“HRP”在X医院财务管理的应用研究
发布时间：2020-10-24 02:40
HRP(Hospital Resource Planning)即医院资源规划的简称是从企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)演变而来,它主要以先进的信息技术为支撑,将医院的人、财、物的庞大信息群统一集中于一个平台上,通过更加科学规范的方式对医院进行更加优化的财务管理、物资管理和人力管理,HRP系统主要由四大核心模块构成,除了人力资源管理模块、物资管理模块和设备管理模块外,最为核心的是财务管理模块。随着医疗卫生事业的不断发展,医药行业的不断变革,公立医院不断发展壮大,医院引用企业先进的管理运作方式来提高自身管理水平以适应现阶段经济发展水平成为了必然趋势。因此,医院如何应用HRP显得尤为重要。本文主要通过引入X医院的案例,从X医院的财务管理方面出发,通过数据分析反映出X医院存在的财务管理问题,通过构建HRP系统的中财务模块下的全面预算管理子模块和全成本控制子模块来帮助X医院完善其财务管理,为医院的决策层提供了更为精准的财务管理信息。首先,文章第一部分介绍绪论,包括研究背景、研究目的和意义、研究思路和框架以及国内外研究综述等等。其次,文章的第二部分介绍了HRP和财务管理的相关概念和理论,包括HRP和财务管理的概念及发展等等,具体相关理论包括HRP相关理论、财务管理理论、成本管理理论及预算管理理论。第三章中引入了具体案例,分析X医院财务管理的特殊性,通过财务指标详细分析了X医院财务管理现状、存在的问题。第四章是本文的核心,主要根据X医院现存的财务管理的问题来指向性的提出相应财务子模块的构建与应用,主要是分析HRP系统在预算方面建立了全面预算的管理模式和HRP系统在成本管理完善了全成本控制体系,除了介绍了X医院构建两个财务子系统的管理模块设计之外,预算模块着重分析了HRP系统下重新定义的医院预算编制的原则与程序、零基预算的编制方法、全面预算的核心。成本模块则分析了HRP系统下全成本核算的方法、完善总成本归集体系、重塑间接成本分配体系、创建成本分析体系。第五章,则是从整体和各科室、各临床部门、各管理职能部门总结了X医院应用了HRP财务模块后所取得的一系列效益,分析了应用HRP的成功之处。全文的最后也就是第六章对HRP在X医院财务管理的应用做出了总结,并表明了未来的研究方向。
【学位单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：R197.322
【部分图文】：
南华大学硕士学位论文34图 4.2 预算执行单示意图4.2.1 HRP 系统重新定义医院预算编制的原则及程序（一）HRP 系统下预算原则的编制第一, “量入为出、收支平衡”的总原则。X 医院各科室在进行预算编制时要结合收入拟定支出，严格保证收支的平衡，杜绝出现支大于收的情况。医院不同于企业,可以“负债经营”,通过利润还债，其作为差额拨款的事业单位,政府补助严重不足，为保障医院正常运作，只有通过自身的收入来安排支出。第二, 稳健性原则。要求科室编制人员在预算编制过程中不高估资产不高估收入，同样在处理债务和支付时不低估其风险，做到谨慎处理，对各项数据务必核实准确,降低和避免风险发生。第三，统筹兼顾原则。X 医院作为集合医疗、教学和科研的综合体,在预算编制时,既要考虑到医院的在社会发展进步过程中的重要意义，也要考虑到医院医职人员的生计问题。医院作为不以盈利为目的事业机构，在运营中应该体现勤俭节约，艰苦奋斗的优良社会作风，同时在预算中也应该体现。（二）HRP 系统对 X 医院预算组织的重建X 医院原先的负责预算编制的部门主要是财务科，一方面其预算严谨性就受到质疑，另一方面其掌握资料是否完全也成为疑问。财务人员对其他科室的认识度与其他科室管理者肯定无法相提并论,由此编制出来的预算报表可操作性应当是相当差。预算管委会的组建
