风雅颂扬文化传播集团新媒体业务发展战略研究
发布时间：2021-08-07 22:26
近年来,随着互联网技术等新媒体新兴技术的不断发展,国内的传统媒体已经逐渐被新媒体所取代,电视广播等传统媒体行业逐渐淡出年轻一代的视野。广播和电视早已不只是传播的主要途径。当下传统媒体面临着前所未有的冲击。在面对新媒体挑战的同时,如何才能认识自身的不足,传统媒体行业怎样从所面临的危机和挑战中寻求必要的突破,并得新时期的发展,是当下应解决的首要问题。本文将通过论证分析的方法,分析风雅颂扬文化传播集团发展新媒体所存在的问题和优势,将风雅颂扬文化传播集团和社会上的各类资源相互融合,力求最大程度上丰富产品种类;另外,新媒体的战略实施需要不同于以往的管理模式和管理思维,因此,运用互联网思维,改变现有的经营管理的模式,大力推动实施新媒体战略;新媒体的发展同样离不开创新,甚至创新就是新媒体的生命意义所在,培养多样化的人才和员工的创新能力,使之在变化中不受其乱,创造出更多具有新媒体特点的内容,策划新型的节目等。与此同时,本文还将探索研究网该站投资融资方式和合作方式将通过资本运作完成产业链上下游企业的并购,提升其综合竞争力,吸引多样化的人才。探讨网站进入OTTTV（互联网电视）和移动互联网领域的形式,确立...
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
SWOT分析图
PEST 分析法属于针对企业面临的外部环境进行剖析，以此来剖析企业市场战略的分析方法，它包含政治、社会、经济及技术等四大要素，而 上述四大要素的英文首字母的缩写。具体来说，P 为政治要素，主要是指将对公司的发展产生显著影响的政治环境、法律要素等。例如，政府针对某个行业颁布了相应的限制政策则该行业的企业需根据不利于其发展的法规文件，对经营方式进行调节E 为经济要素，主要基于人均购买力、产业格局等多个要素，剖析企业场环境，当人均收入获得较大增长，产业的格局不断优化与改善，经济到改善，此时企业的产品销量也会获得较大幅度的提升。S 为社会要素，通常包含当地的风俗民俗、文化传统等诸多元素。T 为技术要素，当技术获得较大发展或者革新时，人们的生活方式也会转变。例如，过去电子产业中，出售的电视为黑白电视机，发展到现在家户户均为液晶电视，同时不管是尺寸还是功能，电视机也得到了较大善，因而，技术进步带来的力量是巨大的，那么企业的发展也是同样的道图所示，其为 PEST 模型图。
买方的议价能力：买方可以通过降低价格影响现有企业的盈利能力，一定角度上提供更高品质的产品和服务。在正常情况下，购买者的数量较少，单一的购买者需求量特别大的时候，买方的议价能力就会上升，反之自然议价能力会下降。潜在的新竞争者的能力：而新进入者带来更大的容量和新的资源，企图在当前市场当中获得一定市场份额；这可能导致原料和市场现有的公司。公平竞争可能导致现行行业内企业的盈利下降，可能一定程度危及现有企业的生存。新竞争者的威胁的能力取决于进入壁垒的大小和现有业务向与会者的响应。如果进入壁垒较大，公司具有较强的反应和新进入者的威胁将是巨大的。相反，它会变弱。替代品的威胁：两家公司在不同的行业可能会相互竞争，因为他们可以相互竞争。它会影响现有企业的在行业内各种形式的竞争战略格局。行业内竞争者的竞争能力:大多数公司都在他们从事的行业的股份。每家公司的竞争战略，目的都是使您的企业比竞争对手更好。实施竞争策略和创造现有企业之间的竞争时，矛盾和冲突是不可避免的。公司可以使用五种模式来开发基于自己的实际情况制定竞争策略，使他们能够占据有利的市场地位。提高你的竞争实力。波特五力模型如下图所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]新兴传媒[J]. 传媒. 2019(05)
[2]面向未来发展的数字素养及其培养策略——基于《新媒体联盟地平线项目数字素养战略简报》的研究[J]. 张春华,韩世梅,白晓晶. 中国远程教育. 2019(04)
[3]市场营销战略管理与创新研究[J]. 季子豪. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[4]国务院办公厅印发《关于推进政务新媒体健康有序发展的意见》[J]. 电子政务. 2019(02)
[5]新媒体时代图书出版跨界营销模式与创新路径[J]. 刘畅. 中国出版. 2019(03)
[6]新媒体背景下的品牌定位与推广策略研究——以农夫山泉为例[J]. 王亚贞. 现代营销(信息版). 2019(02)
[7]出版传媒企业资本运营模式研究[J]. 付国乐,马悠,张志强. 中国出版. 2019(02)
[8]融资租赁支持首都经济高质量发展的机理与政策建议[J]. 周凯,李虹含. 管理现代化. 2019(01)
[9]新媒体背景下广播电视生存空间拓展路径探究[J]. 韩茜. 记者摇篮. 2019(01)
[10]新媒体时代国有企业政工管理方法创新研究分析[J]. 侯志峰. 管理观察. 2019(01)
硕士论文
[1]媒介融合背景下出版品牌战略研究[D]. 王炜璠.北京印刷学院 2019
[2]中文传媒溢价并购智明星通研究[D]. 毛远远.北京印刷学院 2019
[3]媒体融合背景下新华网公益频道发展策略研究[D]. 王馨玉.北京印刷学院 2019
[4]媒体融合背景下洛阳烽火广告业务整合营销策略研究[D]. 李凡.兰州理工大学 2018
