媒体融合背景下地方党报转型发展的实践与思考
【部分图文】:
达州日报社提出,每个记者都是社会活动家,要广交朋友,要求每名领导干部和编委对口联系一个区县和多个市级部门,定期拜访相关负责人,收集宣传诉求,个性化制定宣传方案,提高新闻宣传工作满意度。通过这些举措,我们赢得了社会广泛的理解和支持。在达州,只要是报社开展的活动,只要不突破政策的红线,各区县都会踊跃参与,各部门都会尽可能地给予资金和政策上的支持。
尽管生存压力大,达州日报社近年仍咬着牙关先后投资近千万元,全力推动媒体融合,构建起了“两报(达州日报、达州晚报)”“两网(达州日报网、秦巴网)”“两微(日报微信、晚报微信)”“两端(掌上达州、云达州)”的现代立体媒体格局,拥有专业的无人机飞行大队,拥有自己的演播室,拥有专业的视频摄制团队。“两报”的期发数达到13万份,“两网”日浏览量达到70万人次,“两微”的粉丝稳定在近50万人,“两端”的有效下载量达到12万次。同时,我们入驻国内新媒体各大平台,成为全国各大媒体传播达州新闻的最大内容提供商。传统纸媒的媒体融合不是简单的“报纸+新媒体”,更重要的是媒体理念和组织的重构。在这条道路上,会在主观、客观上遭遇纸媒从业者观念和技术上的阻碍。达州日报社一是加大转型理念和技能方面的培训,二是从绩效评价体系着手,加大新闻稿件传播指数的考评权重。
经过几年的艰难努力,达州日报社基本完成了媒体融合的布局,成功应对了海量的自媒体对传统主流媒体的挑战。近几年,达州没有发生过大的舆情危机公关事件,即便发生自然灾害和较大的公共安全事故,也没有“网上谣言满天飞”,这与达州主流媒体融合发展,全媒体权威发声有密切关系。(三)提高办报质量和发行质量,稳住传统的读者群
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