音坤传媒并购华乐和熠红的并购绩效研究

发布时间：2023-04-01 12:08

　　自2013年传媒行业的“并购元年”开始,我国传媒业迎来了并购热潮。面对传媒业并购“火力全开”的情况,研究如何评估传媒企业并购绩效具有现实意义。此外,由于新媒体的冲击,传统媒体为了转型升级,传媒企业间的并购事件频繁出现,而传统传媒企业能否通过并购来实现规模经济和转型升级一直是学术界的热门话题。因此,本文选取传统传媒企业向新媒体转型的经典并购案例——音坤传媒并购华乐和熠红,对其并购绩效进行深入分析,以期得出向新媒体融合的传统传媒企业在并购时可以借鉴的经验或吸取的教训。首先,本文探讨了案例企业的并购动因,分别从企业内外部视角进行了分析,得出音坤传媒本次并购的内部动因有:实现战略转型、整合优势资源和实现协同效应以及并购方高管的个人动机,外部动因有:行业转型的驱动、利好政策的驱动及地方政府的支持。其次,本文探讨了案例企业的并购绩效,以平衡计分卡思想为基础,从财务、内部流程、顾客、学习和成长四个维度对音坤传媒本次并购案例建立指标,先对基于平衡计分卡的并购绩效指标进行分析,再运用熵权系数法对其中部分指标进行运算,得出企业并购前后的综合得分,并结合同时期行业的其他3家转型并购的企业进行比较分析。其研究...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 并购动因的文献综述
        1.2.2 并购绩效的文献综述
    1.3 研究的主要内容和研究方法
        1.3.1 主要内容
        1.3.2 研究方法
第2章 并购动因及其绩效的相关理论基础
    2.1 并购的概念
    2.2 并购动因理论
        2.2.1 效率理论
        2.2.2 代理理论
        2.2.3 市场势力理论
    2.3 并购绩效理论
        2.3.1 并购绩效的界定
        2.3.2 并购绩效评价方法的概述
        2.3.3 传媒业传统并购绩效评价体系的现状分析
    2.4 平衡计分卡理论
第3章 音坤传媒并购案例介绍
    3.1 案例介绍
        3.1.1 并购双方介绍
        3.1.2 并购事件回顾
    3.2 并购动因分析
        3.2.1 基于企业外部环境视角的并购动因分析
        3.2.2 基于企业内部环境视角的并购动因分析
第4章 音坤传媒并购案例的绩效分析
    4.1 音坤传媒并购绩效评价指标体系构建
        4.1.1 传统并购绩效评价体系的局限性
        4.1.2 基于平衡计分卡的并购绩效评价指标体系的优点及适用性
        4.1.3 基于平衡计分卡的并购绩效评价指标选取
        4.1.4 基于熵权系数法的并购绩效运算
    4.2 基于平衡计分卡的并购绩效指标分析
        4.2.1 财务维度
        4.2.2 顾客维度
        4.2.3 内部流程维度
        4.2.4 学习和成长维度
    4.3 基于熵权系数法的综合并购绩效评价
第5章 案例启示
    5.1 传统媒体向新媒体业务的融合发展迫在眉睫
    5.2 游戏行业或成传统传媒企业向新媒体转型的并购首选
    5.3 保留被并方核心团队及制定业绩对赌约束机制
    5.4 合理运用并购贷款的融资方式
    5.5 秉持以用户为核心的转型战略思想
结论
参考文献
致谢



本文编号：3777117