D有线电视公司全面预算管理的预算差异与控制研究

发布时间：2021-03-04 09:36

　　全面预算管理是全员参与、全过程、全方位的以企业发展战略为指导的一系列预算管理活动,现已成为企业日常经营管理活动中不可或缺的核心内容之一。近年来,随着我国特色社会主义市场经济体制的不断完善和深入,信息技术和互联网产业的迅速发展,再加上同行业间竞争的日益激烈,我国有线电视行业面临的市场经济环境更加复杂,传统的企业经营模式和管理体系已经难以适应现代市场的发展需求,这对于有线电视行业来说既是机遇也是挑战。正因如此,有线电视行业的经营管理者们只有不断完善企业自身的发展战略及内部管控,才能提高其经营管理效率和盈利水平,增强其应对市场竞争和风险的能力,有利于企业未来长远发展。因此,实行全面预算管理是企业所有者和经营者在现代市场宏观环境下的必然趋势,也是现代企业管理的手段之一。本文以国有企业D有线电视公司为研究对象,采用理论与实际相结合的方法进行分析。首先,阐述了全面预算管理及其编制的相关概念,并分析了战略为导向的预算管理理论、内部控制理论在全面预算管理中的应用。其次,结合D有线电视公司的实际情况,对该公司全面预算管理的现状及其流程进行分析。然后,从财务预算、经营预算和资本预算三大方面分析D公司其预算... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文技术路线图

图 5-1 滚动预算管理架构图预算”方法以前期间数据的一种预算编制方法，确定预算收支，编制预算。零基预而被广泛运用。预算，研究分析每一项成本、费用预入、产出分析，将所需要投入的人力生的经济效益作为依据对其进行排序。此方法能够充分调动企业员工降低，将企业的资源配置引向最优。行情况的监督与控制力度控制度

图 5-2 全面预算管理与 ERP 系统集成图根据上图所示，全面预算管理信息系统从ERP系统取得基础数据，包括市场需数量、职工资料等等；ERP系统将分散的预算信息进行集中，为企业编制预算；企业将预算编制结果输入ERP系统；当计划进行实施时，ERP系统通过实际集以分析它对编制全面预算的不足之处加以分析，对其进行补充和修改，再将和修改意见反馈给全面预算管理系统，使企业能够做出科学的决策；最后预算对分析出的结果进行考评，并将预算考核结果输入到ERP系统中，作为有效数系统调用。企业在建立预算反馈和报告体系的时候，全面预算管理相关软件的开发也不应这样才能使企业预算编制、控制、分析、调整、考核、评价的作用得到实时且证。从这个层面来讲，ERP系统与全面预算管理系统融合在一起，能够更好得管理。 完善全面预算管理的考核及奖惩机制

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]A供电公司基于EVA的全面预算管理研究[D]. 周笑冰.安徽财经大学 2017
[2]宁夏电信公司全面预算管理问题分析及对策[D]. 陈丽荣.东北大学 2007
[3]基于资源约束条件下的全面预算管理研究[D]. 杨帅.西南财经大学 2007



本文编号：3062985