C电视台“制片人制”组织管理优化研究

发布时间：2020-11-04 02:59

　　 “制片人制”在我国电视制作机构从酝酿到确立,前后经历了8年的光阴。“制片人”这个称谓,在1985年的电视剧生产制作过程中首次得以应用。后来,“制片人制”逐渐扩展到新闻类、专题类、生活服务类等节目中。如今,我国绝大多数电视台实行了“制片人制”,并且根据实际情况的不同,正处在不同的发展阶段。“电视节目制片人制”的实施,是广电行业一次质的飞跃,更是一次伟大的探索,它让广电行业的生产力得到极大的激发。从1993年,中央电视台《东方时空》将“制片人制”引入电视节目制作领域,直到今年,整整22年过去了,“电视节目制片人制”已经发展成为广电行业,特别是本文重点研究的C电视台主要的管理制度,并藉此培养了一大批业务精湛,综合素质强的电视节目制片人。这篇文章主要针对C电视台在电视行业发展中,如何应时应景地引入“电视节目制片人制”,并且在探索和实践中,面对这一制度的优势和劣势,如何进行组织管理优化进行了深入地研究和分析。为了更好地研究这一课题,笔者采用了问卷调查、实地走访、面对面访谈等多种形式,以便对C电视台“电视节目制片人制”有个更客观的了解,增加本文的研究深度和广度。在本篇文章中,笔者首先重点阐述了“电视节目制片人制”的概念、三个发展阶段；然后借助制片人问卷调查和面对面访谈搜集的数据,分析C电视台“电视节目制片人制”的发展现状和存在的问题,这里主要包括制片人的责权利委托机制、进入和退出机制、考核和监督机制等；最后,通过这些分析研究,结合国内外的文献资料,探寻“电视节目制片人制”的组织优化方式,提出针对制片人进入与退出机制、考核和监督机制、责权利委托机制等的优化举措,将C电视台“电视节目制片人制”进行完善和改进。这篇论文综合运用了管理学、新闻传播学、统计学、生态学等相关理论,对C电视台“电视节目制片人制”做了一次实证调查研究。依据所发现问题并提出解决对策,或将使得这一制度从不够透明、不够细致、不够科学,向规范化、系化、科学化的方向进行改良,为C电视台未来的发展提供参考。
【学位单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：G221
【部分图文】：

来的一种科学的分析方法。木文在研究过程中，拟通过ＳＷＯＴ分析法对Ｃ电视??台＂电视节目制片人制’’的发展现状进行分析，找出它的劣势与优势，然后尝试提??出进一步改进的方案，参见图１．１。??图１．１?ＳＷＯＴ分析法??（２）

其中７７％的制片人认为，他们缺乏人事管理和财务管理权；在＂频道总??监负责下的制片人制推行过程中，您觉得有什么问题？＂，有８８％的制片人选择??＂责权利不明确＂，参见图４．１。??亮划、斯终审＾??自篡资金????＾??巧务皆巧??Ｉ－－?１—???人车皆巧?ｉ，ｗ??节目若巧化??麵不巧扛醫ｉｈ—??脚?２ｍ?＜１肪?Ｃ价?８肪?１００。??图４．?１制片人对其权利缺失的认知??从对Ｃ电视台具体的调研情况来看，该台责权利委托机制主要存在Ｗ下问??题：?＊??（１）金字塔型管理模式带来管理弊端??金字塔型姐织管理架构，等级森严，实行的是高层、中层、基层的逐层分级??管理，这是一种传统生产企业常见的组织形式。而在Ｃ电视台，台长到副台长，??再到频道总监，然后到制片人，再到组长和员工，实行的也是这样的传统层级制??组织架构，参见图４．?２。??巧島管巧長（总台領导）?、：??中层管理乂员（■頻巧巧导）?ｊ?ｌｉｘｔ?????????一线人员（制片人乂采游人员）－＾?Ｔｐｘｔ?＼??？？？？Ｊ?［■＂．■??????…、驗?Ｔ蜘Ｉ?Ｗ??１９??

为＂英雄问了出处＂，年轻的具有潜质的制片人人才得不到锻炼，就无法脱颖而??出。同时，没有引入竞争机制，没有进行公开选拔和公开竞岗的后果是：使得电??视台Ｗ外的优秀制片人因为所谓的身份的原因，进不了电视台的制片人行列，市??场对优秀制片人人才的优化配置就完不成。??由于Ｃ电视台尚未建立统一、严格的制片人准入机制，选拔的标准缺乏了科??学性，因此，令选拔流程流于形式，亟待予加强。??（２）缺乏科学、透明的退出或淘汰机制??一直Ｗ来，Ｃ电视台对于制片人的任职年限没有一个很细致、科学的界定，??究竟什么样的情况下必须退出或淘汰，也没任很明确的规定。尽管每年年底也会??进行一些竞聘，但是，Ｃ电视台的制片人岗位垄断现象较为普遍，多数没有体现??＂能上能下＂的理念，这就导致干好干坏一个样，干得不好，也能继续留任的现??象。甚至于个别节目出现了一任制片人干到临近退休的情况，制片人职务有滑向??＂终身制＂的倾向。下图是笔者对Ｃ电视台进行调研时，对制片人年龄结构分布??进行的调研，发现年龄结构偏大，同一职务连任日年上的制片人占据的比重高??达５５％。Ｃ电视台年纪最小的制片人２７岁，最大的４５岁。??
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1 李均;C电视台“制片人制”组织管理优化研究[D];南京师范大学;2015年

本文编号：2869514