XA广播电台组织变革的研究

发布时间：2023-03-11 21:45

　　在社会主义市场经济体制下,广播具有鲜明的事业属性和产业属性。随着市场经济的发展,广播的组织变革不断演进,先后出现了中心制、频率制,从“珠江模式”到类型化广播,但是电台组织结构始终没有摆脱计划经济时代“科层制管理”的格局,这也使得广播的产业属性未能充分体现。这种组织结构层次重叠、效率低下、资源浪费,阻碍了创新的发展,影响了广播电台可持续竞争力的形成。由于管办不分、条块分割的特有历史格局,在广播理论研究上,大都集中在主持人管理,节目的定位、包装等微观层面,或者是广电产业集团的趋势、类型化广播的趋势等宏观层面,而最为重要的串联微观和宏观的桥梁——组织结构的理论创新微乎其微,成为创新的空白点。本论文将广播的可持续发展与组织变革有机的结合,力图探求新形势下,XA广播电台未来的组织模式,为城市广播电台设计一套适合行业发展趋势的标准化的组织结构。首先,从多个角度回顾了中国广播业组织变革的发展历史。其次,较为全面地分析了 XA广播电台组织变革面临的外部环境与内部环境,涉及产业政策、市场化趋势、高新技术应用的影响,以及新媒体的融合和广播联盟的兴起,多角度揭示XA广播电台传统科层制已经不适应当代发展的需求...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的
    1.3 研究的意义
    1.4 论文研究内容与结构
第二章 相关研究的理论综述
    2.1 组织变革的概念和涵义
    2.2 组织变革的影响因素
        2.2.1 外部环境因素
        2.2.2 内部环境因素
    2.3 组织变革的结构设计
    2.4 科层制与矩阵制组织结构的对比
        2.4.1 科层制组织结构
        2.4.2 矩阵式组织结构
    2.5 组织变革的方式
    2.6 组织变革的类型和模型
    2.7 平衡计分卡
        2.7.1 平衡计分卡的核心
        2.7.2 平衡计分卡的优点
第三章 中国广播电台组织变革的历史
    3.1 中国广播电台的发展
    3.2 广播电台组织变革的历史
        3.2.1 管理方式变化带来的组织变革
        3.2.2 业务模式变化带来的组织变革
    3.3 广播电台组织变革理论研究的空白点
    3.4 广播电台组织变革的趋势
        3.4.1 制播分离
        3.4.2 业务流程再造
第四章 XA广播电台组织变革现状与环境分析
    4.1 西安广播市场的现状
    4.2 XA广播电台组织变革环境分析
        4.2.1 外部环境分析
        4.2.2 内部环境分析
第五章 XA广播电台组织变革的设计
    5.1 XA广播电台组织变革方案的选择
        5.1.1 组织变革方案选择的评价因素
        5.1.2 组织变革三种选择方案的量化评价
        5.1.3 组织变革三种选择方案的综合评价
    5.2 XA广播电台矩阵式组织结构的设计
        5.2.1 矩阵式组织结构中部门的设置
        5.2.2 矩阵式组织结构中部门的职能
    5.3 XA广播电台矩阵式组织结构图
第六章 XA广播电台组织变革的实施与评估
    6.1 XA广播电台组织变革实施的步骤
        6.1.1 组织变革实施步骤
        6.1.2 组织变革成功实施保障
    6.2 XA广播电台组织变革效果评估方法的选择
        6.2.1 以结果评价为核心的组织变革评价体系
        6.2.2 以过程评价为核心的组织变革评价体系
第七章 总结与展望
致谢
参考文献
附录
作者攻读硕士学位期间公开发表论文



本文编号：3760308