A中医门诊部绩效考核体系优化研究
发布时间：2020-10-11 13:16
随着现代新经济的快速发展,知识经济的重要性越来越明显,在这样的大环境下,当代经济组织的表现及其核心竞争力等都在悄然的发生着变化,其中,人力资源方面的管理占据着主导地位,它的成功与否直接影响到企事业单位未来的发展、企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出,以及企业核心竞争力及品牌的打造等,与此同时,对企业的未来健康、有序发展也起着重要的推动作用。由于绩效考核在当今单位人力资源管理上面扮演着非常重要的角色,因此,其在公司人力资源开发、公司薪酬管理、公司战略管理、以及公司战略制定等诸多方面都起着非常重要的影响作用。很明显,绩效考核已经成为医院人力资源部的一个重要管理工具,它能够有效的帮助医院提升组织与个人的绩效,那么,如何对A中医门诊部现有的绩效考核指标体系进行完善与创新,客观、合理的对科室及员工的工作进行综合评价,是A中医门诊部的管理人员需认真面对的话题。本论文主要以A中医门诊部作为研究对象,按照现代管理工具、人力资源管理理论基础知识等,综合应用科学分析方法。通过对A中医门诊部的绩效现状进行全面分析,进而找到问题的根源所在;接下来,再把绩效管理工具(包括关键绩效指标法、平衡计分卡法等)准确应用到A中医门诊部,通过优化与设计之前的绩效考核指标体系,进而建立一套科学、合理、全面的绩效考核体系;此外,也对优化后的绩效考核体系的整体实施效果进行了客观、准确评价,对未来需要努力的地方也做了说明。希望本论文制定的绩效考核指标体系在推进A中医门诊部绩效管理与考核的同时,也能够为我国其它类似医院建设绩效考核指标体系的时候提供可借鉴案例及现实指导意义。
【学位单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：R197.322
【部分图文】：
第 1 章 绪论绍，包括绩效考核文化与绩效考核组织等方面的内容；其次，针对优化设计之后的方案实施步骤进行了详细的研究；再次，对 A 中医门诊部绩效考核优化后的实施效果进行了简单的评价；最后，对优化方案所存在的局限性进行介绍，以及对未来需要进一步努力的方向进行了介绍。第六部分内容主要是对本课题研究进行的总结，以及对未来工作的进一步展望等。下图 1-1 为本课题研究的技术路线图。
图 3-1 A 中医门诊部涉及到的绩效考核内容Figure 3-1 A Chinese medicine clinic involved in the performance appraisal content具体、详细的绩效考核细则主要注重单位部门经营指标的完成情况，而对的能力、品德等方面的定义则显得很抽象。在年初，不同业务部门都与 A 中部的高层领导就自己部门的经营指标进行了深入探讨与确定。2.4 绩效考核过程及结果在每一年的年终时，A 中医门诊部都会针对单位中层领导与相关部门进行，并且，绩效考核完成之后在年终总结大会上面领导也会做相关说明，与此会把考核结果准确、及时反馈给相关人员。虽然在单位绩效考核的制度里面规定考核的结果是与个人工资、未来升职、岗位调动等方面密切相关的，但作并没有按照考核制度来严格执行。通过最近三年的考核结果可以明显的看
3-2 A 中医门诊绩效考核满意度调查统计分析edicine clinic performance evaluation satisfactiothe results提案汇总到 8 月期间，A 中医门诊的人力资源部门意见进行汇总”，在单位内部面向全体员理制度的有效建议。人事部门每月会定期，并采取自愿原则填写与上交表格，总共改善提案大概 52 条，其中，大约有 47 条所有提案的比例为 90.3%。下表 3.1 是为单位现有的绩效考核指标众说纷纭，大；不能够及时、准确的对考核结果进行公
【参考文献】
本文编号：2836638
【学位单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：R197.322
【部分图文】：
第 1 章 绪论绍，包括绩效考核文化与绩效考核组织等方面的内容；其次，针对优化设计之后的方案实施步骤进行了详细的研究；再次，对 A 中医门诊部绩效考核优化后的实施效果进行了简单的评价；最后，对优化方案所存在的局限性进行介绍，以及对未来需要进一步努力的方向进行了介绍。第六部分内容主要是对本课题研究进行的总结，以及对未来工作的进一步展望等。下图 1-1 为本课题研究的技术路线图。
图 3-1 A 中医门诊部涉及到的绩效考核内容Figure 3-1 A Chinese medicine clinic involved in the performance appraisal content具体、详细的绩效考核细则主要注重单位部门经营指标的完成情况，而对的能力、品德等方面的定义则显得很抽象。在年初，不同业务部门都与 A 中部的高层领导就自己部门的经营指标进行了深入探讨与确定。2.4 绩效考核过程及结果在每一年的年终时，A 中医门诊部都会针对单位中层领导与相关部门进行，并且，绩效考核完成之后在年终总结大会上面领导也会做相关说明，与此会把考核结果准确、及时反馈给相关人员。虽然在单位绩效考核的制度里面规定考核的结果是与个人工资、未来升职、岗位调动等方面密切相关的，但作并没有按照考核制度来严格执行。通过最近三年的考核结果可以明显的看
3-2 A 中医门诊绩效考核满意度调查统计分析edicine clinic performance evaluation satisfactiothe results提案汇总到 8 月期间，A 中医门诊的人力资源部门意见进行汇总”，在单位内部面向全体员理制度的有效建议。人事部门每月会定期，并采取自愿原则填写与上交表格，总共改善提案大概 52 条，其中，大约有 47 条所有提案的比例为 90.3%。下表 3.1 是为单位现有的绩效考核指标众说纷纭，大；不能够及时、准确的对考核结果进行公
【参考文献】
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本文编号：2836638
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