洛阳日报报业集团出版融合发展研究

发布时间：2021-08-25 02:18

　　随着互联网技术的蓬勃发展,微博、微信、移动客户端等新媒体应用迅速崛起。新媒体在改变大众获取信息途径、影响人们日常生活的同时,也在一定程度上改变了传统出版业的工作流程,尤其是报纸的出版与发行,所受影响较之图书、期刊更加明显。读者流失、盈利模式单一、采编队伍老龄化等问题已无法回避,为扭转竞争劣势,国内报业开始主动走上融合发展道路,展开全媒体探索。2014年,“媒体融合”首次进入中央高层的重要议事日程,并在经济、政治领域受到高度瞩目。2015年3月31日,《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》的出台,不仅完善了媒体融合的理论与实践,更推动了国内出版机构的媒体融合进程,保证主流舆论阵地朝着正确的方向发展壮大。洛阳日报报业集团（简称“洛报集团”）是一家地市级党报集团,近年来积极响应国家号召,在融合发展的道路上进行实践探索,并取得了一定的成绩。洛报集团不仅建设了官方网站、客户端、微矩阵等新媒体平台,改进了内容生产形式和出版发行模式,创立了品牌栏目,还培养了一批优秀的采编人才,为集团的发展注入了新的活力。受地域、经济、观念、制度等因素的限制,洛报集团的融合发展之路并非一帆风顺,仍然存在盈利... 

【文章来源】：河南大学河南省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
绪论
    (一)选题缘起
    (二)研究意义
    (三)文献综述
    (四)研究方法
    (五)创新之处
一、洛阳日报报业集团出版融合的背景
    (一)出版融合的概念
    (二)洛阳日报报业集团简介
    (三)洛阳日报报业集团出版融合的必然性
        1.新媒体技术的迅猛发展
        2.受众媒介接触习惯的改变
        3.媒体竞争的激烈
        4.国家政策的推动
二、洛阳日报报业集团的出版融合实践探索
    (一)平台建设
        1.报网互动——“洛阳网”
        2.报机联合——“掌上洛阳”APP
        3.多元建设——“洛报微矩阵”
    (二)内容生产
        1.创新宣传报道形式
        2.注重打造品牌栏目
        3.构建出版融合总体架构
    (三)经营管理
        1.降低新媒体运营成本
        2.构建广告运营新模式
        3.落实“先网后报”管理办法
    (四)人才培养
        1.打造全媒体采编队伍
        2.完善考核和激励机制
        3.强化媒体工作者的责任意识
三、洛阳日报报业集团出版融合存在的问题
    (一)盈利模式不够清晰
        1.新媒体研发成本高
        2.“收费阅读”难以施行
        3.对政府补助存在依赖心理
    (二)内容质量参差不齐
        1.“稿件照搬”造成同质化
        2.新媒体审核不够严格
        3.重视数据但互动不足
    (三)全媒体人才储备有待提升
        1.专业员工数量有限
        2.采编队伍不稳定,部分人才流失
        3.从业人员观念转变不彻底
四、洛阳日报报业集团出版融合发展策略
    (一)探索多元化盈利渠道
        1.推进广告的深度融合
        2.开展精品内容营销服务
    (二)打造具有核心竞争力的文化产品
        1.生产优质内容,加强互动交流
        2.优化排版设计和发文形式
        3.贴近市民生活,重视受众选择心理
        4.加强内容管理和网络监管
    (三)创新人才培养方式
        1.大力引进人才,全职与兼职并存
        2.定期为员工提供培训机会
        3.改进内部考评机制
结语
参考文献
致谢



本文编号：3361187