电广传媒有线网络业务发展战略研究
发布时间：2020-12-03 06:08
2010年开始,我国进入三网融合试点期,而从2013年开始,三网融合正式在全国进行推广。在三网融合的背景下,传统的广电网络运营商,如电广传媒,受到了电信运营商和互联网视频网站运营商的巨大冲击,有线电视用户开始流失。本文通过运用企业发展战略理论和核心竞争力理论,结合电广传媒有线网络业务的实际情况做了企业发展战略的研究,对电广传媒的发展战略提供了参考意见。本文主要由四个章节组成。第一章对文章的研究背景和研究意义做了简单的介绍,并概述了企业发展战略理论和核心竞争力理论,同时总结了三网融合领域的理论研究进展。第二章回顾了电广传媒的整体业务状况以及有线网络业务的发展历史,然后通过研究电广传媒的内外部环境和竞争对手的状况,对电广传媒发展有线网络业务做了SWOT分析。第三章以SWOT分析为基础,给出了电广传媒有线网络业务发展战略的建议。第四章主要是电广传媒有线网络业务发展战略的实施步骤和保障措施。本文明确了电广传媒要成为全国最大的广电网络综合业务运营商。为了达到这个战略目标,电广传媒设定的公司层战略为“双轮驱动”战略。一方面要持续扩张用户规模,另一方面要让每个用户使用越来越多的公司业务。公司竞争战略...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.2.3 三网融合基本概念介绍
1.3 研究方法与研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 电广传媒有线电视网络业务内外部环境分析
2.1 电广传媒有线网络业务发展历程
2.1.1 公司简介
2.1.2 电广传媒有线网络行业发展历程
2.2 电广传媒有线网络业务内部环境分析
2.2.1 经营能力分析
2.2.2 财务能力分析
2.2.3 人力资源分析
2.2.4 核心竞争力分析
2.3 电广传媒有线网络业务外部环境分析
2.3.1 电广传媒有线网络业务宏观环境分析
2.3.2 行业现状及发展趋势分析
2.4 电广传媒有线电视网络业务SWOT分析
2.4.1 电广传媒有线网络业务的优势
2.4.2 电广传媒有线网络业务的劣势
2.4.3 电广传媒有线网络业务的机会
2.4.4 电广传媒有线网络业务的威胁
2.4.5 SWOT矩阵分析
第3章 电广传媒有线网络业务发展战略的制定
3.1 电广传媒有线网络业务发展战略定位和目标
3.1.1 电广传媒有线网络业务的战略定位
3.1.2 电广传媒有线网络业务的战略目标
3.2 电广传媒有线网络业务发展战略指导思想和原则
3.2.1 发展战略制定的指导思想
3.2.2 发展战略制定的原则
3.3 电广传媒有线网络业务的战略选择
3.3.1 公司层双轮驱动战略
3.3.2 事业层差异性战略
3.3.3 职能层战略
第4章 电广传媒有线网络业务发展战略方案的实施与保障措施
4.1 电广传媒有线网络业务发展战略实施步骤
4.1.1 加快有线网络的NGB建设
4.1.2 多种模式扩建内容版权库
4.1.3 加快发展宽带用户
4.1.4 拓展差异化的业务
4.2 战略实施的保障措施
4.2.1 做好团队建设
4.2.2 提升经营管理水平
4.2.3 利用资本市场进行融资
4.2.4 储备互联网业务
4.2.5 防止老用户流失
4.3 战略实施的预期效果
4.3.1 业务发展指标预期
4.3.2 品牌形象大幅提升
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]广电网络DVB+OTT融合创新所面临的局限与机遇[J]. 崔金波,解德斌. 中国有线电视. 2016(01)
[2]浅谈广播电视传媒人力资源管理问题及对策[J]. 贺璐. 人力资源管理. 2016(01)
[3]浅析我国电视剧市场的电视台购剧联盟行为——从战略联盟的视角[J]. 张辉锋. 新闻大学. 2013(04)
[4]关于有线电视企业产品价格策略与信息化应用的思考[J]. 章鹏,张雨骅. 有线电视技术. 2010(08)
[5]欧洲视听媒体规制变革对我国“三网融合”的启示[J]. 郭小平. 现代传播(中国传媒大学学报). 2010(05)
[6]关键在于做好自己的事[J]. 吕新景. 中国广播电视学刊. 2010(04)
[7]发达国家的电信管制机构及其启示[J]. 王俊豪,沈吉. 经济管理. 2008(08)
博士论文
[1]三网融合背景下中国有线电视发展的战略选择[D]. 沈向军.中国科学技术大学 2013
硕士论文
[1]多重竞争条件下广电有线行业商业模式破坏性创新研究[D]. 张锐.东南大学 2015
