A企业科技人员绩效管理问题研究
发布时间：2020-07-21 20:30
【摘要】：如今,随着全球经济竞争的日益激烈,各企业间的竞争已经由资产资源的竞争演化为人力资源的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要手段,构建一个全面、有效的绩效管理体系尤为重要,是企业保持核心竞争力的关键。A企业在由事业单位转为企业后,若要提高科技人员的工作效率和积极性,急需优化现有的绩效管理体系来提高在市场竞争中的生存能力。首先,本文以研发型企业——A企业的科技人员为研究对象,在应用绩效管理的相关理论、科技人员特点和在对A企业绩效管理现状的调研基础上,运用问卷调查和访谈等研究方法,提出了目前A企业在绩效管理方面存在的几个主要问题:绩效辅导不全面、绩效考核周期不合理、绩效考核指标不科学以及绩效反馈机制不健全。然后针对以上问题、结合绩效管理理论,对A企业的绩效管理体系进行了优化,强调明确了A企业绩效管理的战略和原则,主要体现在这四个方面:在绩效管理的全程进行有效的绩效辅导,改进绩效考核的流程和考核周期、绩效考核指标的确定以及绩效考核结果的运用。最后,为了保障优化后的绩效管理体系能够顺利实施,并且达到预期的理想效果,本文提出了相关的保障措施:转变管理者和员工对绩效管理的态度、及时进行绩效结果的反馈和应用、建立和充分运用申诉的通道。有了以上措施,可以更好的调动科技人员的积极性,提高科技人员的绩效,增强A企业管理层的专业性,使优化后的绩效管理方案贯彻落实、发挥最大的作用。同时,为今后类似的研发型企业的绩效管理提供科学、有意义的参考和借鉴。
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：R197
【图文】：
｜？｜比较５原医学栗望黑逡逑巧实验转化逡逑Ｓ中心帕怕，逡逑图３－１邋Ａ企业组织架构图逡逑３．１．３人力资源现状逡逑Ａ企业现有职工２６１人，如图３－２所示，其中科技人员１３６人：男６９人，逡逑女７７人。逡逑＇慕栻誓逡逑、，－邋ｙ、，￣邋ｒ、逡逑；子．＇擺Ｖ┸板义希校担梗矗常ュ义希危簦澹蓿蓿撸鼖ppc逡逑女，７７．邋５７％逡逑图３－２邋Ａ企业科技人员性别构成逡逑按职称划分：正高级职称１３人，副高职称２４人，中级职称６１人，初级职逡逑１１逡逑
逡逑称３８人。如图３－３所示：逡逑７ｎ邋＾逡逑６０＇邋／逦■逦逡逑５０逦Ｂ逦站逦逡逑＂Ａ＞逡逑0邋￥－逦１逦１逦１逦ｒ逡逑正高邋
本文编号：2764771
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：R197
【图文】：
｜？｜比较５原医学栗望黑逡逑巧实验转化逡逑Ｓ中心帕怕，逡逑图３－１邋Ａ企业组织架构图逡逑３．１．３人力资源现状逡逑Ａ企业现有职工２６１人，如图３－２所示，其中科技人员１３６人：男６９人，逡逑女７７人。逡逑＇慕栻誓逡逑、，－邋ｙ、，￣邋ｒ、逡逑；子．＇擺Ｖ┸板义希校担梗矗常ュ义希危簦澹蓿蓿撸鼖ppc逡逑女，７７．邋５７％逡逑图３－２邋Ａ企业科技人员性别构成逡逑按职称划分：正高级职称１３人，副高职称２４人，中级职称６１人，初级职逡逑１１逡逑
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