A医院热力工程成本管理研究

发布时间：2024-06-14 21:26

　　成本管理作为工程管理三大控制目标之一对于工程管理有着十分重要的意义,其管理的好坏直接影响到工程的盈利水平和工程项目的管理水平,在工程建设市场竞争日益竞争激烈的今天,成本管理水平的高低将直接影响到市场竞争力的高低。A医院热力工程是一个比较典型的热力工程项目,为A医院提供冬季供暖和全年的生活热水,对A医院的正常运行具有很大的重要性,是重要的基础保证设施,但由于该工程施工周期短,工程造价低的原因,成本管理得不到应有的重视,只是在工程开工前制定了成本计划和工程竣工后统一进行成本核算、成本分析和成本考核,而在工程的实施过程中缺少成本管理中的核心环节-成本控制,这样一来势必导致工程成本达不到计划目标,降低了工程的利润,影响工程管理水平的提高。针对A医院热力工程成本管理存在的问题,本文依据PDCA循环原理,采用目标成本法和挣值法对该工程施工过程中的工程成本进行了控制。首先根据该工程的特点采用WBS方法对工程进行结构分解,然后据此制定工程的成本目标和施工进度计划,然后分别在该工程的第五周末、第八周末、第十二周末采用挣值法对BCWS、BCWP、ACWP三个数值进行比较,以确定工程成本是否在计划范围内,如...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1PDCA循环图

环又叫戴明环和质量环，它是由休哈特博士最善的是管理学中的一个通用模型，虽然它叫质的管理工作，比如说成本管理、进度管理、安CA循环理论。而PDCA循环的过程也就是管英语单词Plan(计划)、Do（执行）、Check（检字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行目去的科学程序....

图1-2挣值曲线图

图1-2挣值曲线图Figure1-2Earnedvaluecurve用挣值法进行工程成本管理其实就是在工程实施过程当中定期循环，由多次的PDCA循环，不断的发现问题，解决问题，最终标成本。利用挣值法对工程成本进行管理的关键是实时对工程的工进度进行监控，并与计划值....

图4-1第五周末挣值曲线图

Table4-4AhospitalthermalengineeringfifthweekendACWPtable工作包时间/周总实12345沟槽施工20151550管道施工0005510小室施工5554524附件安装00....

图4-2第八周末挣值曲线图

表4-7A医院热力工程第八周末BCWP表Table4-7AhospitalthermalengineeringeighthweekendBCWPtable工作包时间/周总实12345678沟槽施工2015150000050....

本文编号：3994443