财务管理视角下C传媒公司电视节目制播分离机制研究

发布时间：2020-10-10 20:30

　　 广电行业传媒公司电视节目制播分离改革的顺利推行,需要各部门的全面配合,其中财务管理是传媒公司日常经营中非常重要的一个方面,它关系到制播分离前后公司的经营成果,因此必须给予足够的重视。本文以C传媒公司为例,应用财务管理的知识,分析其制播分离机制下的实际运行问题,包括制播分离后,项目整体经费由电视台支付给相关企业制作,但实际运作部门仍然是节目组的形式,针对制播分离改革中出现的费用支出不透明,实际发生与报账不一致,存在事业单位形式等现象,寻根溯源,试图分析制播分离改革前后财务管理的成本、收益和风险变化,并逐一分析C传媒公司制播分离机制中存在的问题,给出相应对策。
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F275;G206-F
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 选题背景
    1.2 关键词解析
        1.2.1 制播分离
        1.2.2 财务管理视角
        1.2.3 流程分析法
    1.3 文献综述
        1.3.1 制播分离相关研究综述
            1.3.1.1 制播分离的概念界定
            1.3.1.2 制播分离改革的必要性和前景
            1.3.1.3 制播分离模式
            1.3.1.4 制播分离改革中的问题
        1.3.2 财务管理相关研究综述
    1.4 研究意义
        1.4.1 为C传媒公司财务管理方案提出改进建议
        1.4.2 为我国电视节目制播分离机制研究提供有益补充
    1.5 研究的主要内容和方法
        1.5.1 研究的主要思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究的创新之处
2 C传媒公司制播分离机制现状
    2.1 C传媒公司简介
        2.1.1 公司背景
        2.1.2 公司财务状况
        2.1.3 公司治理
    2.2 C传媒公司制播分离机制现状
        2.2.1 制播分离机制的引入
        2.2.2 制播分离模式
        2.2.3 C传媒公司制播分离改革的效果
            2.2.3.1 主营业务分析
            2.2.3.2 行业、产品或地区经营状况分析
3 制播分离下C传媒公司财务管理现状
    3.1 制播分离机制下C传媒公司财务管理历史沿革
    3.2 C传媒公司财务管理现状
        3.2.1 资金管理
        3.2.2 全面预算管理
        3.2.3 合同管理
    3.3 基于项目流程的C传媒公司财务风险分析
        3.3.1 项目立项
        3.3.2 合同签订
        3.3.3 项目执行
        3.3.4 项目验审
        3.3.5 销售发行
        3.3.6 决算与评估
        3.3.7 营销宣传推广
4 制播分离机制下的财务管理问题及对策
    4.1 C传媒公司制播分离机制中存在的财务管理问题
        4.1.1 内控管理事业单位形式严重，未适应制播分离改革后的情况
        4.1.2 费用支出管理不规范
        4.1.3 缺少必要的监管机制，内控制度执行不力
    4.2 C传媒公司制播分离机制中存在问题的对策
        4.2.1 加强企业内控管理，完善企业内控体系
        4.2.2 合理确定财务管理范围、深度和广度
        4.2.3 实施针对性培训，做好后续维护工作
5 结论
致谢
参考文献
在学期间发表的学术论文

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 ;“制播分离”前景堪忧[J];当代电视;2000年07期

2 刘瑞娜;;ERP环境下企业内部控制制度问题探析[J];价值工程;2005年12期

3 洪皓轶;徐雯雯;;CCTV与TVB电视剧经营模式比较研究[J];新闻界;2006年02期

4 徐舫州;中国电视改革的问题及对策[J];现代传播-北京广播学院学报;2000年04期

本文编号：2835547