从控制论角度看新公益组织的传播博弈 ——以暖心社工为例

发布时间：2021-11-13 15:20

　　近年来,随着中国社会的发展,中国的非营利组织发展迅速,已成为继政府组织（第一部门）、企业组织（第二部门）后的第三部门,对政府管理和企业管理起着辅助作用。但是,非营利组织往往受“非营利”思维方式所局限,运营经费主要靠政府和企业的支持,受到政府和企业的制约和控制,成长空间被压缩,举步维艰,严峻的现状对非营利组织在新时期的发展提出了新的要求。事实上,非营利组织不同于非盈利组织,非营利组织从理论上来说是可以为了组织的发展而进行营利,这种营利是为了自身的发展,并没有改变非营利组织的性质。在公益组织运作困境中,开始有公益组织尝试以商业化的手段对自己进行运营获得营利,笔者称这种组织为新公益组织,本文研究对象:长沙市暖心社工综合服务中心（简称暖心社工,其商业化运营尝试简称暖心新公益）就是这样一家公益组织。但是,中国公益组织进行商业化运营的例子少之又少,长沙地区更是史无前例,暖心社工对新公益道路的探索和尝试完全没有经验可以借鉴,只能依靠企业管理的方式对组织进行管理和运营,这也导致了很多问题的出现。从控制论和传播学角度来看,这些问题可以归纳为传播者通过传播对受传者进行控制,受传者不接受控制而反控制。目前,... 

【文章来源】：西南政法大学重庆市

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
Abstract
一、绪论
    （一）研究缘由
    （二）研究综述
    （三）研究方法
    （四）研究创新与不足之处
二、新公益组织与组织传播：控制论视角
    （一）新公益组织概念和界定
    （二）控制论与组织传播
三、新公益组织运作与传播困境——控制与反控制的博弈
    （一）新公益机制试水者——暖心社工
    （二）暖心助学项目传播中的传播者与受传者的博弈
    （三）暖心“益呼百应”项目传播中传播者与受传者的博弈
    （四）暖心社工内部传播中的传播者和受传者的博弈
四、总结：新公益走出困境
    （一）暖心社工新公益路线SWOT分析
    （二）针对SWOT分析的建议
参考文献
致谢
附录：暖心社工志愿者（资助人）情况调查表


【参考文献】：
期刊论文
[1]从“公益传播四维框架”到以公益组织为传播主体的公益传播模式[J]. 曹维.  上海交通大学学报(哲学社会科学版). 2015(01)
[2]社会心理现象研究的历史及其价值——人类传播的视角[J]. 柯泽.  山西大学学报(哲学社会科学版). 2015(01)
[3]米德的符号互动论思想以及对美国传播学研究的影响和贡献[J]. 柯泽.  新闻爱好者. 2014(10)
[4]我国民间非营利组织绩效内部控制研究[J]. 姜宏青,王玉莲,万鑫淼.  山东大学学报(哲学社会科学版). 2014(02)
[5]帕克社会学理论中的传播思想及其反思[J]. 柯泽.  武汉大学学报(人文科学版). 2013(03)
[6]浅析组织行为学在企业管理中运用[J]. 兰琳.  企业导报. 2013(01)
[7]管理控制论:回顾、展望与评述[J]. 万百五.  控制理论与应用. 2012(11)
[8]工作场所中的危机传播[J]. 谢瑞·德弗罗·弗格松,亚历山德拉·亨德里克斯,柯泽,张丽娟.  武汉理工大学学报(社会科学版). 2012(03)
[9]社会控制论及其进展[J]. 万百五.  控制理论与应用. 2012(01)
[10]经由传播而组织——一种动态的组织传播观[J]. 谢静.  新闻大学. 2011(04)



本文编号：3493250