媒介融合背景下广播媒体发展研究
发布时间:2020-10-30 05:27
信息全球化背景下,新媒体的蓬勃发展日益瓜分着传统媒体的市场,传统媒体陷入发展的困境。数字技术、网络技术以及卫星技术的进步和国家政策的支持促进了传统媒体与新媒体的结合,“媒介融合”已经是一个日益关注的话题,“传统媒体要生存、要发展就不得不寻求新的发展道路,这已成为传媒界的一个共识。作为传统媒体中最岌岌可危的媒介——“广播”,一开始就意识到了媒介融合的重要性,自觉、积极、主动参与媒介融合,逐渐探索开辟出一条新的道路。本文运用文献分析法、内容分析法、经验法以及调查法,以何为媒介融合为起点,从实践层面,分析了媒介融合对广播业的影响,探讨了在媒介融合这个背景下,广播目前遇到的问题,针对这些新问题、新挑战,探讨媒介融合背景下,我国广播寻求生存发展的路径。
【学位单位】:新疆大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:G229.2
【文章目录】:
摘要
Abstract
绪论
(一)研究缘起
(二)研究内容
(三)研究价值与可行性
1.研究价值
2.研究的可行性
(四)研究现状分析
(五)研究方法与创新
1.研究方法
2.研究创新点
一、媒介融合的含义
(一)媒介融合的内涵
(二)媒介融合的表现形式
1.媒介科技融合
2.媒介组织融合
3.媒介内容融合
4.媒介规制融合
(三)媒介融合的特征
1.基于数字的网络传输平台和传播的非线性
2.终端设备的多元化
3.媒介产业边界的模糊化
4.传播的交互性特征明显
二、媒介融合对广播业的影响
(一)改变了广播的传播方式,催生了新的广播形态
1.数字音频广播
2.网络广播
3.移动广播
4.播客
(二)改变了传统广播的产业链
1.内容制作
2.内容传输
3.内容接收终端
4.产业价值链的延伸
(三)改变了受众市场
1.传受角色的变化,互动的加强
2.分众趋势明显
3.受众个性化需求的满足和受众对媒介依赖性增强
三、媒介融合背景下广播遇到的发展困境
(一)内容丰富,但同质化现象明显
(二)互动加强,但互动系统不完善
(三)经营观念落后,经营方式单一
(四)各频率定位模糊,发展情况参差不齐
四、媒介融合背景下广播媒体生存路径
(一)内容生产是根本,以“思想媒体”为核心竞争力
1.重视深度报道和独家解读
2.坚持以“新闻资讯”、“互动类”和“音乐类”节目为主
(二)受众是中心,重视UGC和客户需要,完善互动体系
1.以受众为中心,完善互动体系
2.以受众为中心,完善服务功能
(三)多种经营,打破单一的盈利模式
1.同一的“多重售卖”
2.积极开发增值服务和产品
3.充分利用受众资源,进军电商
4.优质频率,实行付费点播
5.跨媒体合作,延伸广播产业的价值链
(四)再造业务流程和重构组织结构
1.业务流程的再造:从单媒体向融媒体的转变
2.组织结构的重构:从按媒介类型划分向按业务流程中各个要素架构转变
(五)积极布局新兴媒体和数字广播,完善可视化广播
1.积极布局以网站、微博、微信等为主体的新媒体
2.大力发展数字广播
3.完善可视化广播
(六)集团化发展的尝试
(七)中国广播云平台建设
结语
注释
参考文献
在读期间发表论文
致谢
【参考文献】
本文编号:2862053
【学位单位】:新疆大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:G229.2
【文章目录】:
摘要
Abstract
绪论
(一)研究缘起
(二)研究内容
(三)研究价值与可行性
1.研究价值
2.研究的可行性
(四)研究现状分析
(五)研究方法与创新
1.研究方法
2.研究创新点
一、媒介融合的含义
(一)媒介融合的内涵
(二)媒介融合的表现形式
1.媒介科技融合
2.媒介组织融合
3.媒介内容融合
4.媒介规制融合
(三)媒介融合的特征
1.基于数字的网络传输平台和传播的非线性
2.终端设备的多元化
3.媒介产业边界的模糊化
4.传播的交互性特征明显
二、媒介融合对广播业的影响
(一)改变了广播的传播方式,催生了新的广播形态
1.数字音频广播
2.网络广播
3.移动广播
4.播客
(二)改变了传统广播的产业链
1.内容制作
2.内容传输
3.内容接收终端
4.产业价值链的延伸
(三)改变了受众市场
1.传受角色的变化,互动的加强
2.分众趋势明显
3.受众个性化需求的满足和受众对媒介依赖性增强
三、媒介融合背景下广播遇到的发展困境
(一)内容丰富,但同质化现象明显
(二)互动加强,但互动系统不完善
(三)经营观念落后,经营方式单一
(四)各频率定位模糊,发展情况参差不齐
四、媒介融合背景下广播媒体生存路径
(一)内容生产是根本,以“思想媒体”为核心竞争力
1.重视深度报道和独家解读
2.坚持以“新闻资讯”、“互动类”和“音乐类”节目为主
(二)受众是中心,重视UGC和客户需要,完善互动体系
1.以受众为中心,完善互动体系
2.以受众为中心,完善服务功能
(三)多种经营,打破单一的盈利模式
1.同一的“多重售卖”
2.积极开发增值服务和产品
3.充分利用受众资源,进军电商
4.优质频率,实行付费点播
5.跨媒体合作,延伸广播产业的价值链
(四)再造业务流程和重构组织结构
1.业务流程的再造:从单媒体向融媒体的转变
2.组织结构的重构:从按媒介类型划分向按业务流程中各个要素架构转变
(五)积极布局新兴媒体和数字广播,完善可视化广播
1.积极布局以网站、微博、微信等为主体的新媒体
2.大力发展数字广播
3.完善可视化广播
(六)集团化发展的尝试
(七)中国广播云平台建设
结语
注释
参考文献
在读期间发表论文
致谢
【参考文献】
相关期刊论文 前3条
1 刘婧一;;媒介融合的动力分析[J];东南传播;2007年08期
2 邵培仁;传播生态规律与媒介生存策略[J];新闻界;2001年05期
3 马明新;;2010年媒介融合研究综述[J];青年记者;2012年11期
本文编号:2862053
本文链接:https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/2862053.html