“制度加科技”防范廉洁风险
本文关键词:制度加科技医院管理风险预警防控新途径探索,由笔耕文化传播整理发布。
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2014年10期主题——“制度加科技”防范廉洁风险
时间:2014-10-08 09:56:14 来源:中国医院杂志201410期 作者:中国医院杂志 点击: 次
特邀策划顾问:陈志荣 陈志荣会长
陈志荣,上海市医院协会会长,中国医院协会副会长。1969年12月毕业于中国人民解放军第四军医大学,在部队担任军医。1979年转业后任上海市黄浦区传染病医院主治医师、医院党总支副书记;1982年起任黄浦区卫生局副局长,1984年3月起历任上海市黄浦区副区长(分管卫生工作等)、区委副书记兼区委政法委书记、区政协主席、区委书记、区人大主任等职。2000年6月任上海市卫生局党委书记,2004年10月任上海市卫生局党委书记、局长。2007年8月至2010年2月任中共上海市委巡视组组长。长期从事党政管理,社会管理和卫生事业管理,具有丰富的工作经验和较强的领导能力。
本期特别策划主持人 张晓辉
推进管理与廉洁风险防控,形成以预警防控为核心,构筑制度防线、强化科学管理机制建设,是当前公立医院改革的重要方面。本期特别策划组织刊发上海申康医院发展中心的“制度加科技”防范廉洁风险研究课题,分别就医院管理风险预警防控新途径、高值医用耗材内部管理、基建管理风险防控、现代医院管理核心制度风险防控等方面进行阐述研究,构建以制度建设为保证、以健全权力制约机制为关键、以科技手段为支撑的一整套工作思路和实践措施,为我国公立医院廉洁风险预警防控建设提供新理念、新方法。
制度加科技医院管理风险预警防控新途径探索 / 陈建平 赵伟星 高 原 孙 靖 陈 蓓 唐礼榕 陈敏生
【关键词】制度加科技 医院管理 风险预警
【摘 要】以上海市35家三级甲等医院为研究对象,针对医院管理和廉洁风险易发多发问题、关键环节和风险点制度为重点,研究构建医院管理权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的防控平台。通过厘清职务权力、执业权力、患者满意度、供应商诚信度等方面权限与流程,探索建立并运用信息化技术,实现工作流程的动态实时预警防控。
基于风险管理平台高值医用耗材内部管理研究与应用 / 陈 蓓 尹远芳 俞海燕 金永春 袁骏毅 侯旭敏 黄海红 唐礼榕 陈敏生
【关键词】高值医用耗材 科技加制度 规范管理
【摘 要】选取上海市两家三级甲等医院,通过高值耗材采购使用基线调查,厘清常用高值医用耗材采购与使用的种类、品规、使用量、价格等现状;区别职务、执业权力的不同特点和运行流程;按照重要权力和权力行使流程,制定高值医用耗材采购与使用规范管理流程,设定医院高值医用耗材采购与使用过程权限。建立了基于“制度加科技”的规范管理、风险防控、公开透明、精细科学的医院内部管理系统平台。
基于“制度加科技”的基建管理风险防控平台研究与应用 / 姚 蓁 张建忠 陈 方 魏建军 俞海燕 唐礼榕 陈敏生
【关键词】制度加科技 基建风险 预警与防控
【摘 要】医院基建工程建设管理与廉政风险日益成为高风险领域,加强风险预警与防控任务日益紧迫。为此,从目前医院基建工程项目管理实际入手,把“制度加科技”融入制度设计和执行流程环节,基于基建工程建设的项目目标,按照全过程、全要素和全员参与“三个覆盖”的思路进行框架设计和平台建设,设置了授权限制、信息获取、印迹存档、强制规定。该项目运行近一年来,克服了思想认识、工作方式和专业技术的挑战,降低了风险、提高了效率。
某三级甲等专科医院心内科高值耗材使用基线调查 / 陈敏生 郑 宁 金永春 陈 蓓 唐礼榕
【关键词】心内科 高值医用耗材 基线调查
【摘 要】目的:调查专科临床使用高值医用耗材使用品规与数量,为探索建立规范使用与规范管理原则与方法提供基础数据。方法:采用基线调查法、专家咨询法、文献复习法,调查某三甲专科医院心内科2012年1月-12月高值医用耗材使用情况。结果:调查数据显示,该院心内科临床实际使用的造影导管、冠脉导引导管、电生理导管、血管缝合器、起搏器及电极等高值医用耗材共7大类种、99个品规,且主要集中于24家供应商。结论:高值医用耗材使用在年限与范围内相对稳定,建立规范使用与管理原则与方法具有可行性;临床路径与耗材全程集中规范管理,可促进临床合理规范使用;聚焦耗材管理的制度流程评估,可推进科学合理使用与确保医疗安全;建立制度加科技平台可较好破解目前高值医用耗材使用与管理难题。
基于管理风险防控的现代医院管理核心制度研究 / 沈晓思 高 原 孙 靖 张婷婷 胡 磊 陈 蓓 陈敏生
【关键词】医院管理 风险防控 核心制度
【摘 要】构建科学完善的医院管理核心制度,对推进现代医院管理与廉洁风险防控,具有极其重要的意义。以上海市35家三级甲等医院为研究对象,针对医院管理风险关键环节和风险点,研究基于风险防控的现代医院管理核心制度框架。经认同度指标检验,筛选出涉及医院职务权力、执业权力、患者满意度、供应商诚信度,,且具有管理与廉洁风险的核心制度66项。按照核心制度重要度均值分布情况,对医院管理风险控制进行等级划定,有23项核心制度被列为高风险。
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