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媒体融合背景下地方党报转型发展的实践与思考

发布时间:2020-10-28 08:51
   受经济下行及媒体介质革命的影响,国内纸媒遭遇前所未有的冲击,地市级纸媒虽未处在风暴眼,但日子也多举步维艰。本文站在报业管理者角度,从深化体制机制改革,实现体制内外员工同工同酬;推进媒体融合发展,重构组织架构和媒体理念;强化内容建设,巩固老受众,吸引年轻的新受众;推行"立体营销"理念,打赢"广告营收下滑阻击战";积极引进年轻人才,完善人才结构;布局新的产业,推进报业多元化发展等多个层面,对四川省达州日报社在媒体融合大背景下的转型发展实践作深入探究,为媒体同行解决类似问题提供一种探索思路与方案。
【部分图文】:

社长,党委书记,区县,社会活动家


达州日报社提出,每个记者都是社会活动家,要广交朋友,要求每名领导干部和编委对口联系一个区县和多个市级部门,定期拜访相关负责人,收集宣传诉求,个性化制定宣传方案,提高新闻宣传工作满意度。通过这些举措,我们赢得了社会广泛的理解和支持。在达州,只要是报社开展的活动,只要不突破政策的红线,各区县都会踊跃参与,各部门都会尽可能地给予资金和政策上的支持。

现场直播,视觉中心,晚报,媒体


尽管生存压力大,达州日报社近年仍咬着牙关先后投资近千万元,全力推动媒体融合,构建起了“两报(达州日报、达州晚报)”“两网(达州日报网、秦巴网)”“两微(日报微信、晚报微信)”“两端(掌上达州、云达州)”的现代立体媒体格局,拥有专业的无人机飞行大队,拥有自己的演播室,拥有专业的视频摄制团队。“两报”的期发数达到13万份,“两网”日浏览量达到70万人次,“两微”的粉丝稳定在近50万人,“两端”的有效下载量达到12万次。同时,我们入驻国内新媒体各大平台,成为全国各大媒体传播达州新闻的最大内容提供商。传统纸媒的媒体融合不是简单的“报纸+新媒体”,更重要的是媒体理念和组织的重构。在这条道路上,会在主观、客观上遭遇纸媒从业者观念和技术上的阻碍。达州日报社一是加大转型理念和技能方面的培训,二是从绩效评价体系着手,加大新闻稿件传播指数的考评权重。

演播室,主流媒体,舆情,危机公关


经过几年的艰难努力,达州日报社基本完成了媒体融合的布局,成功应对了海量的自媒体对传统主流媒体的挑战。近几年,达州没有发生过大的舆情危机公关事件,即便发生自然灾害和较大的公共安全事故,也没有“网上谣言满天飞”,这与达州主流媒体融合发展,全媒体权威发声有密切关系。(三)提高办报质量和发行质量,稳住传统的读者群
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