作业成本法在XK医院成本管理中的应用研究

发布时间：2020-04-08 03:04

【摘要】：随着2017年国家卫计委宣布公立医院全部取消药品加成,以及私立医院的不断涌现,医院面临的市场竞争越来越激烈。因此,如何在日益激烈的市场竞争中确保医院的持久经营,这对医院管理者提出了难题,医院除了要开源增加收入之外,还需注重对医院成本的管控。目前多数医院采用传统成本法对医院成本进行核算,这种核算方法简单易懂但成本分摊并不合理,已经不能满足当前医院管理者对成本核算的需求。因此,需要探索出能够准确核算成本的方法来适应当前医院面临的形势。作业成本法首先成功应用于制造业中,在实践中已经被证明是一种先进的成本管理方法。作业成本法侧重对间接成本的分摊,而当前医院间接成本分摊依据是按照人员数、面积数等标准进行分摊,存在间接成本分摊不合理的问题。因此本文在研究了大量成本管理文献的基础上,借鉴国内外优秀学者对作业成本法的研究,分析作业成本法在医院成本管理中应用的必要性和可行性,然后设计出应用作业成本法的具体步骤和内容,并从XK医院各科室、部门中选取放射科作为样本研究科室,分别采用传统成本法与作业成本法进行成本结果对比,分析其成本差异,最后阐述XK医院应用作业成本法过程中遇到的困难,并提出解决建议。通过对两种成本核算方法下测算成本结果的比较,本文认为作业成本法更有利于医院成本的核算和管理。通过应用作业成本法,可以帮助医院管理者明确医疗服务成本构成情况,采取针对性的具体措施降低成本,提升医院竞争力。
【图文】：

医院成本管理框架

图 4.1 放射科室作业核算流程图1 划分 XK 医院的主要作业和次要作业在将医院的整个服务流程进行作业划分时，，要关注患者与医院医疗项目之间度以及科室类别的不同划分，基于这两种因素，将医院的作业分为主要作业
【学位授予单位】：河北地质大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.322

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本文编号：2618796