A电视台主持人激励制度优化研究

发布时间：2017-05-06 17:09

  本文关键词：A电视台主持人激励制度优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近些年来,我国广播电视事业在飞速膨胀,电视主持人就在这种环境下快速发展。因为他们的作用集中体现在把守节目最后的质量关,所以十分重要。1980年7月12日,中央电视台的全新新闻栏目《观察与思考》开始播出,沈力成为这个栏目的主持人,她也因此成为中国电视发展历史上的第一位主持人。这种带有主持人的节目形式获得了受众的认可,因此越来越多的节目开始竞相效仿,电视主持人的数量越来越多。在2007年,中国广播电视学会做过一项统计,当时我国在电视台任职主持人的工作人员人数在3万人以上。目前,随着广播影视体制改革的逐步推进,中国的电视台很多都进行了体制改革,从以前的事业单位财政全额拨款,到现在的自主经营,企业化运营,虽然保留了事业单位的性质,但是在运营管理上都向企业看齐。许多地方性的电视台在这种政策的推动下,也开始了自身的改革。以前的人事处改为了人力资源部,对员工的管理也从以往的相对死板教条的管理方式向考核多样化转变。尽管如此,由于多年的行政管理理念根深蒂固,改制之后的地方电视台很难在人力资源管理上有很大的创新性突破。人力资源的配置缺乏合理的优化,管理模式不能够推陈出新,对于各个岗位需要的人才没有客观明确的梳理,许多人事方面的决策还显得过于主观随意。这是地方电视台人力资源管理上普遍存在的问题,而主持人作为其中的一个工种,管理机制也存在上述问题。本课题采用一些综合的研究方法,首先对管理学等学科中与激励机制有关的理论进行一个梳理,筛选出对本选题有指导意义的部分加以研究和借鉴。通过这些即成的激励理论研究成果对地方性电视台主持人的激励机制优化方案提供理论上的指导。其次通过实证研究,收集相关成功案例,把国内外优秀的媒体企业在主持人管理上的现金经验、巧妙做法引用过来,对国内地方电视台主持人的激励机制优化方案形成借鉴。本文重点的部分是对A电视台主持人激励机制的现状进行分析,思考其中存在的不足和问题,探讨进一步优化的方案。重新构思A电视台在激励机制优化上的指导思想和支撑措施。在建立细化合理的薪酬体系、打造人性化的精神激励体系、构建丰富多彩的企业文化等几个方面提出行之有效的优化对策。通过对A电视台主持人激励现状的分析,找出存在的问题,优化主持人激励方案,解决人才流失、工作效率不高、业务提升遇到瓶颈等问题,有利于A电视台形成一支高水平的主持人队伍,确保媒体工作顺利开展,提高该电视台的核心竞争力。同时对其它地方电视台起到借鉴作用。
【关键词】：地方电视台 主持人 激励制度
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G221
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究现状13-14
• 1.3 研究思路及研究框架14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究框架15-17
• 第2章 激励相关理论综述17-24
• 2.1 激励理论17-21
• 2.1.1 内容型激励理论17-19
• 2.1.2 过程型激励理论19-20
• 2.1.3 行为改造型激励理论20-21
• 2.2 激励机制理论21-24
• 2.2.1 激励机制的内容21
• 2.2.2 激励机制的功能21
• 2.2.3 构建激励机制的方法21-24
• 第3章 其它成功案例借鉴24-29
• 3.1 国内媒体激励经验的借鉴24-26
• 3.1.1 凤凰卫视执行主持人品牌化24-25
• 3.1.2 央视实行十佳主持人评选和编委会制度25
• 3.1.3 浙江卫视对主持人进行艺人化管理25-26
• 3.1.4 天津电视台实行荣誉与奖金结合的方式26
• 3.2 国外媒体激励经验的借鉴26-29
• 3.2.1 美国主持人管理的经验26-28
• 3.2.2 英国主持人管理的经验28-29
• 第4章A电视台主持人激励制度现状及问题成因29-41
• 4.1 A电视台简介与主持人人力资源管理现状29-31
• 4.1.1 A电视台简介29-30
• 4.1.2 A电视台主持人人力资源管理现状30-31
• 4.2 A电视台主持人激励状态满意度调查31-33
• 4.2.1 调查问卷设计31
• 4.2.2 调查结果统计与分析31-33
• 4.3 A电视台主持人管理制度的积极效果33-35
• 4.4 主持人激励机制度在的问题及原因分析35-41
• 4.4.1 存在的问题35-38
• 4.4.2 存在问题的原因分析38-41
• 第5章A电视台主持人激励制度优化对策41-63
• 5.1 优化对策的设计原则和设计思路41-44
• 5.1.1 设计原则41-43
• 5.1.2 设计思路43-44
• 5.2 主持人激励制度优化对策44-61
• 5.2.1 建立细化合理的薪酬激励制度44-49
• 5.2.2 建立人性化的精神激励制度49-57
• 5.2.3 建立丰富多彩的企业文化激励57-61
• 5.3 激励制度实施保障61-63
• 5.3.1 高层管理者转变观念，加强企业组织保障61
• 5.3.2 建立健全公司基础管理制度61
• 5.3.3 健全公司激励机制评价制度61-63
• 第6章 结论与展望63-64
• 6.1 结论63
• 6.2 展望63-64
• 参考文献64-66
• 附录A66-67

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