长效机制是什么意思_构建医院人力资源管理长效机制路径探析

  本文关键词：论构建医院管理长效机制，由笔耕文化传播整理发布。

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南京医科大学学报（社会科学版）

ACTAUNIVERSITATISMEDICINALISNANJING（SocialScience）第4期总第37期2009年12月

向把握、运行机制完善、人才队伍建设、医院文化塑造等多个路径展开。

理论和科学发展观为指导，围绕医院战略目标，结合医院自身特点，培育以医院价值观、医院精神、医院制度、医院形象等为主要内容，具有自身特色、积极向上的优秀医院文化，可以统一员工思想，指导员工行为，有效激发员工的主观能动性，增强凝聚力，促进医院人力资源管理长效机制形成。

通过调查研究，抓住问题实质，建立持续改进的长效管理机制，是所有医院管理者必须面对的课题和责任［10］。人力资源管理者要从医院实际出发，探索并建立一整套充满生机和活力的长效管理机制，不断推进医院人力资源管理科学化、规范化和标准化建设，提高人力资源管理效能，为医院可持续发展做出自己的贡献。参考文献：［1］

刘庭芳．论构建医院管理长效机制［J］．中国医院，2005，9（8）：25－28［2］

王静成，鞠永和．构建现代化医院管理长效机制的路径选择和对策［J］．江苏卫生事业管理，2007（2）：8－10［3］

赵卫东，刘

毅，，裴丽昆，等．从西方人力资源管理看我

国医院人事管理的发展［J］．中国医院管理，2004，24（7）：25［4］

鞠永和．新形势下改进医院管理效能的途径分析［J］．医院管理论坛，2009（7）：13－15［5］

袁蕙芸，范关荣．医院人力资源管理体系标准化建设［J］．中国医院，2006，10（12）：53－55［6］

吴

敏．城市公立非营利性医院管理体制改革的路径

1．从宏观方向把握路径构建长效机制

在长效机制构建的宏观层面上，应着重把握好四点［2］。一要抓住关键。紧紧抓住医院运行和人力资源管理的关键环节来谋划和推进。二要把握方向。要以科学发展观为指导，遵循医院和医学发展的规律、医院人力资源管理的规律，以及机制建设自身的规律。三要形成体系。要用系统的、全局的观念指导机制建设，正确处理好单项制度与系列机制之间的辩证关系。四要讲究实效。机制建设要防止急功近利和顾此失彼，更要力戒做表面文章、搞形式、走过场。

2．从运行机制完善路径构建长效机制

在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标准，使一切工作制度化、规范化，是构建医院人力资源管理长效机制的关键。本着合法合理、系统完整的原则，按科学管理要求，从大处着眼，小处着手，结合工作实际，制订岗位责任制、效能考评制、失职追究制等切实可行的办事规范；通过具体经验系统化、感性认识理性化、成功做法制度化，将工作中的一些成功做法、新鲜经验以制度的形式固定下来，坚持下去。同时根据实际需求，动态评估，持续改进，不断完善，逐步形成长效机制。

3．从人才队伍建设路径构建长效机制

从机制建设的一般过程、影响因素及路径选择原则不难看出，在规划、建设、执行、评估、完善等几个相互联系、互为条件的机制建设环节中，员工素质不仅关系制度执行的结果，而且关系机制建设的成效，是至关重要的决定因素。大力培养、积极引进、合理使用，通过加强人才队伍建设，不断提高员工队伍的整体素质，不仅可以降低人力资源管理的成本，提高管理效能，而且可以从源头上促进医院人力资源管理长效机制的形成。

［9］［8］［7］

分析［J］．中国卫生事业管理，2004（11）：646－649鞠永和．浅谈科主任及护士长在医院思想政治工作中的作用［J］．中华医院管理杂志，2004，20（7）：423－424郝

海，张双德，张庆云．公立医疗机构激励与约束机制研究［J］．卫生软科学，2005，19（3）：161－166尹爱田，郑文贵，张建华，等．转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述［J］．中华医院管理杂志，2004，20（1）：18－21［10］黄

勇，谢

娟，石应康．构建体现科学发展观的医院

4．从医院文化塑造路径构建长效机制

医院文化是在实践中逐步培养起来的并为大家所认同的观念形态、价值体系和文化形式的总和，能够引导、约束每个成员的观念和行为。以现代管理

管理长效机制［J］．中国医院管理，2006，26（6）：14－15

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