一种有效的综合方法。第五是网络计划图，又称为 CPM 和 PERT，包括单代号网络计划图和双代号网络计划图两种方式。网络计划图具有清晰地表示工作的内在逻辑关系的优点，在编制计划和计划优化时得到广泛的应用。2.3 广电机房建设项目及其进度管理的特点2.3.1 广电机房建设项目的特点广电机房建设项目的特点主要包括三个部分：（1）必须根据国家标准及行业标准设计和施工。调查显示，我国部分广电机房建设较为粗放，以至于项目建设工艺粗糙、资料较为混乱，项目完工后，无法及时满足人民群众需求。因此，有效的建设标准，成为三网融合背景下，应对时代的挑战，建设高水平、高质量和高效率广电机房的重要保障；（2）安全性和效率并重。在广电机房建设时，分前端施工尤其要保证项目建设的安全；而管道建设、电缆建设和光缆建设却更注重施工的效率，因此，在青岛 DL 机房建设过程中必须两者同时兼备

平面布置图,平面布置图,进度,目标

15图 3.1 一层平面布置图3.2 项目的总体设计3.2.1 建设目标DL 机房建设工程是山东广电网络有限公司青岛分公司的重点建设项目，要求建设成高水平、高质量、高效率的“旗舰店”。本机房在技术上应处于业内同类机房领先水平，在建设进度上需要完全按照施工计划进行。（1）进度目标。确定 DL 机房项目实施工程建设总进度目标。建设项目管理的进度目标为约束性目标。在机房建设的实施阶段，项目建设团队确定了项目建

【相似文献】