文化传媒公司的内部控制现状及提升策略浅析

发布时间：2021-04-04 15:04

　　随着我国经济水平的不断提高,市场环境逐渐变得越加复杂,复杂的环境带来企业之间你追我赶的激烈竞争,由此开始对企业内部的管控开始下功夫,尤其是文化传媒公司处于一种高压的竞争环境之中,没有完善的内部控制体系很容易导致企业发生内控风险,进而影响企业的整体运行。文化传媒企业通常存在控制环境薄弱、风险评估机制不健全、内部控制关键环节不足等问题,本文就如何改变内部控制现状,提升文化传媒公司的内部控制做一个探讨。 

【文章来源】：商讯. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、文化传媒公司内部控制现状及存在的问题
    （一）控制环境较薄弱
    （二）风险评估机制不健全
    （三）内部控制关键环节存在不足
    （四）信息沟通阻塞，监督制度不完善
二、文化传媒公司内部控制提升策略
    （一）完善内部控制环境
    （二）建立健全风险评估制度
    （三）优化内部控制关键环节
    （四）强化信息沟通、内部监督
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时代制造企业财务生态系统构建研究——基于内部控制的中介效应[J]. 雷振华,雷铭,彭婕.  财会通讯. 2020(08)
[2]内部控制视角下国有企业资产管理[J]. 刘瑜.  中国商论. 2020(08)
[3]基于EVA的文化传媒类上市公司财务绩效评价——以中小板和创业板为例[J]. 赵毅.  财务与金融. 2017(02)



本文编号：3118263