北京市某三甲医院绩效管理体系研究

发布时间：2020-05-26 07:40

【摘要】：绩效考核是现代医院全面实现规范化、科学化管理不可或缺的管理工具,是衡量、评价、影响员工工作表现的管理系统,是医院管理者与医院员工在管理沟通方面的有效渠道和重要桥梁。本文借鉴运用绩效考核管理科学系统的方法原理,明确医院各系统岗位具体工作职责,制定详细可量化考核标准,全面评测员工在工作过程中的行为和结果。研究显示,在实践中实施岗位管理,明确关键考核指标,建立科学合理、公平公正的绩效考核体系,形成良性循环的正向激励机制,让员工自动自发步调一致地向着战略目标快速前进,探索科学有效的绩效管理,对公立医院的可持续发展具有重要的现实意义。
【图文】：

效管理体系的意义制改革政策的推动下，公立医院的运营面临着前所未有的竞变化、经济结构的巨大调整、运营环境的巨大压力迫使公立的传统管理模式，建立以医院整体战略目标为导向的系统激励机制，全面提升医院战略管理能力，确保医院在新形势绩效管理体系主要包括图 2-1 所示内容：

图 2-2 医院绩效评价体系.4 岗位管理内涵（1）岗位管理概述岗位管理是医院绩效管理最基础和最核心的管理。是指以医院总体规模、医院发展目标、内外部环境等诸多现实因素为依据，对医院岗位设置分析设计、岗体描述、员工岗位培训、岗位职业规划、岗位结果考评、员工岗位激励与约束为的有效控制的过程，岗位管理的科学全面，能够促进医院总体战略和科室、的统一融合，有效提升员工的工作热情和责任感，为绩效管理方案的设计提供依（2）岗位管理内容如图 2-3 所示，，岗位管理主要包括定岗定编、招聘设置、岗位设计、岗位说明价和能力评价等内容。随着现代医院快速发展的进程需求，传统的身份管理模弊端，科学的岗位管理模式的实行已是必然。因此医院必须明确岗位任职资格履行的具体职责、岗位的协调关系以及绩效考核的要点、给予薪酬等，通过制岗位说明书为员工的成长提供依据。岗位说明书成为规范岗位管理、提升员工
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.32

【参考文献】

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本文编号：2681507