SS市华侨医院新院建设项目管理研究
发布时间：2021-12-09 00:51
医院建筑的主要功能是为人民提供服务,然而如何有效提高医院建筑项目的管理水平,提高医院建筑项目的管理效率一直都是项目管理的相关学者们在研究和讨论的问题。在本文的研究中,以SS市华侨医院作为典型的研究对象,分别在项目管理、成本管理。施工管理、合同管理等环节进行了深入的思考和总结研究希望为医院建设项目的管理提供一定的参考和借鉴。在施工建设的过程中,最主要的是如何在成本预算的范围内做好各项工作,将项目建设的质量和成本都能够进行有效的控制。在对华侨医院的研究过程中,深入建设工地,与管理者和施工人员进行了深入的交谈,了解了项目建设的进度以及项目建设过程中在组织、人员、成本、合同等方面都存在的问题,并针对存在的问题提出了具有建设性的建议和对策。本文的研究是基于项目建设的基础理论而来的,主要是从项目建设研究的背景出发,深入分析本文研究的意义,并绘制了本文的研究方法路线图,使本文的研究思路和研究方法更加清晰。相关管理研究的理论是本文研究的基础和保障,只有深入研究和了解了本文的研究理论才有可能在此基础上对项目管理的相关实践进行深刻的研究和理解。因此在本文的第二章中对本文的研究理论进行了深入的研究和拓展,从...
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
近5年SS市住院医院床位供需关系图
设计一所集医院、科研、预防、保健、康复为一体的全民所有制、综合性三级医院。SS 市华侨医院新院组织机构实行院长负责制，下设院长办公室、医务科、总务科、财务科、信息统计科、诊疗科等，其中诊疗科设置分为七大类：大内科、大外科、妇儿科、五官科、急诊科、医技科、中医科。按照 1000 张病床位设计需配备医师（助理）400 人，护士 350 人，管理及后勤人员 100 人。2、医院南、北区规划方案南、北区域规划建设集门急诊、医技、病房综合楼、感染门诊病房综合楼、抗震防灾急救中心、VIP 综合楼、医护学生宿舍楼、后勤保障等功能为一体的综合医院大楼以及配套的道路、广场、绿化、给排水、供电等基础设施工程建设。北部的综合楼规划 18 层住院大楼，可开放床位 1512 床，南部的传染病房可容纳 80 床。规划建筑面积约 179000 ㎡，总投资约 85232.7 万元。整体规划图如下：
5.3 强化项目建设的进度5.3.1 明确 SS 市华侨医院新院建设项目进度目标重、难点1、医院建筑项目进度目标的特点、重点、难点。工期特点。SS 市医院的建设工程东区的建筑主要是以高层为主，因此这部分的工程在很大程度上也是决定了整个工期的进度，在尽可能短的时间内成东区的施工建设工作是完成整个工程的最主要的环节和关键点。东区的施为整个工程进度计划的关键线路。
【参考文献】：
期刊论文
[1]探究跟踪审计在公立医院建设项目管理中的应用[J]. 余廉. 行政事业资产与财务. 2017(22)
[2]整体性思维在医疗改扩建项目中的运用——以福建医科大学附属口腔医院新门诊大楼设计为例[J]. 陈艳艳. 福建建筑. 2017(06)
[3]医疗建筑设计中人性化设计的应用[J]. 谭龙. 中国卫生标准管理. 2017(02)
[4]基于BIM的大型医院建设项目风险管理研究[J]. 张家宝,冯平. 中国农村卫生事业管理. 2016(07)
[5]浅探医院建设项目全过程跟踪审计[J]. 周群. 财经界(学术版). 2016(10)
[6]公立医院改革研究综述[J]. 李伟. 经济研究参考. 2016(24)
[7]医院改造工程的前期组织与实施管理[J]. 柴建军,赵旭. 中国医院建筑与装备. 2015(12)
[8]论代建制下大型医院建设项目管理方式[J]. 闫泰山,高平,安宗锦. 中国医院建筑与装备. 2015(12)
[9]浅析医院建设项目EPC总承包模式造价控制的关键点[J]. 兰娥,谢磊. 中国医院建筑与装备. 2015(10)
