福建广电集团竞争战略研究

发布时间：2021-11-15 17:58

　　目前,在我国文化产业占据着独特地位的广播电视集团在市场经济全球化、信息技术高速发展的大趋势下,既受到来自同行之间的强烈的竞争、政府体制改革的冲击,也面临着技术层面革新发展所带来的严峻的挑战。成立于2004年2月的福建广电集团同样也面临来自体制、同行媒体以及新技术发展所带来的考验。本文从福建广电集团产业化经营策略的发展现状着手,运用PEST模型、波特“五力”模型等经济学理论深刻地剖析了集团内外部环境存在的问题,根据福建省广电集团所处的集团内部资源的情况以及外部大环境优劣势,将集团未来发展定位为新型融媒体传媒集团,通过一体化战略和多元化经营战略实现集团关于平台、内容、经营的三大战略目标。在战略实施过程中,优化集团内部组织结构,减少不利于市场服务开展的环节,简化内部繁琐的审批流程,实现集团在资源、内容、人力、利益等方面的融合;培育媒体的市场化做到真正了解观众的需求,打造观众喜爱的节目,强化集团核心竞争能力;践行多元化的经营理念,采用全媒体产品的经营模式,建立“1+N”混媒营销渠道,采用“020”的活动方式进行广告营销、跨界产业经营等丰富集团的创收模式。通过对集团竞争策略的探索为福建广电集团自... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?２０１３－２０１７年福建区域传统媒体收视份额对比??

却无法在市场形势糟糕的现状下为广告经营带来更大的帮助。??二、繁琐的频道协调工作带来的效率低下??福建广电集团在实行运营中心制后有效地整合了资源，避免了在频道价格竞??争中产生的内耗，但随之带来的是增加了许多繁琐的协调工作。同时在广告业务??幵发的过程中，巧妙的节目商业性内容植入也成为广告主追捧的新的广告形式，??加之定制类节目的市场开发，这都需要与频道加大前期策划的沟通，同时专题类??客户为取得最佳宣传效果不断尝试调整播出段位，对于改动节目和节目框架的配??合提出了更高的要求，也意味着业务合作前与频道的沟通协调工作尤为关键，以??免出现“空谈”的情况。另外，频道定期的节目改版、框架调整与市场经营及收??视状况息息相关，需要在改版前期与广告部进行频繁的沟通交流。而福建广电下??属频道众多，光省级地面媒体就有８个之多，中心制运营下难免苦于各频道之间??的大量协调工作。??栏目Ａ??

１、由内容传播机构转变为内容集成服务者??全媒体信息时代，福建广电集团要从以传播者为本位的播出机构转变为以用??户体验为中心的内容生产机构和渠道播出机构，这里的渠道播出中心包含电视频??道、手机终端平台、网络广播电视平台、ＩＰＴＶ等，即融合全媒体多渠道的平台。??在新的组织架构中，内容生产中心将所有频道的节目生产部门整合为一，真??正打通集团的人才库，实现人才资源的共享，各频道优秀的人才可直接参与其中，??发挥优势，而不再受限于频道的束缚。人才的流动将有利于内容的创新创优，激??发员工的创作热情生产出更多的精品栏目，减少同质化节目竞争带来的内耗。??内容生产中心不仅能够生产供电视频道自身所需的海量传播内容，还可以根??据市场客户需求提供定制化内容，互动性植入广告等综合性服务。内容生产中心??还能够为其他媒体、社会优秀内容制作公司生产的内容提供运营服务平台，甚至??

【参考文献】：
期刊论文
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[8]浅论城市电视台的媒介融合路径[J]. 刘英,赵靖波,曾浩.  中国电视. 2015(08)
[9]新媒体背景下广电发展新机遇[J]. 王晓青.  科技创新导报. 2015(04)
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本文编号：3497244