基于微信公众号的企业品牌传播研究——以方太集团为例
发布时间:2024-06-08 02:47
随着移动互联网的技术发展,移动网络应用的使用范围、用户数不断扩大,以微信公众号为代表的新媒体平台正在成为人们获取信息的主要途径之一。在市场经济不断发展的今天,企业主对企业品牌的关注度日渐提升,如何借助新的传播手段进行企业品牌传播成为了新环境下必须思考的问题。事实上,越来越多的企业、组织和个人开始选择通过新媒体平台进行品牌传播,原有的传统品牌传播方式在新时代遇到了新挑战。本文基于时代走向和企业发展需要,选取了在新媒体和品牌中有一定经验积累的厨电行业标杆企业方太集团为研究目标,将CBBE模型(基于消费者的品牌资产评估)运用到其官方微信平台运营中,从品牌构建的六个维度(显著性、绩效、形象、评判、感觉、共鸣)分析方太集团在微信平台上的品牌传播过程。通过尝试探索新技术背景下企业进行微信平台品牌传播的可行路径,为品牌传播实践提供案例分析与策略参考。整体文章共六章,由理论梳理和案例分析两大部分构成,理论梳理主要集中在第一章和第二章,第三章至第六章是案例分析。第一章是绪论,第二章旨在厘清微信公众号的分类及发展现状、企业品牌传播的核心特征等关键概念,分析出二者之间的联系和研究的必要性。第三章是本文重点,...
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 微信公众号
1.2.2 企业品牌传播
1.2.3 方太集团
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 微信公众号与企业品牌传播概论
2.1 微信公众号
2.2 企业品牌传播
2.2.1 品牌的起源
2.2.2 品牌传播理论
2.3 微信公众号与企业品牌传播的关系
3 “FOTILE方太”微信公众号企业传播品牌现状
3.1 “FOTILE方太”微信公众号的运营现状综述
3.1.1 方太集团微信矩阵建设情况
3.1.2 “FOTILE方太”微信公众号的运营概况
3.2 CBBE模型在微信公众号中的适用性分析
3.2.1 CBBE模型
3.2.2 CBBE模型通过微信公众号进行企业品牌传播的适用性分析
3.3 基于CBBE模型对微信公众号企业品牌传播的分析
3.3.1 从显著性维度看品牌标识的传播
3.3.2 从绩效和形象维度创造品牌内涵
3.3.3 从评判和感觉维度建立品牌反应
3.3.4 实现品牌共鸣
4 基于“FOTILE方太”微信公众号进行企业品牌传播的问题及原因
4.1 行业环境宏观分析
4.2 基于CBBE模型的具体运营分析
5 “FOTILE方太”微信公众号进行企业品牌传播策略探究
5.1 优化行业宏观环境
5.2 基于CBBE模型的具体策略修正
5.2.1 基于显著性维度提升品牌标识
5.2.2 基于品牌绩效和形象提升品牌内涵
5.2.3 基于品牌评判和感觉维度提升品牌反应
5.2.4 提升品牌共鸣
6 小结
参考文献
致谢
本文编号:3991338
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 微信公众号
1.2.2 企业品牌传播
1.2.3 方太集团
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 微信公众号与企业品牌传播概论
2.1 微信公众号
2.2 企业品牌传播
2.2.1 品牌的起源
2.2.2 品牌传播理论
2.3 微信公众号与企业品牌传播的关系
3 “FOTILE方太”微信公众号企业传播品牌现状
3.1 “FOTILE方太”微信公众号的运营现状综述
3.1.1 方太集团微信矩阵建设情况
3.1.2 “FOTILE方太”微信公众号的运营概况
3.2 CBBE模型在微信公众号中的适用性分析
3.2.1 CBBE模型
3.2.2 CBBE模型通过微信公众号进行企业品牌传播的适用性分析
3.3 基于CBBE模型对微信公众号企业品牌传播的分析
3.3.1 从显著性维度看品牌标识的传播
3.3.2 从绩效和形象维度创造品牌内涵
3.3.3 从评判和感觉维度建立品牌反应
3.3.4 实现品牌共鸣
4 基于“FOTILE方太”微信公众号进行企业品牌传播的问题及原因
4.1 行业环境宏观分析
4.2 基于CBBE模型的具体运营分析
5 “FOTILE方太”微信公众号进行企业品牌传播策略探究
5.1 优化行业宏观环境
5.2 基于CBBE模型的具体策略修正
5.2.1 基于显著性维度提升品牌标识
5.2.2 基于品牌绩效和形象提升品牌内涵
5.2.3 基于品牌评判和感觉维度提升品牌反应
5.2.4 提升品牌共鸣
6 小结
参考文献
致谢
本文编号:3991338
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