[10]基于精细化管理医院建设项目的探索[J]. 韩莅莉,刘芳. 中国医药导报. 2015(28)
硕士论文
[1]辽宁省金秋医院康复中心二期建设项目成本管理研究[D]. 李彬.吉林大学 2016
[2]医院建设项目风险评价与控制研究[D]. 沈小庆.浙江大学 2014
[3]工程项目造价全过程控制研究[D]. 范舒.西南财经大学 2013
[4]区级综合医院建设项目环境影响分析与实例研究[D]. 裴永胜.暨南大学 2010
本文编号：3529582
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
近5年SS市住院医院床位供需关系图
设计一所集医院、科研、预防、保健、康复为一体的全民所有制、综合性三级医院。SS 市华侨医院新院组织机构实行院长负责制，下设院长办公室、医务科、总务科、财务科、信息统计科、诊疗科等，其中诊疗科设置分为七大类：大内科、大外科、妇儿科、五官科、急诊科、医技科、中医科。按照 1000 张病床位设计需配备医师（助理）400 人，护士 350 人，管理及后勤人员 100 人。2、医院南、北区规划方案南、北区域规划建设集门急诊、医技、病房综合楼、感染门诊病房综合楼、抗震防灾急救中心、VIP 综合楼、医护学生宿舍楼、后勤保障等功能为一体的综合医院大楼以及配套的道路、广场、绿化、给排水、供电等基础设施工程建设。北部的综合楼规划 18 层住院大楼，可开放床位 1512 床，南部的传染病房可容纳 80 床。规划建筑面积约 179000 ㎡，总投资约 85232.7 万元。整体规划图如下：
5.3 强化项目建设的进度5.3.1 明确 SS 市华侨医院新院建设项目进度目标重、难点1、医院建筑项目进度目标的特点、重点、难点。工期特点。SS 市医院的建设工程东区的建筑主要是以高层为主，因此这部分的工程在很大程度上也是决定了整个工期的进度，在尽可能短的时间内成东区的施工建设工作是完成整个工程的最主要的环节和关键点。东区的施为整个工程进度计划的关键线路。
【参考文献】：
期刊论文
[1]探究跟踪审计在公立医院建设项目管理中的应用[J]. 余廉. 行政事业资产与财务. 2017(22)
[2]整体性思维在医疗改扩建项目中的运用——以福建医科大学附属口腔医院新门诊大楼设计为例[J]. 陈艳艳. 福建建筑. 2017(06)
[3]医疗建筑设计中人性化设计的应用[J]. 谭龙. 中国卫生标准管理. 2017(02)
[4]基于BIM的大型医院建设项目风险管理研究[J]. 张家宝,冯平. 中国农村卫生事业管理. 2016(07)
[5]浅探医院建设项目全过程跟踪审计[J]. 周群. 财经界(学术版). 2016(10)
[6]公立医院改革研究综述[J]. 李伟. 经济研究参考. 2016(24)
[7]医院改造工程的前期组织与实施管理[J]. 柴建军,赵旭. 中国医院建筑与装备. 2015(12)
[8]论代建制下大型医院建设项目管理方式[J]. 闫泰山,高平,安宗锦. 中国医院建筑与装备. 2015(12)
[9]浅析医院建设项目EPC总承包模式造价控制的关键点[J]. 兰娥,谢磊. 中国医院建筑与装备. 2015(10)
[10]基于精细化管理医院建设项目的探索[J]. 韩莅莉,刘芳. 中国医药导报. 2015(28)
硕士论文
[1]辽宁省金秋医院康复中心二期建设项目成本管理研究[D]. 李彬.吉林大学 2016
[2]医院建设项目风险评价与控制研究[D]. 沈小庆.浙江大学 2014
[3]工程项目造价全过程控制研究[D]. 范舒.西南财经大学 2013
[4]区级综合医院建设项目环境影响分析与实例研究[D]. 裴永胜.暨南大学 2010
本文编号：3529582
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