CSPN电视体育联播项目风险管理研究

发布时间：2020-08-26 00:30

【摘要】：伴随着我国文化体制改革的深入与国家大力发展文化产业政策的实施,作为文化产业重要组成部分的广播电视产业进入了高速发展时期。一方面,广播电视产业面临着国际化、规模化和资本化的改革趋势,产业属性日益突出：另一方面,由于受制于原有“文化事业”体制的局限,缺乏项目管理的经验,尚未建立起符合广播电视产业特点的项目风险管理体系。因此,为了提高广播电视产业项目管理水平,减少项目风险损失,广播电视行业迫切需要对产业项目进行风险管理理论研究。 本文以项目风险管理为理论基础,以CSPN电视体育联播项目风险管理为实际案例,描述并分析项目风险管理的分析识别、评价、应对和监控的四个步骤,建立了该项目的风险管理模型及风险评价指标体系,主要从政治、资金、社会、版权、管理、其他六个方面对项目进行风险识别与风险评估并根据评估结果作出具体的风险应对措施。在风险识别中运用检查表法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析法,通过案例进行具体分析,将方法论和应用更为形象的展示。在风险评价的过程中主要运用了专家打分法和模糊综合评价法,对CSPN项目的风险因子及项目总体进行风险评估。本文的特点在于以真实案例作为研究对象,在对本项目的风险进行分析和研究的同时,也可为同类广播电视节目制作项目起到借鉴作用。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G229.2-F
【图文】：

节目生产要综合考虑人员成本、节目成本、技术成本、收视表现、广告创收等多方面因素,建立全面质量成本控制体系_。质量成本控制的流程图如图6-1所示：制定质量成本控制规划1_￠. 编制质量成本控制标准^i^人力成本、节目成本、技术成本、 V I 制$节目n 收视表现、广告创收多方面数据1 —-J —J 统计分析 i_Y 2 节目制作图6-1质量成本控制流程图①吴咏梅.质S成本控制体系设计与实施研究一以HSS公司为例.河北工业大学硕上论文。2007②郭强.全面质量成本概念的再思考.江苏科技大学学报（社会科学版）2004年3期49

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本文编号：2804408