大数据下的民营医疗集团财务共享建设与实践

发布时间：2020-12-09 09:53

　　随着互联网经济的发展,信息化建设已成为当今现代医院管理绕不开的门槛。从最初的手工记账到后来的单机版财务软件,接着发展为可以连接服务器的局域网财务软件,再到网络版财务软件,一直延伸到可以链接多个模块的财务软件平台——HRP项目(企业称为"ERP项目"),让医疗集团实现财务共享成为可能。可当我们的财务系统与HIS系统、资产管理系统、供应链系统对接后,形成了大量的数据,面对"信息轰炸",我们如何能抽茧剥丝,建设医疗集团的财务共享中心呢?本文就这一问题进行探讨。 

【文章来源】：财会学习. 2020年21期 第32-33页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、民营医疗集团建立财务共享中心的背景
二、前提条件
    第一,必须要有统一的系统支持。
    第二,需要对集团和各医院的财务部门组织架构进行重新设计。
    第三,财务共享中心独立核算,具有良好的“性价比”优势。
    第四,需要集团各部门中高层管理人员以及财务人员的理解和支持。
三、需要注意的事项
四、案例分享
    （一）某医疗集团拟通过HRP项目建设财务共享中心,具体目标如下
    （二）工作量统计
    （三）项目成果总结
    （四）项目实施经验与总结
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型企业集团财务共享建设实践探索[J]. 胡海燕.  冶金财会. 2020(04)
[2]浅议大型企业集团资金集中管理[J]. 张帅,刘赞.  现代商业. 2012(14)



本文编号：2906705