基于价值创造的中国传媒集团管理研究

发布时间：2020-10-18 00:38

　　 与国际传媒集团相比,中国传媒集团的管理理念相对滞后,经营管理行为偏好规模导向而忽视价值导向。针对这一问题,本文提出传媒集团价值创造的基础是在传媒产业发展的外部环境下培育自身的核心竞争力,价值创造的机制是建立一套价值管理体系贯穿于传媒集团的成长过程和经营活动之中。传媒集团应以价值和价值评估为基础建立价值管理体系,紧紧围绕价值最大化目标,合理配置资源,采取组织调整、治理机制、流程再造等运作方式,解决企业价值创造流程中的障碍,以提升传媒集团的企业价值。 第一章在分析国内外传媒集团管理研究现状的基础上,提出了中国传媒集团走价值创造管理之路的必要性和从价值创造角度研究传媒集团管理实践活动的基本框架。 第二章是分析传媒集团生存的外部环境,主要研究传媒产业特点、发展趋势;比较国内外传媒产业的政府管制政策;并对国内传媒产业进行组织分析。 第三章主要是从国内外传媒集团的发展历程、公司治理模式、针对传媒集团的政府规制、运行机制分别进行研究,提出了中国传媒集团公司治理体系框架。 第四章主要从企业内外两个环境阐述传媒集团竞争力的培育,此外从资源角度,分析了多层竞争对抗与竞争优势模型,提出企业应从战略逻辑与公司远景层面、核心能力层面、价值链配置层面和产品与细分市场层面这四个层面上同时构造出一定的竞争优势。 第五章论述自由现金流是公司的价值创造之源,在管理控制系统和公司价值理论基础上,对公司价值管理体系框架、实施的核心环节和导入非财务指标的业绩评价系统展开分析。 第六章探讨传媒集团如何通过资本运营手段进入资本市场,壮大企业资本实力、迅速实现外部成长。并针对并购活动中的并购决策流程、并购贡献和风险作了进一步研究分析。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2004
【中图分类】：G206-F
【部分图文】：

第一章 导论图 1－1 跨媒体平台示意图1．2．6 价值创造价值创造是指提升公司价值的企业管理活动。任何一项管理活动和决策必须满足以下四个中的一项或多项条件，才能创造价值：增加现有资产产生的现金流；增加现金流的预期增长率；增加公司高速增长期的长度；优化融资决策及资本结构管理。1．2．7 价值管理价值管理是以价值和价值评估为基础，紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，制定并调整战略规划，合理配置资源，采取组织调整、治理机制、财务规划、政策选择、流程再造、产权重组等运作方式，解决企业价值创造流程中的障碍，以增进现金流和提升企业价值为导向的综合性管理模式。1．2．7 核心竞争力核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。它是企业的战略资产或组织资本，它形成于企业价值链的战略环节，是企业生存成长的最基本单元。识别核心9

4．3．2 不同层次竞争优势及其互动关系在上面的层次竞争优势的互动模型中，有两点至关重要，分别是：（1）每层竞争优势的营造、保护、更新与运用；（2）各层竞争优势之间的互动关系与协调一致性。其中，第二点虽然不是直接营造竞争优势的关键，但却是传媒集团整体竞争优势真正发挥作用的关键，其地位至少应与第一点同等重要。因为只有各层竞争优势协调一致，它们之间才不会互相排斥或互相抵消，传媒集团的整体竞争优势才能具有 1+1>2 的协同效果，否则其竞争优势很可能会小于基于最终产品与市场的最表层竞争优势；只有它们之间发生密切的互动关系，较深层的竞争优势才能在实际竞争中表现出来，并因最终产品市场层竞争的成功而得到增强。作为一种重要的企业资源，甚至是战略资产或核心能力的组织部分的良好的企业形象或社会声誉，从其最初的建立、培养和维持都离不开最终产品市场层面竞争优势

天津大学博士学位论文：基于价值创造的中国传媒集团管理研究的技术经济特性和确定每项活动的驱动因素，从而使不同活动的差异，特别是其成本规模、价值贡献、技术水平、经验和范围驱动因素以及成本或差异化驱动因素等方面的差异更加明显，并根据自己的经营业务识别和管理特定的关键活动，特别是其中的关键主动因素，以便充分发挥其在价值创造中的重要作用。
【引证文献】

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本文编号：2845528