[2]昆广网络营销策略优化研究[D]. 陈亮.云南财经大学 2013
[3]云南广电网络整合策略研究[D]. 文武.云南大学 2013
[4]我国传媒公司上市融资方式选择研究[D]. 李静.西南财经大学 2013
[5]湖南广电三网融合下业务拓展研究[D]. 刘其华.中南大学 2011
[6]我国网络视听节目服务商版权监管策略研究[D]. 张珊珊.北京大学 2010
[7]电广传媒有线电视产业投资基金研究[D]. 李拉敏.湖南大学 2008
本文编号：2896109
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.2.3 三网融合基本概念介绍
1.3 研究方法与研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 电广传媒有线电视网络业务内外部环境分析
2.1 电广传媒有线网络业务发展历程
2.1.1 公司简介
2.1.2 电广传媒有线网络行业发展历程
2.2 电广传媒有线网络业务内部环境分析
2.2.1 经营能力分析
2.2.2 财务能力分析
2.2.3 人力资源分析
2.2.4 核心竞争力分析
2.3 电广传媒有线网络业务外部环境分析
2.3.1 电广传媒有线网络业务宏观环境分析
2.3.2 行业现状及发展趋势分析
2.4 电广传媒有线电视网络业务SWOT分析
2.4.1 电广传媒有线网络业务的优势
2.4.2 电广传媒有线网络业务的劣势
2.4.3 电广传媒有线网络业务的机会
2.4.4 电广传媒有线网络业务的威胁
2.4.5 SWOT矩阵分析
第3章 电广传媒有线网络业务发展战略的制定
3.1 电广传媒有线网络业务发展战略定位和目标
3.1.1 电广传媒有线网络业务的战略定位
3.1.2 电广传媒有线网络业务的战略目标
3.2 电广传媒有线网络业务发展战略指导思想和原则
3.2.1 发展战略制定的指导思想
3.2.2 发展战略制定的原则
3.3 电广传媒有线网络业务的战略选择
3.3.1 公司层双轮驱动战略
3.3.2 事业层差异性战略
3.3.3 职能层战略
第4章 电广传媒有线网络业务发展战略方案的实施与保障措施
4.1 电广传媒有线网络业务发展战略实施步骤
4.1.1 加快有线网络的NGB建设
4.1.2 多种模式扩建内容版权库
4.1.3 加快发展宽带用户
4.1.4 拓展差异化的业务
4.2 战略实施的保障措施
4.2.1 做好团队建设
4.2.2 提升经营管理水平
4.2.3 利用资本市场进行融资
4.2.4 储备互联网业务
4.2.5 防止老用户流失
4.3 战略实施的预期效果
4.3.1 业务发展指标预期
4.3.2 品牌形象大幅提升
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]广电网络DVB+OTT融合创新所面临的局限与机遇[J]. 崔金波,解德斌. 中国有线电视. 2016(01)
[2]浅谈广播电视传媒人力资源管理问题及对策[J]. 贺璐. 人力资源管理. 2016(01)
[3]浅析我国电视剧市场的电视台购剧联盟行为——从战略联盟的视角[J]. 张辉锋. 新闻大学. 2013(04)
[4]关于有线电视企业产品价格策略与信息化应用的思考[J]. 章鹏,张雨骅. 有线电视技术. 2010(08)
[5]欧洲视听媒体规制变革对我国“三网融合”的启示[J]. 郭小平. 现代传播(中国传媒大学学报). 2010(05)
[6]关键在于做好自己的事[J]. 吕新景. 中国广播电视学刊. 2010(04)
[7]发达国家的电信管制机构及其启示[J]. 王俊豪,沈吉. 经济管理. 2008(08)
博士论文
[1]三网融合背景下中国有线电视发展的战略选择[D]. 沈向军.中国科学技术大学 2013
硕士论文
[1]多重竞争条件下广电有线行业商业模式破坏性创新研究[D]. 张锐.东南大学 2015
[2]昆广网络营销策略优化研究[D]. 陈亮.云南财经大学 2013
[3]云南广电网络整合策略研究[D]. 文武.云南大学 2013
[4]我国传媒公司上市融资方式选择研究[D]. 李静.西南财经大学 2013
[5]湖南广电三网融合下业务拓展研究[D]. 刘其华.中南大学 2011
[6]我国网络视听节目服务商版权监管策略研究[D]. 张珊珊.北京大学 2010
[7]电广传媒有线电视产业投资基金研究[D]. 李拉敏.湖南大学 2008
本文编号：2896109
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