图 4.3 科室项目直接成本构成图(2)医疗项目核算法，将医院的医疗服务项目逐个划分，根据不同项目进行单独成本核算，其能够如实的反映医院每个项目成本消耗情况，也是政府官方医疗价格认定的依据，同样也是检测医院医疗项目管理水平的依据[43]。图 4.4 医疗服务项目直接成本数据归集图例如：医院医院医疗注射项目的成本核算 计算公式：单次注射人力成本+单次注
39图 4.4 医疗服务项目直接成本数据归集图例如：医院医院医疗注射项目的成本核算 计算公式：单次注射人力成本+单次注射材料成本，假设：X 医院护工人员每月工资为 5000，其注射工作占月工作量的20%，每个月需要完成注射工作 500 次，注射器单个成本价 0.7 元，卫生棉单个成本价 0.3 元，由此可以算出护工人员每次完成注射工作分摊的成本=5000*20%/500=2 元 每次完成注射消耗的医疗材料=0.7+0.3=1 元，由此得出每次注射工作医院消耗的实际成本=1+2=3 元/次。
【参考文献】
本文编号：2853905
【学位单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：R197.322
【部分图文】：
南华大学硕士学位论文34图 4.2 预算执行单示意图4.2.1 HRP 系统重新定义医院预算编制的原则及程序（一）HRP 系统下预算原则的编制第一, “量入为出、收支平衡”的总原则。X 医院各科室在进行预算编制时要结合收入拟定支出，严格保证收支的平衡，杜绝出现支大于收的情况。医院不同于企业,可以“负债经营”,通过利润还债，其作为差额拨款的事业单位,政府补助严重不足，为保障医院正常运作，只有通过自身的收入来安排支出。第二, 稳健性原则。要求科室编制人员在预算编制过程中不高估资产不高估收入，同样在处理债务和支付时不低估其风险，做到谨慎处理，对各项数据务必核实准确,降低和避免风险发生。第三，统筹兼顾原则。X 医院作为集合医疗、教学和科研的综合体,在预算编制时,既要考虑到医院的在社会发展进步过程中的重要意义，也要考虑到医院医职人员的生计问题。医院作为不以盈利为目的事业机构，在运营中应该体现勤俭节约，艰苦奋斗的优良社会作风，同时在预算中也应该体现。（二）HRP 系统对 X 医院预算组织的重建X 医院原先的负责预算编制的部门主要是财务科，一方面其预算严谨性就受到质疑，另一方面其掌握资料是否完全也成为疑问。财务人员对其他科室的认识度与其他科室管理者肯定无法相提并论,由此编制出来的预算报表可操作性应当是相当差。预算管委会的组建
图 4.3 科室项目直接成本构成图(2)医疗项目核算法，将医院的医疗服务项目逐个划分，根据不同项目进行单独成本核算，其能够如实的反映医院每个项目成本消耗情况，也是政府官方医疗价格认定的依据，同样也是检测医院医疗项目管理水平的依据[43]。图 4.4 医疗服务项目直接成本数据归集图例如：医院医院医疗注射项目的成本核算 计算公式：单次注射人力成本+单次注
39图 4.4 医疗服务项目直接成本数据归集图例如：医院医院医疗注射项目的成本核算 计算公式：单次注射人力成本+单次注射材料成本，假设：X 医院护工人员每月工资为 5000，其注射工作占月工作量的20%，每个月需要完成注射工作 500 次，注射器单个成本价 0.7 元，卫生棉单个成本价 0.3 元，由此可以算出护工人员每次完成注射工作分摊的成本=5000*20%/500=2 元 每次完成注射消耗的医疗材料=0.7+0.3=1 元，由此得出每次注射工作医院消耗的实际成本=1+2=3 元/次。
【参考文献】
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本文编号：2853905
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