HB广电中心技术人员绩效考核体系优化研究
发布时间：2021-01-10 05:59
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和行政管理体制改革的不断深入,传统的事业单位管理体制与社会主义市场经济不相适应的矛盾越来越突出。想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,传统的事业单位必须在转变运营模式、提高自身竞争力上下功夫。自2010年1月事业单位分批次实行绩效改革以来,绩效考核作为必要手段,成为事业单位改革的重点。本文关注事业单位如何实施和优化绩效考核这一热点问题,以HB广电中心这一全额事业单位为例,首先具体描述了HB广电中心技术人员绩效考核的实施方案和实施过程,结合相关调研数据和结果分析,系统分析了现行绩效考核的运行成效和存在的主要问题,并给出了优化的前期准备工作框架;然后面向HB广电中心的职能定位和发展目标,应用KPI和多主体等绩效考核工具和方法,提出了HB广电中心技术人员绩效考核优化思路和具体方案;最后分析了绩效考核优化方案实施可能遇到的问题,提出了相关的优化方案实施建议和策略。本文针对HB广电中心技术人员的绩效考核优化设计,有助于改进和完善HB广电中心的绩效考核体系,对其它同类事业单位建立和完善绩效考核制度也有一定的参考价值。
【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与思路
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路
1.3 研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
第二章 HB广电中心技术人员绩效考核现状
2.1 HB广电中心概况及人员结构
2.1.1 绩效考核概述
2.1.2 HB广电中心概况
2.1.3 HB广电中心技术人员结构
2.2 现有绩效考核实施方案
2.2.1 技术执行人员考核方案
2.2.2 技术服务人员考核方案
2.3 现有绩效考核实施过程描述
2.3.1 计划绩效阶段（2013年 9-10月）
2.3.2 监控绩效阶段（2013年 11-12月）
2.3.3 实施绩效阶段（2014年1月至今）
第三章 现有绩效考核运行分析及优化准备
3.1 绩效考核运行成效分析
3.1.1 认知和态度发生变化
3.1.2 工作行为逐步标准化
3.1.3 工作积极性有所提高
3.2 绩效考核存在问题分析
3.2.1 考核体系缺乏整体性
3.2.2 考核对象和考核指标不够完善
3.2.3 考核结果与应用不够合理
3.3 优化准备
3.3.1 基础调研
3.3.2 技术岗位分析
3.3.3 优化岗位说明书和工作标准
第四章 HB广电中心技术人员绩效考核优化设计方案
4.1 绩效优化总体思路
4.1.1 绩效考评指标体系设计原则
4.1.2 绩效考核指标体系设计思路
4.1.3 绩效考核工具选择
4.2 绩效考核指标与主体优化
4.2.1 考核指标优化
4.2.2 绩效考核评价主体优化
4.3 绩效考核流程与方法优化
4.3.1 启动考核
4.3.2 收集资料
4.3.3 统计得分与确定考核等次
4.4 绩效考核结果应用与反馈优化
4.4.1 考核结果应用优化
4.4.2 考核结果反馈优化
第五章 绩效考核优化方案实施建议与对策
5.1 绩效考核实施可能遇到的问题
5.1.1 重视程度不够
5.1.2 以考核代替管理
5.1.3 考核办法僵化
5.1.4 忽视与考核配套的基础工作
5.2 绩效考核实施的条件准备和应对策略
5.2.1 促使加速转变观念
5.2.2 建立专门的人力资源部门
5.2.3 坚持以考核促管理
5.2.4 开发绩效考核管理系统
5.2.5 完善绩效考核的配套制度
第六章 结论
6.1 论文主要贡献
6.2 研究不足与展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]从广电版署合并谈我国三网融合的新发展[J]. 周夏宇. 新闻世界. 2013(06)
[2]浅谈广电人力资源管理存在的问题及对策[J]. 芦春媛. 财经界(学术版). 2013(06)
[3]济宁广电网络公司人力资源管理工作的实践与探索[J]. 李垣,粘成涛. 中国有线电视. 2013(02)
[4]全员聘用制:城市广电人力资源管理的重点[J]. 曲方,朱天博,宋香云. 视听界. 2012(05)
[5]地方广电新媒体部门人力资源管理的问题与对策[J]. 傅娟. 新闻传播. 2012(09)
[6]加强精细化管理，提升技术保障能力[J]. 张建平,朱光荣. 现代电视技术. 2012(08)
