C传媒公司竞争战略研究

发布时间：2017-05-24 19:29

  本文关键词：C传媒公司竞争战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着传统媒体与新兴媒体融合发展的不断演进,以及新的舆论引导格局的出现,推动媒体融合发展已上升为国家战略,成为事关各传统媒体生死存亡的一件大事。传统广播电视媒体越来越注重自身在新媒体方面的发展,纷纷成立了能参与市场竞争的新媒体公司,并将自己能给予的广播电视内容资源、牌照或经营许可资源、多年积淀下来的新媒体硬软件设施均投入到公司,企图以这种方式来做大自己的新媒体,进而带动自身转型,最终使自身与新媒体实现在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。肩负这一重大使命的广电新媒体企业若想达到预期效果,获得长远发展,就需要从企业战略的角度,准确把握企业未来的经营态势和环境变化,提高适应激烈竞争环境的能力,促进自身做大做强。本文在对企业战略的理论基础以及国内外对企业战略理论的研究现状进行整理分析的基础上,对C传媒公司的发展环境和竞争环境进行了深入分析。结合SWOT框架分析和波士顿矩阵,对C传媒公司的竞争战略、业务经营战略作了研究。根据公司的实际情况,竞争战略宜选择差异化战略;业务经营战略则包括IPTV业务、手持电视业务、重庆网络广播电视台(视界网)业务、互联网技术开发和运营业务的战略选择;支撑性战略包括财务、技术、人力资源、创新驱动、战略联盟等,并给出了相关实施建议。在广播电视行业内部,与C传媒公司类似的企业还有很多,它们都拥有类似的成立背景和资源禀赋,肩负着发展广电新媒体的使命,面临着迅速做强做大的压力,在这机遇与挑战并存的环境里,它们都应加强企业战略研究,努力适应竞争环境变化,切实认清企业自身的内部资源和能力,抢抓发展机遇,推动自身实现跨越式发展。特别是C传媒公司正在积极筹备上市工作,已做了相关谋划和准备。因此,对其竞争战略进行研究,具有一定的理论意义与实践意义。
【关键词】：C传媒公司 竞争战略 新媒体 广电
【学位授予单位】：重庆师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G206-F
【目录】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 1 绪论10-13
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.2 研究框架及思路11-12
• 1.3 研究方法及相关说明12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 相关说明12-13
• 2 理论基础及文献综述13-18
• 2.1 理论基础13-14
• 2.2 企业战略理论研究综述14-18
• 2.2.1 国外相关研究综述14-15
• 2.2.2 国内相关研究综述15-18
• 3 C传媒公司发展环境分析18-33
• 3.1 宏观环境分析19-24
• 3.1.1 政治和法律环境19-21
• 3.1.2 经济环境21-23
• 3.1.3 社会文化环境23
• 3.1.4 技术环境23-24
• 3.2 公司内部条件分析24-33
• 3.2.1 公司资源情况24-29
• 3.2.2 公司能力状况29-32
• 3.2.3 公司核心能力32-33
• 4 C传媒公司竞争环境分析33-41
• 4.1 行业发展现状和前景分析33
• 4.2 竞争性分析33-41
• 4.2.1 潜在进入者的威胁34
• 4.2.2 现有竞争者之间的竞争程度34-35
• 4.2.3 替代产品的威胁35-39
• 4.2.4 购买者讨价还价的能力39
• 4.2.5 供应商讨价还价的能力39-41
• 5 C传媒公司竞争战略的选择41-53
• 5.1 SWOT矩阵41-45
• 5.2 公司的战略选择45-53
• 5.2.1 总体战略的选择45-46
• 5.2.2 竞争战略的选择46
• 5.2.3 主要业务经营战略的选择46-50
• 5.2.4 支撑性战略的选择50-53
• 6 C传媒公司竞争战略的实施与控制53-59
• 6.1 主要业务经营战略实施建议53-55
• 6.1.1 IPTV业务经营战略实施建议53
• 6.1.2 手持电视业务经营战略实施建议53-54
• 6.1.3 网络台（视界网）业务经营战略实施建议54
• 6.1.4 互联网技术开发和运营业务经营战略实施建议54-55
• 6.2 支撑性战略实施建议55-57
• 6.2.1 财务战略实施建设55
• 6.2.2 技术战略实施建议55-56
• 6.2.3 人力资源战略实施建议56
• 6.2.4 创新驱动战略实施建议56-57
• 6.2.5 战略联盟实施建议57
• 6.3 行业内其他公司提升竞争战略的相关建议57-58
• 6.4 党委和政府助推广电新媒体企业发展的相关建议58-59
• 7 结束语59-61
• 7.1 总结59-60
• 7.2 研究存在的不足60-61
• 参考文献61-65
• 附录65-66
• 致谢66

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本文编号：391781