[5]北京市公共交通空间新媒体应用研究[D]. 杨溪濛.北京交通大学 2018
[6]DTV传媒有限公司营销策略研究[D]. 于贺尧.大连理工大学 2018
[7]安徽卫视的媒体融合发展现状与对策研究[D]. 王江燕.重庆工商大学 2018
[8]Z文化传播公司“互联网+”营销策略研究[D]. 祝海南.江西财经大学 2018
[9]我国报纸媒体融合创新实践案例研究[D]. 刘露.温州大学 2018
[10]A公司文化传播业务拓展研究[D]. 樊勍靓.上海外国语大学 2018
本文编号：3328655
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
SWOT分析图
PEST 分析法属于针对企业面临的外部环境进行剖析，以此来剖析企业市场战略的分析方法，它包含政治、社会、经济及技术等四大要素，而 上述四大要素的英文首字母的缩写。具体来说，P 为政治要素，主要是指将对公司的发展产生显著影响的政治环境、法律要素等。例如，政府针对某个行业颁布了相应的限制政策则该行业的企业需根据不利于其发展的法规文件，对经营方式进行调节E 为经济要素，主要基于人均购买力、产业格局等多个要素，剖析企业场环境，当人均收入获得较大增长，产业的格局不断优化与改善，经济到改善，此时企业的产品销量也会获得较大幅度的提升。S 为社会要素，通常包含当地的风俗民俗、文化传统等诸多元素。T 为技术要素，当技术获得较大发展或者革新时，人们的生活方式也会转变。例如，过去电子产业中，出售的电视为黑白电视机，发展到现在家户户均为液晶电视，同时不管是尺寸还是功能，电视机也得到了较大善，因而，技术进步带来的力量是巨大的，那么企业的发展也是同样的道图所示，其为 PEST 模型图。
买方的议价能力：买方可以通过降低价格影响现有企业的盈利能力，一定角度上提供更高品质的产品和服务。在正常情况下，购买者的数量较少，单一的购买者需求量特别大的时候，买方的议价能力就会上升，反之自然议价能力会下降。潜在的新竞争者的能力：而新进入者带来更大的容量和新的资源，企图在当前市场当中获得一定市场份额；这可能导致原料和市场现有的公司。公平竞争可能导致现行行业内企业的盈利下降，可能一定程度危及现有企业的生存。新竞争者的威胁的能力取决于进入壁垒的大小和现有业务向与会者的响应。如果进入壁垒较大，公司具有较强的反应和新进入者的威胁将是巨大的。相反，它会变弱。替代品的威胁：两家公司在不同的行业可能会相互竞争，因为他们可以相互竞争。它会影响现有企业的在行业内各种形式的竞争战略格局。行业内竞争者的竞争能力:大多数公司都在他们从事的行业的股份。每家公司的竞争战略，目的都是使您的企业比竞争对手更好。实施竞争策略和创造现有企业之间的竞争时，矛盾和冲突是不可避免的。公司可以使用五种模式来开发基于自己的实际情况制定竞争策略，使他们能够占据有利的市场地位。提高你的竞争实力。波特五力模型如下图所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]新兴传媒[J]. 传媒. 2019(05)
[2]面向未来发展的数字素养及其培养策略——基于《新媒体联盟地平线项目数字素养战略简报》的研究[J]. 张春华,韩世梅,白晓晶. 中国远程教育. 2019(04)
[3]市场营销战略管理与创新研究[J]. 季子豪. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[4]国务院办公厅印发《关于推进政务新媒体健康有序发展的意见》[J]. 电子政务. 2019(02)
[5]新媒体时代图书出版跨界营销模式与创新路径[J]. 刘畅. 中国出版. 2019(03)
[6]新媒体背景下的品牌定位与推广策略研究——以农夫山泉为例[J]. 王亚贞. 现代营销(信息版). 2019(02)
[7]出版传媒企业资本运营模式研究[J]. 付国乐,马悠,张志强. 中国出版. 2019(02)
[8]融资租赁支持首都经济高质量发展的机理与政策建议[J]. 周凯,李虹含. 管理现代化. 2019(01)
[9]新媒体背景下广播电视生存空间拓展路径探究[J]. 韩茜. 记者摇篮. 2019(01)
[10]新媒体时代国有企业政工管理方法创新研究分析[J]. 侯志峰. 管理观察. 2019(01)
硕士论文
[1]媒介融合背景下出版品牌战略研究[D]. 王炜璠.北京印刷学院 2019
[2]中文传媒溢价并购智明星通研究[D]. 毛远远.北京印刷学院 2019
[3]媒体融合背景下新华网公益频道发展策略研究[D]. 王馨玉.北京印刷学院 2019
[4]媒体融合背景下洛阳烽火广告业务整合营销策略研究[D]. 李凡.兰州理工大学 2018
[5]北京市公共交通空间新媒体应用研究[D]. 杨溪濛.北京交通大学 2018
[6]DTV传媒有限公司营销策略研究[D]. 于贺尧.大连理工大学 2018
[7]安徽卫视的媒体融合发展现状与对策研究[D]. 王江燕.重庆工商大学 2018
[8]Z文化传播公司“互联网+”营销策略研究[D]. 祝海南.江西财经大学 2018
[9]我国报纸媒体融合创新实践案例研究[D]. 刘露.温州大学 2018
[10]A公司文化传播业务拓展研究[D]. 樊勍靓.上海外国语大学 2018
本文编号：3328655
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