[7]浅析广电科研事业单位绩效工资改革[J]. 王羽. 广播电视信息. 2012(07)
[8]德清广播电台绩效管理的实践与探索[J]. 宋克清. 视听纵横. 2012(03)
[9]浅议广电行业人才开发与管理[J]. 李晖. 商业文化(下半月). 2011(08)
[10]新形势下广电媒体行业培训机制的探索[J]. 骆健. 视听纵横. 2011(03)
硕士论文
[1]转企改制背景下文化事业单位绩效管理问题研究[D]. 褚莹莹.青岛大学 2012
本文编号：2968193
【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与思路
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路
1.3 研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
第二章 HB广电中心技术人员绩效考核现状
2.1 HB广电中心概况及人员结构
2.1.1 绩效考核概述
2.1.2 HB广电中心概况
2.1.3 HB广电中心技术人员结构
2.2 现有绩效考核实施方案
2.2.1 技术执行人员考核方案
2.2.2 技术服务人员考核方案
2.3 现有绩效考核实施过程描述
2.3.1 计划绩效阶段（2013年 9-10月）
2.3.2 监控绩效阶段（2013年 11-12月）
2.3.3 实施绩效阶段（2014年1月至今）
第三章 现有绩效考核运行分析及优化准备
3.1 绩效考核运行成效分析
3.1.1 认知和态度发生变化
3.1.2 工作行为逐步标准化
3.1.3 工作积极性有所提高
3.2 绩效考核存在问题分析
3.2.1 考核体系缺乏整体性
3.2.2 考核对象和考核指标不够完善
3.2.3 考核结果与应用不够合理
3.3 优化准备
3.3.1 基础调研
3.3.2 技术岗位分析
3.3.3 优化岗位说明书和工作标准
第四章 HB广电中心技术人员绩效考核优化设计方案
4.1 绩效优化总体思路
4.1.1 绩效考评指标体系设计原则
4.1.2 绩效考核指标体系设计思路
4.1.3 绩效考核工具选择
4.2 绩效考核指标与主体优化
4.2.1 考核指标优化
4.2.2 绩效考核评价主体优化
4.3 绩效考核流程与方法优化
4.3.1 启动考核
4.3.2 收集资料
4.3.3 统计得分与确定考核等次
4.4 绩效考核结果应用与反馈优化
4.4.1 考核结果应用优化
4.4.2 考核结果反馈优化
第五章 绩效考核优化方案实施建议与对策
5.1 绩效考核实施可能遇到的问题
5.1.1 重视程度不够
5.1.2 以考核代替管理
5.1.3 考核办法僵化
5.1.4 忽视与考核配套的基础工作
5.2 绩效考核实施的条件准备和应对策略
5.2.1 促使加速转变观念
5.2.2 建立专门的人力资源部门
5.2.3 坚持以考核促管理
5.2.4 开发绩效考核管理系统
5.2.5 完善绩效考核的配套制度
第六章 结论
6.1 论文主要贡献
6.2 研究不足与展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]从广电版署合并谈我国三网融合的新发展[J]. 周夏宇. 新闻世界. 2013(06)
[2]浅谈广电人力资源管理存在的问题及对策[J]. 芦春媛. 财经界(学术版). 2013(06)
[3]济宁广电网络公司人力资源管理工作的实践与探索[J]. 李垣,粘成涛. 中国有线电视. 2013(02)
[4]全员聘用制:城市广电人力资源管理的重点[J]. 曲方,朱天博,宋香云. 视听界. 2012(05)
[5]地方广电新媒体部门人力资源管理的问题与对策[J]. 傅娟. 新闻传播. 2012(09)
[6]加强精细化管理，提升技术保障能力[J]. 张建平,朱光荣. 现代电视技术. 2012(08)
[7]浅析广电科研事业单位绩效工资改革[J]. 王羽. 广播电视信息. 2012(07)
[8]德清广播电台绩效管理的实践与探索[J]. 宋克清. 视听纵横. 2012(03)
[9]浅议广电行业人才开发与管理[J]. 李晖. 商业文化(下半月). 2011(08)
[10]新形势下广电媒体行业培训机制的探索[J]. 骆健. 视听纵横. 2011(03)
硕士论文
[1]转企改制背景下文化事业单位绩效管理问题研究[D]. 褚莹莹.青岛大学 2012
本文编号：2968193
本文链接：https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/2968193.html
