医院管理创新与竞争战略的构建

发布时间：2021-02-26 08:35

　　从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。 

【文章来源】：军医进修学院学报. 2006,(02)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 创新医院发展的管理战略
    1.1 更新医院的管理理念
    1.2 健全医院的管理结构
    1.3 完善医院的管理制度
    1.4 创新医院的管理机制
    1.5 强化医院的文化建设
2 构建医院发展的竞争战略
    2.1 研究型医院是定位
    2.2 中长期规划是基础
    2.3 质量建设是核心
    2.4 跨越式发展是关键
    2.5 数字化医院是保证


【参考文献】：
期刊论文
[1]医院文化建设的理念和路径[J]. 董日生,熊东亮,王燕华.  中华医院管理杂志. 2005(05)
[2]医院信息系统实施中的几个问题[J]. 徐昀.  中华医院管理杂志. 2005(04)
[3]对医院创新经营的探讨[J]. 张雪彩.  中华医院管理杂志. 2005(04)
[4]运用波特竞争战略理论促进医院发展的实践[J]. 许萍.  中华医院管理杂志. 2004(11)
[5]用科学发展观指导医院建设的探讨——医院卫生事业再发展的机遇期[J]. 肖先福,刘援增,张立红,崔晓东.  中华医院管理杂志. 2004(10)



本文编号：3052335