乐视网智能电视业务的发展策略研究
发布时间：2021-01-03 22:26
智能电视至兴起至今,承担起了电视机网络化和智能化的重任,而针对智能电视市场,不仅有新兴的企业出现,传统的电视硬件产品厂家也迅速的进入这一领域,智能电视的市场进入了白热化的状态。在这一市场基础上,乐视网作为中国国内智能电视业务具有典型代表性的企业,从智能电视机产品发布至今,已经取得了显著的市场成绩。对乐视网的智能电视业务在早期的定位分析,到后期的营销策略,进行全面的分析,可以挖掘出具有参考价值的总结。本课题选取了乐视网的智能电视业务作为研究对象,按照分析背景--提出问题--解决问题的研究模式,通过对整体的智能电视市场分析,乐视网的智能电视业务情况分析,全面的分析了乐视网在市场定位、运营策略以及生态模式方面所做的努力以及取得成就,并通对乐视网在市场、产业链方面SWOT分析,并结合乐视智能电视在实际运作中的情况,研究了乐视智能电视的战略层策略,对运营和发展方向提出了有价值的建议。
【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 论文的研究背景
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究综述
1.2 论文的研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 论文的研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
第二章 乐视网智能电视业务现状分析与研究
2.1 乐视网智能电视业务及其生态圈
2.1.1 乐视网智能电视业务发展简述
2.1.2 乐视TV的产业生态圈模式
2.1.3 乐视智能电视的目标市场选择与定位
2.2 乐视网智能电视产业链发展策略分析
2.2.1 乐视智能电视的产业链覆盖策略
2.2.2 乐视智能电视在产业链方向的劣势和问题
2.3 乐视TV的内容运营策略分析
2.4 乐视的智能电视“乐视生态”发展策略
第三章 智能电视行业发展研究
3.1 智能电视及其市场简述
3.2 智能电视业务市场细分、产品定位分析
3.2.1 智能电视的消费者细分维度
3.2.2 市场竞争情况分析
第四章 乐视网智能电视业务的SWOT分析
4.1 乐视网智能电视的优势分析
4.2 乐视网智能电视的劣势分析
4.3 乐视网智能电视的机会分析
4.4 乐视网智能电视的威胁分析
第五章 乐视智能电视发展策略研究
5.1 基于SWOT的战略层发展策略研究
5.1.1 SW战略：内容优势克服渠道劣势
5.1.2 OT战略：用户基础与拆补战术
5.2 乐视TV的智能电视业务的运营策略创新建议
5.2.1 产业链和价值链的多渠道的策略选择
5.2.2 深耕CP2C营销模式的创新应用
5.2.3 拓展内容的范畴，增加细分性
5.2.4 重视终端开放市场的营销和宣传
5.3 乐视智能电视业务发展的实施保障策略
5.3.1 人才供应与保有充分性保障
5.3.2 资金链管理和稳健性保障
5.3.3 国家政策的应对与融合性保障
5.3.4 乐视生态圈的净化性保障
5.4 乐视智能电视业务的多元化演进策略
5.4.1 乐视智能电视的横向多元化发展策略
5.4.2 乐视智能电视的纵向多元化发展策略
第六章 结语
6.1 本文的研究结论
6.2 不足之处和进一步的研究方向
参考文献
致谢
作者简介及在读期间发表的学术论文与研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链的企业战略成本管理案例分析[J]. 赵丽妮. 东方企业文化. 2015(02)
[2]智能电视人机交互技术分析[J]. 贺永兴. 中国新通信. 2015(02)
[3]双重战略导向、创新模式组合与企业战略转型[J]. 徐礼伯,沈坤荣. 江海学刊. 2015(01)
[4]三网融合视域下手机电视节目的形态探究[J]. 白嬿琳. 新闻研究导刊. 2015(01)
[5]电子行标《数字电视交互应用接口规范》和《智能电视概念模型》通过审查[J]. 信息技术与标准化. 2014(12)
[6]智能电视商业模式探讨[J]. 庞晓静,孙一平. 知识经济. 2014(24)
[7]一种新型智能电视遥控器的设计与实现[J]. 蔡龙龙,林志贤,郑德泽. 电视技术. 2014(22)
[8]一种智能电视终端在线自适应多资源调度方法[J]. 徐超,曾学文,郭志川. 计算机应用研究. 2015(03)
[9]智能电视的发展概况及其专利浅析[J]. 崔欣,温彦龙. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2014(10)
[10]道达尔公司发展战略浅析[J]. 卢雪梅. 石油科技论坛. 2014(05)
博士论文
[1]智能电视终端资源管理及服务性能优化的研究[D]. 陈磊.中国科学技术大学 2013
硕士论文
