新医院财务制度下的ZD医院全成本核算与管理研究

发布时间：2020-04-03 21:16

【摘要】：社会对医院自身建设发展的需求越来越高,为了应对这种需求,医院的规模逐年发展壮大,医院在不断提高专业技术的同时,越来越重视提高自身的管理水平。其中,由于医院的公益性质和新医院财务管理制度的要求,如何降本增效,如何对医院的成本管理工作进行系统科学的规划和实施控制,使医院在可持续发展的同时保持其公益性,医院成本核算与管理的研究变得日益重要。首先,本文采用文献综述法,依据我国《医院财务制度》的要求,梳理国内外对医院全成本核算与管理的研究成果。其次,对全成本理论、精细化管理理论、成本分析与控制方法进行阐述,建立理论基础。第三,对ZD医院成本现状进行分析,并对全成本核算与管理工作中存在的问题进行原因分析。第四,依据《医院财务制度》的要求,制定完善的全成本核算方案,在科室成本核算中加入了公共成本的分摊,确立了医疗服务项目成本、病种成本与诊次、日床成本的核算方法,并在此基础上进行成本分析。第五,在全成本核算的基础上制定精细化的医院成本管理方案,分别对卫生材料成本、药品成本、人员成本、基建设备成本与其他费用等成本项目进行了管理。最后,对医院成本核算与管理方案实施效果进行评价,并提出保障措施。本文认为,首先,ZD医院全成本核算应加入公共成本的分摊,并应明确医疗项目成本、病种成本与诊次、日床成本的核算方法,使ZD医院的成本核算更加精确与科学。其次,通过全成本核算下的成本项目管理,2017年,ZD医院首次实现了总成本增长率低于医疗收入增长率0.29%,实现了降本增效的目标,ZD医院的成本管理工作也得到了科学的规划与有效的控制。本文的研究意义在于:在微观上,通过对ZD医院全成本核算与管理的研究,完善了ZD医院全成本核算方法,提出全成本核算下的精细化管理方案,提升了ZD医院的成本管理水平,达到了降本增效的目的;在宏观上,为形成高质、高效、低耗节约型的可持续发展模式进行了科学的实践并达到了一定的影响效果,对同类公立医院全成本核算与管理的工作具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.322

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈芳;;试论完善医院财务管理制度的措施[J];中国市场;2014年43期

2 王诺贝;陆佳;;我国医院全成本核算基本框架的构建[J];当代经济;2014年18期

3 李健;杨谢菲;;数字化条件下公立医院成本控制体系研究[J];江苏卫生事业管理;2014年01期

4 田红;;新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会[J];商业会计;2013年17期

5 赵昕昱;;大型公立医院在新医院财务制度下如何创新医院管理[J];会计师;2013年10期

6 刘海春;高云;;医院全成本核算管理做法与成效[J];解放军医院管理杂志;2013年03期

7 牛雨雁;;如何提高医院全成本核算的精细化管理水平[J];行政事业资产与财务;2013年04期

8 郭娟;何媛;李起栋;;主诊医师负责制在医院全成本核算管理中的应用[J];解放军医院管理杂志;2013年01期

9 郑大喜;;新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的全成本核算研究[J];中国卫生经济;2012年11期

10 张丽君;;基于网络模式的医院全成本核算管理路径研究[J];中国数字医学;2012年07期

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 金银珠;医院全成本核算方法优化研究[D];延边大学;2016年

2 张德雨;基于预算比例法的县级公立医院绩效工资分配方法研究[D];南华大学;2016年

3 张楠;上市公司控股股东股权质押对公司价值的影响[D];安徽财经大学;2015年

4 侍化化;基于精细化管理的鼓楼医院后勤管理研究[D];南京理工大学;2014年

5 朱安全;某公立医院成本精细化管理研究[D];安徽医科大学;2013年

，

本文编号：2613712