WH民营医院财务管理问题及对策研究

发布时间：2020-11-15 07:49

　　 随着人们生活水平的提高,人们对自己的健康问题也越来越关注,如此一来对医疗的需求也就越来越大。单纯的公立医院已经满足不了患者的需求,导致了许多民营医院的出现并且其在市场上占据越来越大份额的原因。对于一个企业而言,财务管理是至关重要的,一旦财务管理出现了问题,对企业而言将会是毁灭性的打击,这对民营医院同样适用。在医院的财务管理过程中,常常会出现种种财务风险,很多的财务风险是致命的,需要通过采取各种措施来预防控制,特别是对没有政府财政作为支撑的民营医院而言就更为关键了。医院财务管理涉及的范围非常广泛,包括:成本核算、应收管理、预算管理、成本运营等等。为了促进医院能快速发展,要尽快完善医院财务管理。首先要为医院财务管理提供合理的决策;同时要求财务部门相关数据必须真实和准确,财务分析的更透彻。根据财务分析的结果能看出医院财务管理存在严重的问题,针对这种现状要及时制定战略,避免医院财务问题提供依据。在此基础上,医院要合理安排资金使用,并有效的维持资金运转才能使医院长期发展下去。本文主要是以WH民营医院为研究对象,根据现状分析出WH民营医院财务管理。针对WH民营医院财务管理现状,借鉴多年来民营医院财务管理的模式对WH民营医院提出一些建议,并制定战略。根据WH民营医院财务管理现状,本文分为六个部分:第一部分为绪论部分。本文的研究首先以研究背景和意义作为文章开始部分。针对民营医院财务管理和财务风险进行分析,并调查相关资料进行总结,对研究中涉及到的研究方法以及全文的研究内容进行了简单阐述,并指出了本文研究的创新点。第二部分为理论基础。首先对财务管理的含义和目标以及医院财务管理的含义、目标以及内容进行了分析阐述,然后对医院,特别是民营医院财务管理的必要性进行了阐述,接着对医院财务管理的综合性和复杂性等特征进行了分析,然后分别阐述了医院财务管理相关的基础理论,主要包括委托代理论、公共产品理论、风险管理理论以及内部控制理论。最后还对医院财务风险的表现形式以及形成原因进行了分析,其表现形式包括筹资风险、资金运用风险以及资金配置风险,财务风险的想成主要包括了由于医院自身原因造成的内部原因,也包括政策环境等外部原因。第三部分为WH医院财务管理现状分析。主要是对WH医院财务管理的基本情况进行阐述。首先对WH医院进行了简单的介绍,紧接着对WH医院财务管理的目标及应遵循的原则进行了阐述,WH医院的财务管理目标主要在于实现医院财务目标,建立完善财务系统、健全相应的财务监督机制,在财务管理的过程中应该遵循合法性原则、基于现状原则以及职责明确原则,然后对WH医院财务管理相关的筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、资产收益管理以及财务人员配备等情况进行了分析,再然后对WH医院的财务能力进行分析,主要是从偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力等方面进行分析,最后针对医改对WH医院财务管理带来的影响进行了分析。第四部分为问题分析。主要是对WH医院的财务管理过程中存在的问题以及背后的原因进行了分析,发现WH医院的财务管理的问题主要在于医院筹资渠道单一;医院投资盲目,存在投资浪费嫌疑;医院应收账款管理薄弱,大量应收账款流失在外;医院成本意识淡薄,业务成本居高不下;医院财务人员素质偏低。这些问题的成因主要在于:政府对民营医院的扶持不够;医院内部控制制度不成熟;医院人才培养的偏颇性;整体财务管理策略缺乏;财务管理配套设施不到位。第五部分为对WH医院财务管理的优化,首先针对前面提到的WH医院财务管理中存在的问题,提出具体的优化措施,包括拓宽筹资来源,优化收入结构;优化投资决策,建立效益分析体系;完善应收账款管理,减少资金流失;实现全面预算约束,建立以目标成本管控为核心的降耗机制;强化财务人员素质,提高财务监管力度。最后针对前面问题的原因分析,提出保证优化措施实施的保障措施,具体包括主动适应政策规定,保障医院发展;完善内部控制制度,加强医院内部管理;加强财务人才培养,均衡医院人才培养;完善财务管理策略,加强资产管理;健全财务软件,完善财务信息系统管理。最后一部分为结论部分,也就是对全文的研究进行总结,并对后面的研究和实践作出展望。
【学位单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：R197.322
【部分图文】：

其中会计室 25 人，门诊收费室 20 人，出入境收费室 15 人。WH的现代化医院，其财务管理包括财务管理系统、人员配备、资产管理、成本和风险管理。WH 医院财务人员的职称是：高级会计师 2 名，中级会计师 1师 9 名，会计师 39 名。其中，博士生 1 名，硕士生 6 名，本科生 25 名，大学生 18 名。J 医院在技术、资金以及信息等方面非常丰富，且医院内部和外医院在不断扩大规模和转型的过程中非常注重医院的形象和影响力以及吸引能体现出医院的价值。从 WH 医院财务管理结构来看，WH 医院领导小组和务管理中的组织结构如图 3-1 所示。

图 3-2 WH 民营医院财务分析指标主要是通过流动比率、速冻比率以及资产负债率三个指如下[44]：率/100%动资产/流动动负100%动动资/流动动负100% 负债总额资产总额院的偿债能力做出更加准确的评价，这里做出了列出了各表 3-3 为医院偿债能力指标的参考值：表 3-3 医院偿债能力指标参考值优秀值 良好值 平均值 较低值 180% 160% 140% 120%
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本文编号：2884523