基于战略的ZB报业集团采编人员绩效管理研究

发布时间：2020-10-29 21:23

　　 企业战略理论在我国不断得到发展,相关的绩效管理理论也日益成熟成熟,目前,企业需要基于战略目标从而在内部实施并开展绩效管理,已经成为一种广泛共识。所以,如何构建基于战略的绩效管理系统,如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任,对每一个想获得可持续发展的企业来说,都是重中之重的问题。当前,虽然绩效管理理论在国内越来越受到深入的研究和应用,但针对传媒行业相关绩效管理体系构建的研究却并不多,相关著作及网络资料都比较匮乏。ZB报业集团系浙江省最大的报业集团。本文将ZB报业集团视作研究客体,对其发展过程中提出的发展战略进行阐述,并对其现针对采编人员运行的绩效管理进行研究分析,在此基础上根据绩效目标与计划制订、绩效实施与辅导、绩效评价、绩效结果应用这四个层面,并结合报业集团采编人员的特点进行基于集团发展战略的绩效管理体系的构架,希冀借此研究,能够把集团战略纳入绩效管理的体系中,又将绩效管理变为落实集团战略的有效工具。论文提出了新的岗位设置,并通过基于集团、部门、采编人员三个层面的平衡计分卡设计,强化了绩效考核,提升了绩效管理水平。同时,本文在为ZB报业集团的绩效管理体系提出理论及实践框架的同时,也对于相关管理者进一步认清国内传媒集团的绩效管理现状,丰富相关理论经验,拓展传媒企业绩效管理的内容和跨度,进一步改进传媒集团适用的绩效管理理论,具备积极的意义。
【学位单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：G211
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究思路和研究内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究内容
2 战略绩效管理相关理论综述
    2.1 绩效管理相关概念界定
        2.1.1 绩效与绩效管理
        2.1.2 战略绩效管理的内涵
        2.1.3 绩效管理的基础理论
        2.1.4 绩效管理在国内的应用与发展
    2.2 绩效管理方法研究
        2.2.1 KPI关键绩效指标考核
        2.2.2 平衡计分卡
3 ZB报业集团采编人员绩效管理现状
    3.1 ZB报业集团基本情况
    3.2 ZB报业集团现行绩效管理办法
    3.3 现行采编人员绩效管理存在问题分析
        3.3.1 对采编人员绩效管理所存在问题的调查
        3.3.2 对采编人员绩效管理所存在问题的分析
4 基于战略的集团采编人员绩效管理体系构建
    4.1 ZB报业集团的互联网发展战略
    4.2 ZB报业集团采编人员绩效管理体系设计
        4.2.1 绩效管理体系设计流程
        4.2.2 总体目标与原则
        4.2.3 战略地图绘制
        4.2.4 组织岗位调整
        4.2.5 基于KPI和平衡记分卡的绩效考核指标体系建设
        4.2.6 绩效管理运作体系设计
        4.2.7 绩效考评反馈及奖惩处理
    4.3 制订ZB报业集团采编人员绩效管理手册
5 ZB报业集团采编人员绩效管理保障措施
    5.1 加强绩效管理实施前的说明培训工作
    5.2 不断进行绩效沟通
    5.3 引入社会第三方对绩效管理实施予以监督
    5.4 完善绩效反馈机制
    5.5 各媒体进一步细化绩效管理方案
6 结论
    6.1 研究成果及创新亮点
    6.2 研究中的不足之处
参考文献
附录
致谢

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本文编号：2861470