世界性通讯社数字化转型路径探析:法新社

发布时间：2021-02-07 18:41

　　作为全球历史最悠久的世界性通讯社之一,法新社在数字化背景下遭遇了盈利能力、竞争实力等多方面的挑战。为适应新的生存环境和资讯需求,法新社采取了内部培训推动人力转岗、全球布局促进组织转型、技术驱动内容升级、多方合作催化关系转变等一系列措施,初步形成了以转变发展理念、创新产品形式和坚持内容为王为核心的数字化发展路径。 

【文章来源】：现代视听. 2020,(07)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

法新社生产流程平台示意图

法新社从用户需求出发,把服务细分为信息搜索、加工、编辑、分发等领域,提供一站式技术支持。数据库服务方面,法新社研发AFP Forum提供文本、图片、视频历史档案搜索;在加工和编辑方面,提供多格式、多语种、多媒体的新闻产品,并可提供源文件再次编辑;在信息分发方面,研发Iris生产和分销系统,可以实现纸媒、网站、移动端等平台的有效分发。随着系列技术工具面向市场的开放,法新社具备为用户提供更多的选择和个性化服务的能力。法新社还为用户提供创新和贴心的增值服务支持。例如,2015年10月,法新社宣布与欧洲广播联盟(EUROVISION)达成合作协议,推出一个“我的世界记者”(My World Reporter)服务。该服务旨在帮助全球广播电视用户在最短的时间内寻求到自己需要的视频记者。注册过的“我的世界记者”都经过法新社严格培训,能够胜任摄影师、报道员、制片人等多重身份。他们精通当地文化和语言,使得媒体对遥远地区的报道不再困难重重。[12]法新社还创建BBS新闻论坛、开通社交媒体拓展其与终端用户之间的联结和互动。

【参考文献】：
期刊论文
[1]三大通讯社视频业务转型及启示[J]. 陈怡.  电视研究. 2016(04)
[2]法新社如何应对纸媒危机[J]. Marc Endeweld,陈婉茹.  传媒评论. 2015(05)
[3]法新社新媒体发展战略[J]. 陈怡.  中国记者. 2008(06)



本文编号：3022653