报业集团“两微一端”协同传播初探

发布时间：2021-03-12 09:15

　　国家做出加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署后,我国报业集团纷纷投资建设"两微一端",并将其当作实现媒体融合的重要标配。报业集团"两微一端"拥有得天独厚的优势,但对"两微一端"本身及其与传统纸媒的协同性重视不够,没有充分发挥出整体的协同效应。文章将对报业集团"两微一端"如何更好地协同传播做一初步探索,旨在建设协同发展的新型媒体矩阵和良好媒体生态,以实现融合力、传播力和影响力的最大化。 

【文章来源】：编辑之友. 2017,(10)北大核心CSSCI

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、报业集团“两微一端”协同传播的现状
    1.“两微一端”内部管理和运营零散, 传播效果堪忧
    2. 内容整合运营中缺乏科学协同, 导致同质化新闻泛滥
    3. 大部分没有统一的内容把关和奖惩考核机制, 影响内容品质的提升
    4. 因缺乏运营协同机制, 不同微信、微博、客户端的盈利能力参差不齐
    5. 市场调查和用户行为研究不足, 不能很好地利用新媒体的优势来更好地实现协同, 满足用户需求
二、报业集团“两微一端”协同传播的必要性
    1. 是探索新媒体发展方向, 突破当前媒体融合瓶颈的有益探索
    2. 是报业集团抢占舆论制高点、掌握舆论话语权的不二选择
    3. 可优化报业集团的媒介系统结构
    4. 可有效提高报业集团的品牌竞争力
三、报业集团“两微一端”协同传播的路径
    1. 建设和完善中央厨房机制, 并实现常态化运营
    2. 构建新型的协同性的采编发流程
    3. 成立技术团队, 以技术加强协同, 加强对技术团队的考核、激励, 建立奖惩和退出机制
    4. 将“两微一端”协同传播效果作为考核评价的标准之一, 通过评奖制度和激励机制促进协同工作
    5. 对“两微一端”的发展和运用有所侧重, 以客户端为主, 微信、微博为辅
    6. 在内容生产中, 使“两微一端”发挥所长, 协同作战, 将传播效果最大化
    7.“两微一端”及其与传统媒体经营模式和营销渠道的协同将成为创新盈利模式的突破点


【参考文献】：
期刊论文
[1]“集成中心”改变了什么——以温州都市报全媒体为例[J]. 刘旭道.  青年记者. 2017(07)
[2]推进媒体深度融合 打造新型主流媒体[J]. 刘奇葆.  青年记者. 2017(07)
[3]从相加到相融的浙报三端融合探索[J]. 鲍洪俊.  传媒评论. 2016(12)
[4]互联网+下的中国新媒体发展特色[J]. 唐绪军,黄楚新,王丹.  新闻战线. 2016(11)
[5]媒体两微一端融合策略研究——基于国内110家主流媒体的调查分析[J]. 向安玲,沈阳,罗茜.  现代传播(中国传媒大学学报). 2016(04)



本文编号：3078068