新媒体环境下纸媒价值链建构

发布时间：2020-12-11 06:15

　　互联网等新兴媒体的兴起和迅猛发展,打破了传统媒体原有的市场规则,特别是给纸媒带来巨大的冲击和挑战。但这并不意味着纸媒将死,而是有可能以一种新的形式在产业布局中存在。本文将从纸媒自身规模的扩大,纸媒的联合并购和混合并购等方面,探讨纸媒在新媒体环境下如何实现突破,从而重新构建价值链,参与产业布局,形成新的价值流。 

【文章来源】：传媒. 2017年14期 第94-96页 北大核心CSSCI

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、扩大纸媒自身规模效应:调整业务结构
    1. 细分读者群, 拓展业务经营范围。
    2. 注重渠道建设, 营造新效益增长点。
    3. 跨区域经营, 突破区域市场限制。
二、重构纸媒关系链:并购重组
    1. 纸媒横向并购:
    2. 纸媒纵向购并:
    3. 跨媒体融合建设。
三、参与行业布局:混合并购
    1. 实体产业规划纸媒发展。
    2. 互联网“倒整合”传统媒体。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]并购整合——新闻集团成立跨媒体集团的重要战略[J]. 许玲.  科技创业月刊. 2011(09)
[2]动态竞争环境下传媒战略管理新视角[J]. 刘茜.  成都大学学报(社会科学版). 2009(05)
[3]维亚康姆与新闻集团全球扩张策略比较[J]. 沈馨.  新闻界. 2005(03)



本文编号：2910040