医改视角下质量管理在医院绩效评价中的实践与探索
发布时间:2020-12-18 01:09
科学有效的质量管理体系对推进医院管理的科学化、规范化、标准化、现代化发展模式具有重要意义。北京市某肿瘤专科医院建立以质量管理和目标任务管理为中心,战略导向和个体化相结合的原则,通过设立不同维度的绩效考核指标和奖惩体系,鼓励医院员工重视医疗质量工作,对提升医院医疗质量、保障可持续发展起到了较好的引导和促进作用,共享医院发展成果。
【文章来源】:中国医院管理. 2020年07期 北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 开展质量管理与绩效评价工作的内涵
1.1 质量管理绩效评价是落实医院管理和发展战略的重要手段
1.2 增强凝聚力,实现医院战略目标与员工个人目标的统一
1.3 目标结果为导向,是现代医院管理进程的一个重要里程碑
2 探索与实践
2.1 设立目标与背景
2.2 多维度的质量管理绩效评价体系
2.3 差距分析,加强质量安全管理
3 实践效果
3.1 激发积极性,运行效率和医疗服务创新高
3.2 突出重点管理,推进内涵建设
3.3 各类医疗质量指标趋向合理
3.4 医院管理水平得到明显提升
4 对医院质量管理的思考
4.1 新医改背景下制定科学的绩效考核指标和标准
4.2 不流于形式,真正重视质量管理工作
4.3 持续发展人才队伍建设、教学科研能力
4.4 完善绩效考核信息系统的建设
本文编号:2923056
【文章来源】:中国医院管理. 2020年07期 北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 开展质量管理与绩效评价工作的内涵
1.1 质量管理绩效评价是落实医院管理和发展战略的重要手段
1.2 增强凝聚力,实现医院战略目标与员工个人目标的统一
1.3 目标结果为导向,是现代医院管理进程的一个重要里程碑
2 探索与实践
2.1 设立目标与背景
2.2 多维度的质量管理绩效评价体系
2.3 差距分析,加强质量安全管理
3 实践效果
3.1 激发积极性,运行效率和医疗服务创新高
3.2 突出重点管理,推进内涵建设
3.3 各类医疗质量指标趋向合理
3.4 医院管理水平得到明显提升
4 对医院质量管理的思考
4.1 新医改背景下制定科学的绩效考核指标和标准
4.2 不流于形式,真正重视质量管理工作
4.3 持续发展人才队伍建设、教学科研能力
4.4 完善绩效考核信息系统的建设
本文编号:2923056
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