基于业财融合的医院财务管理思考

发布时间：2020-12-23 12:42

　　随着医改的持续推进,医院要健康运营和发展,必须改变现有的传统的规模扩张型的发展方式,要变更成追求质量效益型为主的方式。管理模式上也要逐步转变为全面的绩效管理,向更精细化的方向发展。实现效率提高和质量提升。传统的财务管理作为医院管理的一个重要方面,需要按照新的发展理念进行转型来满足医院的管理需求,而业财融合为医院财务管理指明了未来的发展方向。首先在分析医院开展业财融合的必要性后,对医院目前业财融合存在的现状和问题进行剖析后,提出医院业财融合的实现途径,促使医院高质量的发展。 

【文章来源】：纳税. 2020年25期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、医院业财融合的必要性
二、医院业财融合的现状及存在问题
    （一）医院对业财融合的重要性认识不够
    （二）医院财务人员专业限制、缺乏参与业财融合的积极性
    （三）医院组织机构协同性差，孤岛现象制约着业财融合发展
三、推动医院实施业财融合的措施
    （一）提高医院对业财融合重要性的认识
    （二）加强财务人员业财融合能力建设
    （三）建设一体化的信息平台，推进业财融合有效开展


【参考文献】：
期刊论文
[1]H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策[J]. 李桂荣,李笑琪.  财务与会计. 2020(01)
[2]基于业财融合的公立医院全面预算管理模式改进策略[J]. 徐铃茜.  中国卫生经济. 2019(02)
[3]浅谈医院管理中的业财融合[J]. 周洪.  经济师. 2018(08)
[4]浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J]. 徐画梅.  中国集体经济. 2018(23)
[5]业财融合在医院中的运用研究[J]. 吴玉清.  中国卫生经济. 2018(06)
[6]大型综合性医院业财融合实践探索[J]. 娄兴汉.  新会计. 2018(04)



本文编号：2933736