新医改背景下公立医院精细化成本管理研究

发布时间：2021-01-31 13:09

　　本文通过阐述精细化成本化管理在医院成本核算中的意义,分析了新制度下医院成本核算中存在的问题,针对部分公立医院成本观念不强、人员素质不高、考核机制不健全和信息化滞后等问题,明确了精细化成本管理应采取的措施和方法,为提高医院经济管理水平提供了新的思路,推动公立医院长期稳定、健康可持续发展。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、医院实施精细化成本管理的意义
    1. 精细化成本管理是适应现代医院管理的必然要求
    2. 精细化成本管理可以改变粗放的成本管理模式
    3. 精细化成本管理可以量化综合考核目标
    4. 精细化管理成本可以使医疗资源实现优化配置
二、公立医院成本管理面临的问题
    1. 成本管理观念不强
    2. 成本核算人员业务素质不强
    3. 成本考核机制不健全
    4. 信息化系统建设滞后
三、公立医院成本精细化管理策略
    1. 树立成本精细化管理的全员意识
    2. 提高财务人员的业务水平和业务素质
    3. 建立科学的成本考核评价机制
    4. 建设适合成本管理精细化要求的服务平台
四、结语



本文编号：3010933