河南天一文化传播公司转型升级研究

发布时间：2020-09-11 21:14

　　 河南天一文化传播公司作为河南省优秀的民营出版企业,在近年的发展中取得了良好的社会效益和经济效益。研究其转型发展历程,不但可以充实民营出版企业转型的研究内容,还能够为同类型、同区域的民营出版企业转型升级提供一些的理论与实践参考价值。河南天一文化传播公司起步于教辅类图书和资格类考试图书,作为具有忧患意识的文化公司,在转型道路上的探索开始得比较早。从转型路径上看,在内容上,注重内容创作与客户受众需求的契合,重视大众出版物的出版。在经营管理上,重视人才管理,加强人才培训,重视人文关怀,注重从内部激发企业发展活力。在品牌建设中,大力打造独特的考试服务特色,强化品牌建设,提高企业影响力。在资源利用方面,积极上市融资,顺势整合资源,为公司转型升级注入源源不断的活力。但作为主营教辅图书的民营出版企业,河南天一文化传播公司“先天”和“后天”存在的问题也比较明显。教辅图书占比大,主要盈利模式单一,出版物的附加价值开发空间有限,版权引发的经济纠纷增多,成本投入加大。面对河南天一文化传播公司转型升级中存在的问题,在出版物结构方面,既要坚持打造优质教辅图书,保证自身固有资源的稳定,又要优化出版物结构,探索大众出版的发展之路。在盈利模式的探索中,要利用技术驱动,完成多元化盈利模式的转变。在公司内部要加强数字出版的探索,在外部要加强跨界合作,内外同步探索,推动盈利模式的多元化、多渠道化。在版权保护与开发中,加强企业所拥有版权的管理,进行版权的深度开发,将会是河南天一文化传播公司乃至民营出版企业转型升级的又一重要方向。面对成本投入加大的问题,要注意资金链的链接,确保资金能够稳定持续的供应。
【学位单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：G206-F
【部分图文】：

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图 2-2 河南天一文化传播公司组织架构图中可以清晰的看到河南天一文化传播公司公司事业部众多，企业运营不断完善。在人才管理方面，厘清各事业部的职责功能，既明确了人员

【参考文献】

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本文编号：2817181