大庆油田有线电视台发展战略研究
发布时间：2021-08-18 02:27
改革开放以来,中国的电视媒体行业得到了迅速的发展,企业电视的发展也取得了令人瞩目的成就,有着不可替代的作用。电视行业在发展上,越来越注重经济效益,不断进行产业化和市场化的探索。此外,电视媒体间的竞争和其他传媒行业的竞争正不断加剧,企业电视台该如何发展,成为媒体行业瞩目的焦点。本文基于企业战略管理的相关理论,通过对大庆油田有线电视台发展情况的总结、剖析、研究,制定大庆油田有线电视台的发展战略,寻求一种适合企业电视台发展的模式,为国内其他企业电视台的发展提供可借鉴性参考。本文首先分析了大庆油田有线电视台的内部环境,包括电视台的发展情况、组织结构、人力资源、财务资源、设备资产、节目生产。其次从政策环境、经济环境、技术环境、社会文化环境对大庆油田有线电视台的外部环境进行分析。在此基础上,利用SWOT分析方法对大庆油田有线电视台做出分析,得出大庆油田有线电视台未来的发展战略,最后提出大庆油田有线电视台发展战略实施在频道全新改版打造油田电视品牌、提高油田电视媒体影响力、建立长期有效的人力资源体系、加大人才队伍建设、加强电视台内部管理、多元化经营六个方面的保障措施。本论文将通过对大庆油田有线电视台的...
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 论文的写作背景、目的及意义
1.1.1 论文写作背景
1.1.2 论文写作的目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 论文的研究思路、研究内容和研究方法
1.3.1 论文的研究思路
1.3.2 论文的研究内容
1.3.3 论文的研究方法
1.4 论文的创新之处
第2章 大庆油田有线电视台的内部条件分析
2.1 大庆油田有线电视台的发展概述及现状
2.1.1 企业电视台简介
2.1.2 大庆油田有线电视台的发展概述
2.1.3 大庆油田有线电视台面临的问题
2.2 大庆油田有线电视台的组织结构
2.3 大庆油田有线电视台的人力资源
2.4 大庆油田有线电视台的财务资源
2.5 大庆油田有线电视台的设备资产
2.6 大庆油田有线电视台的节目生产
2.7 本章小结
第3章 大庆油田有线电视台的外部环境分析
3.1 宏观环境分析(PEST)
3.1.1 政策环境(P)
3.1.2 经济环境(E)
3.1.3 社会与文化环境(S)
3.1.4 技术环境(T)
3.2 行业环境分析
3.2.1 我国电视媒体产业化发展历程及其发展现状
3.2.2 我国主要电视媒体的发展状况
3.2.3 我国电视媒体行业发展趋势
3.3 竞争状况分析
3.3.1 现有竞争对手
3.3.2 潜在竞争对手
3.3.3 替代品的威胁
3.4 本章小结
第4章 大庆油田有线电视台战略的选择及战略制定
4.1 大庆油田有线电视台的SWOT分析
4.1.1 优势和劣势分析
4.1.2 机会和威胁分析
4.1.3 大庆油田有线电视台的SWOT矩阵
4.1.4 大庆油田有线电视台的战略选择
4.2 大庆油田有线电视台发展愿景和战略目标
4.2.1 发展愿景
4.2.2 战略目标
4.3 大庆油田有线电视台发展战略
4.3.1 塑造电视媒体品牌战略
4.3.2 电视节目本土化战略
4.3.3 频道优化战略
4.3.4 人力资源战略
4.3.5 设备资源战略
4.3.6 多元化发展战略
4.4 本章小结
第5章 大庆油田有线电视台发展战略实施的保障措施
5.1 频道全新改版打造油田电视品牌
5.2 提高油田电视媒体影响力
5.3 建立长期有效的人力资源体系
5.4 加大人才队伍建设
5.5 加强电视台内部管理
5.6 多元化经营
5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3349004
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 论文的写作背景、目的及意义
1.1.1 论文写作背景
1.1.2 论文写作的目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 论文的研究思路、研究内容和研究方法
1.3.1 论文的研究思路
1.3.2 论文的研究内容
1.3.3 论文的研究方法
1.4 论文的创新之处
第2章 大庆油田有线电视台的内部条件分析
2.1 大庆油田有线电视台的发展概述及现状
2.1.1 企业电视台简介
2.1.2 大庆油田有线电视台的发展概述
2.1.3 大庆油田有线电视台面临的问题
2.2 大庆油田有线电视台的组织结构
2.3 大庆油田有线电视台的人力资源
2.4 大庆油田有线电视台的财务资源
2.5 大庆油田有线电视台的设备资产
2.6 大庆油田有线电视台的节目生产
2.7 本章小结
第3章 大庆油田有线电视台的外部环境分析
3.1 宏观环境分析(PEST)
3.1.1 政策环境(P)
3.1.2 经济环境(E)
3.1.3 社会与文化环境(S)
3.1.4 技术环境(T)
3.2 行业环境分析
3.2.1 我国电视媒体产业化发展历程及其发展现状
3.2.2 我国主要电视媒体的发展状况
3.2.3 我国电视媒体行业发展趋势
3.3 竞争状况分析
3.3.1 现有竞争对手
3.3.2 潜在竞争对手
3.3.3 替代品的威胁
3.4 本章小结
第4章 大庆油田有线电视台战略的选择及战略制定
4.1 大庆油田有线电视台的SWOT分析
4.1.1 优势和劣势分析
4.1.2 机会和威胁分析
4.1.3 大庆油田有线电视台的SWOT矩阵
4.1.4 大庆油田有线电视台的战略选择
4.2 大庆油田有线电视台发展愿景和战略目标
4.2.1 发展愿景
4.2.2 战略目标
4.3 大庆油田有线电视台发展战略
4.3.1 塑造电视媒体品牌战略
4.3.2 电视节目本土化战略
4.3.3 频道优化战略
4.3.4 人力资源战略
4.3.5 设备资源战略
4.3.6 多元化发展战略
4.4 本章小结
第5章 大庆油田有线电视台发展战略实施的保障措施
5.1 频道全新改版打造油田电视品牌
5.2 提高油田电视媒体影响力
5.3 建立长期有效的人力资源体系
5.4 加大人才队伍建设
5.5 加强电视台内部管理
5.6 多元化经营
5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3349004
本文链接：https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/3349004.html