[1]以多元化需求目标为导向的家用电视交互设计研究[D]. 陈舒婷.西南交通大学 2014
[2]L公司互联网智能电视研发项目质量管理研究与实践[D]. 陈福增.首都经济贸易大学 2014
[3]基于Android智能电视视频监控系统的研究与实现[D]. 罗欢.广东工业大学 2014
[4]四川长虹集团资本运营分析[D]. 张新志.首都经济贸易大学 2013
本文编号：2955591
【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 论文的研究背景
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究综述
1.2 论文的研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 论文的研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
第二章 乐视网智能电视业务现状分析与研究
2.1 乐视网智能电视业务及其生态圈
2.1.1 乐视网智能电视业务发展简述
2.1.2 乐视TV的产业生态圈模式
2.1.3 乐视智能电视的目标市场选择与定位
2.2 乐视网智能电视产业链发展策略分析
2.2.1 乐视智能电视的产业链覆盖策略
2.2.2 乐视智能电视在产业链方向的劣势和问题
2.3 乐视TV的内容运营策略分析
2.4 乐视的智能电视“乐视生态”发展策略
第三章 智能电视行业发展研究
3.1 智能电视及其市场简述
3.2 智能电视业务市场细分、产品定位分析
3.2.1 智能电视的消费者细分维度
3.2.2 市场竞争情况分析
第四章 乐视网智能电视业务的SWOT分析
4.1 乐视网智能电视的优势分析
4.2 乐视网智能电视的劣势分析
4.3 乐视网智能电视的机会分析
4.4 乐视网智能电视的威胁分析
第五章 乐视智能电视发展策略研究
5.1 基于SWOT的战略层发展策略研究
5.1.1 SW战略：内容优势克服渠道劣势
5.1.2 OT战略：用户基础与拆补战术
5.2 乐视TV的智能电视业务的运营策略创新建议
5.2.1 产业链和价值链的多渠道的策略选择
5.2.2 深耕CP2C营销模式的创新应用
5.2.3 拓展内容的范畴，增加细分性
5.2.4 重视终端开放市场的营销和宣传
5.3 乐视智能电视业务发展的实施保障策略
5.3.1 人才供应与保有充分性保障
5.3.2 资金链管理和稳健性保障
5.3.3 国家政策的应对与融合性保障
5.3.4 乐视生态圈的净化性保障
5.4 乐视智能电视业务的多元化演进策略
5.4.1 乐视智能电视的横向多元化发展策略
5.4.2 乐视智能电视的纵向多元化发展策略
第六章 结语
6.1 本文的研究结论
6.2 不足之处和进一步的研究方向
参考文献
致谢
作者简介及在读期间发表的学术论文与研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链的企业战略成本管理案例分析[J]. 赵丽妮. 东方企业文化. 2015(02)
[2]智能电视人机交互技术分析[J]. 贺永兴. 中国新通信. 2015(02)
[3]双重战略导向、创新模式组合与企业战略转型[J]. 徐礼伯,沈坤荣. 江海学刊. 2015(01)
[4]三网融合视域下手机电视节目的形态探究[J]. 白嬿琳. 新闻研究导刊. 2015(01)
[5]电子行标《数字电视交互应用接口规范》和《智能电视概念模型》通过审查[J]. 信息技术与标准化. 2014(12)
[6]智能电视商业模式探讨[J]. 庞晓静,孙一平. 知识经济. 2014(24)
[7]一种新型智能电视遥控器的设计与实现[J]. 蔡龙龙,林志贤,郑德泽. 电视技术. 2014(22)
[8]一种智能电视终端在线自适应多资源调度方法[J]. 徐超,曾学文,郭志川. 计算机应用研究. 2015(03)
[9]智能电视的发展概况及其专利浅析[J]. 崔欣,温彦龙. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2014(10)
[10]道达尔公司发展战略浅析[J]. 卢雪梅. 石油科技论坛. 2014(05)
博士论文
[1]智能电视终端资源管理及服务性能优化的研究[D]. 陈磊.中国科学技术大学 2013
硕士论文
[1]以多元化需求目标为导向的家用电视交互设计研究[D]. 陈舒婷.西南交通大学 2014
[2]L公司互联网智能电视研发项目质量管理研究与实践[D]. 陈福增.首都经济贸易大学 2014
[3]基于Android智能电视视频监控系统的研究与实现[D]. 罗欢.广东工业大学 2014
[4]四川长虹集团资本运营分析[D]. 张新志.首都经济贸易大学 2013
本文编号：2955591
本文链接：https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/2955591.html
