G县融媒体中心工作人员绩效考核研究

发布时间：2023-02-25 19:05

　　当前,绩效考核是人力资源管理体系中非常重要的组成部分,是实现组织目标、达成组织愿景,提升专业技术人员专业技术水平,激发员工积极性的最有效手段之一。随着行政体制机制改革的不断深入,越来越多的机关事业单位开始重视绩效考核的实践价值,开始探索将绩效考核与党政机关人员考核相结合。2019年G县融媒体中心挂牌成立,整合原G县广播电视台及报社资源。融媒体中心作为特殊的事业单位,电视台、电台、报纸及新媒体运营等都能实现广告创收,可实现自收自支。分析目前融媒体中心的考核制度,绩效考核在指标体系设计和实施方面存在着诸多问题,与G县融媒体事业发展不协调。探索建立一套科学、合理、规范的绩效考核体系,全面、客观、公正的评价人员的工作实效,显得尤为重要和紧迫。本文以G县融媒体中心为研究样本。首先综述绩效考核相关理论和方法,简单描述G县融媒体中心人员和组织的基本情况,调查分析了G县融媒体中心绩效考核现状,通过问卷调查法和访谈法剖析其存在绩效考核计划制定脱节,员工参与度低、制度执行力不足,考核评价人为因素占比大,绩效考核各项考核栏目设置不科学,考核完成后的反馈环节缺失等问题,并进行深刻的原因分析。随后运用绩效考核理...

【文章页数】：61 页

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 融媒体
        2.1.2 绩效
        2.1.3 绩效考核
        2.1.4 绩效考核体系
    2.2 相关理论和方法
        2.2.1 平衡记分卡理论(BSC)
        2.2.2 关键绩效指标法(KPI)
        2.2.3 层次分析法(AHP)
        2.2.4 马斯洛需求层次理论
第3章 G县融媒体中心工作人员绩效考核现状分析
    3.1 G县融媒体中心基本情况
        3.1.1 G县融媒体中心机构设置情况
        3.1.2 G县融媒体中心人员结构现状
    3.2 G县融媒体中心工作人员绩效考核现状
        3.2.1 绩效考核现状
        3.2.2 绩效考核结果应用
    3.3 G县融媒体中心工作人员绩效考核现状调查
        3.3.1 问卷调查设计与访谈
        3.3.2 调查结果分析
    3.4 G县融媒体中心工作人员绩效考核存在的问题
        3.4.1 绩效考核计划制定脱节,员工参与度低
        3.4.2 制度执行力不足,评价考核主观因素大
        3.4.3 绩效考核指标设置有待细化
        3.4.4 缺乏绩效反馈
    3.5 存在问题的原因
        3.5.1 绩效考核意识淡薄
        3.5.2 缺乏有效制度保障
        3.5.3 奖励机制不健全
        3.5.4 缺乏战略导向
第4章 G县融媒体中心工作人员绩效考核改进方案
    4.1 绩效考核改进目标与原则
        4.1.1 改进目标
        4.1.2 改进方案原则
    4.2 完善绩效考核指标与权重
        4.2.1 运用平衡记分卡确定战略导图
        4.2.2 运用关键指标(KPI)设置考核指标
        4.2.3 以层次分析法(AHP)为基础设计各项指标权重
    4.3 完善绩效考核实施
        4.3.1 优化考核流程
        4.3.2 明确考核周期
        4.3.3 科学选择考核方法
        4.3.4 强化绩效沟通与反馈
        4.3.5 考核结果运用
第5章 G县融媒体中心实施绩效考核的保障措施
    5.1 营造良好的绩效考核文化氛围
    5.2 建立动态持续的绩效沟通机制
    5.3 强化对绩效考核结果的应用
    5.4 成立观众信息反馈委员会
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录1:调查问卷
附录 2:深度访谈提纲



本文编号：3749023